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20xx年10月x鎮(zhèn)黨建工作總結(jié)范文與20xx年10月215醫(yī)院工作總結(jié)范文匯編-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 率先垂范抓班子。建立完善中心組學(xué)習(xí)制度,組織班子成員深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,學(xué)習(xí)新時(shí)期黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策,不斷增強(qiáng)班子成員貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性;學(xué)習(xí)法律法規(guī)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí),提高一班人依法執(zhí)政水平。凡是集體決定的事情,班子成員堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,不折不扣地完成。四堅(jiān)持進(jìn)村入戶制度。突出重點(diǎn)抓隊(duì)伍。通過(guò)專題學(xué)習(xí)、小組討論、解答疑難、撰寫心得體會(huì)等形式,組織干部深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表 ”重要思想,強(qiáng)化干部的宗旨觀念,提高干部的政治理論水平。我鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)要求班子成員做到的,自己首先做到,要求干部做到的,分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭做到。為了戰(zhàn)勝“非典”,我鎮(zhèn)“五一”期間照常上班,接下來(lái)的兩個(gè)多月沒(méi)有一個(gè)休息日。我市進(jìn)行了建設(shè)史上規(guī)模最大、時(shí)間最緊、任務(wù)最重的一次大拆遷。領(lǐng)導(dǎo)重視,健全機(jī)構(gòu)。層層動(dòng)員,全員參與。在醫(yī)院大門口醒目位置制作了“實(shí)踐三個(gè)代表、創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院”的巨幅宣傳欄,把創(chuàng)建活動(dòng)置于群眾的監(jiān)督之下,創(chuàng)建辦還定期編印督查簡(jiǎn)報(bào),同時(shí)還利用院訊等形式進(jìn)行廣泛宣傳,為創(chuàng)建活動(dòng)營(yíng)造了一個(gè)良好的氛圍。二、服務(wù)理念為牢固樹立以病人為中心的意識(shí),我院開展了“十比十看”以及“3多、4好、28個(gè)一”的活動(dòng)。完善了院長(zhǎng)代表接待日制度。三、技術(shù)水平首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、三查七對(duì)制度等制度規(guī)范,定期督查,找出問(wèn)題,制定措施,加以改進(jìn)。同時(shí)通過(guò)遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)會(huì)診病人32人次,病人在宜春就能接受上海中山醫(yī)院的醫(yī)學(xué)專家會(huì)診并享受全國(guó)一流醫(yī)院的診療服務(wù)。以科技興院為動(dòng)力,增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展的后勁。我院的文化建設(shè)體現(xiàn)了醫(yī)院特色。步入醫(yī)院花園,首先映入眼簾的是迎風(fēng)飄揚(yáng)的國(guó)旗、紅十字會(huì)旗、院旗。如電梯內(nèi)樓層分布圖下方有“以我熱心關(guān)心細(xì)心換你舒心放心安心”、“生命至上、質(zhì)量為本、關(guān)愛(ài)健康、呵護(hù)生命”,醫(yī)務(wù)人員專梯內(nèi)樓層分布圖下方有“比海洋、比天空更為寬廣的是奉獻(xiàn)之心”,方便病人措施宣傳版下有“珍惜每一次服務(wù)機(jī)會(huì),播撒每一份真情”,這些語(yǔ)言標(biāo)示充分體現(xiàn)了醫(yī)院的文化建設(shè)特色?;仡櫥I辦農(nóng)運(yùn)的難忘歲月,我院大力弘揚(yáng)“堅(jiān)忍不拔、不畏艱難、事在人為、負(fù)重奮進(jìn)、眾志成城、敢創(chuàng)一流”的宜春精神,扎實(shí)做好農(nóng)運(yùn)會(huì)的各項(xiàng)工作,396名同志受到市委、市政府的通報(bào)表?yè)P(yáng),潘學(xué)武同志被市委市政府授予優(yōu)異成績(jī)獎(jiǎng),周芳能、陳寶華同志被市委市政府授予先進(jìn)工作者稱號(hào)。所管轄責(zé)任路段市容市貌有了很大的變化,圓滿完成了路段的各項(xiàng)管理任務(wù),得到了宋晨光書記、楊憲萍市長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng),先后3次被市委、市政府授予責(zé)任路段管理先進(jìn)單位,3次評(píng)為片區(qū)考核優(yōu)勝單位,6次評(píng)為周紅旗路段單位,潘學(xué)武同志2次被評(píng)為先進(jìn)路段長(zhǎng)。投資150余萬(wàn)元,拆除舊工作用房3600m2,生活用房1500 m2,裝修工作用房3000 m2,道路硬化2840 m2,臨街房屋立面美化改造5600 m2,新增綠化面積約2600 m2。舉全院之力做好農(nóng)運(yùn)會(huì)的醫(yī)療保健工作。同時(shí),設(shè)立了農(nóng)運(yùn)會(huì)醫(yī)療保健專用病房。有效地保障了農(nóng)運(yùn)會(huì)彩排、開幕式、閉幕式及重大賽事的醫(yī)療安全。我院采取了一系列的措施使病人的醫(yī)療費(fèi)得到了有效控制,同時(shí),特別注意關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體,對(duì)其醫(yī)療費(fèi)用給予適當(dāng)減免。關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體。重在糾建并舉行風(fēng)建設(shè)是醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的永恒課題,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的好壞是群眾評(píng)價(jià)醫(yī)院滿意度的一把尺、一桿秤。今年我院開了5次會(huì),上了3堂課,來(lái)強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。聘請(qǐng)了行風(fēng)監(jiān)督員。為堅(jiān)決糾正醫(yī)藥購(gòu)銷中的不正之風(fēng),今年3月至5月,我院以科室為單位,對(duì)藥品回扣進(jìn)行了自查自糾,取得了明顯的成效,自查后藥品比例下降了9個(gè)百分點(diǎn)。八、深化改革激活了選人用人機(jī)制。第二,競(jìng)爭(zhēng)上崗。每季度進(jìn)行一次院長(zhǎng)綜合工作管理考核,藥品比例超標(biāo)的科室要扣績(jī)效工資。今年初,總公司擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍,將醫(yī)院食堂收回,由公司經(jīng)營(yíng),公司投入20萬(wàn)元對(duì)食堂進(jìn)行重新裝修,食堂的面貌煥然一新,經(jīng)營(yíng)面積由原來(lái)2層增加至3層?! X年12月24日    醫(yī)院XX工作總結(jié)
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