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20xx年4月局機關(guān)支部黨建工作計劃范文與20xx年4月建筑企業(yè)工作匯編-預覽頁

2025-10-10 18:09 上一頁面

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【正文】 員干部培訓班、各社區(qū)黨校分校、市民學校分校等載體為主陣地,認真開展好科學發(fā)展觀的學習宣傳教育工作,大力宣傳學習實踐科學發(fā)展觀活動的重要部署,及時報道學習實踐活動的典型經(jīng)驗和實際效果,營造學習實踐活動的濃厚輿論氛圍,引導街居廣大干部群眾全面掌握科學發(fā)展觀的重大意義、科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求,進一步把科學發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為推動科學發(fā)展的堅強意志、謀劃科學發(fā)展的正確思路、領(lǐng)導科學發(fā)展的實際能力、促進科學發(fā)展的政策措施。提倡從群眾中來到群眾中去的工作方法,用實踐檢驗所學。(三)讓文明和諧成為街道發(fā)展的新支撐。廣泛開展全民健身廣場文化活動,舉辦好為期一個月的邗上街道社區(qū)體育文化藝術(shù)節(jié),不斷豐富居民的精神文化生活。在未成年人教育方面,進一步鞏固學校、家庭、社會“三結(jié)合”教育網(wǎng)絡,推進“綠色網(wǎng)吧”建設(shè),整合“百草園社區(qū)學堂”和中國青少年科學工作室資源,不斷提高未成年人思想道德建設(shè)水平,打造街道未成年人思想道德建設(shè)的新品牌。二、突出以組織建設(shè)為抓手,著力打造干事創(chuàng)業(yè)的干部團隊黨員干部是貫徹落實科學發(fā)展觀的骨干力量,領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部是貫徹科學發(fā)展觀的關(guān)鍵所在。繼續(xù)發(fā)揚選人用人堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的鮮明導向,緊緊圍繞省市區(qū)提出的“抓住新機遇、實現(xiàn)新跨越”的新要求,堅持“以科學發(fā)展論英雄,為科學發(fā)展配干部”具體做好以下工作:一是認真做好社區(qū)黨組織換屆選舉工作。做好義務社區(qū)干部的選任渠道,嘗試吸收駐區(qū)單位黨組織負責人兼任社區(qū)黨組織成員,切實實現(xiàn)共駐共建。另一方面,做好大學生社區(qū)干部的創(chuàng)業(yè)培訓指導、項目信息提供等工作,為大學生社區(qū)干部搭建施展才華和能力的平臺。采取公開招聘、機關(guān)下派、優(yōu)化配置等多種形式選拔真才實學的高素質(zhì)人才,努力建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進取的街居干部隊伍。認真執(zhí)行干部選任“民主推薦、集體評議、工作實績考核”相結(jié)合制度,把日常考核和年末考核結(jié)合起來,全面防范和治理用人上的不正之風。一方面,切實加強領(lǐng)導班子思想政治建設(shè),牢固樹立和貫徹落實科學發(fā)展觀,自覺轉(zhuǎn)變執(zhí)政理念,認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則,逐步完善各種議事規(guī)則和決策機制,規(guī)范決策程序,圍繞保發(fā)展,保民生,保穩(wěn)定加強社區(qū)領(lǐng)導班子和科室主要干部的配備和管理。在業(yè)績獎勵、定期點評思想方面加大考核考評,做到四有四不虧待:讓有為的人有位,不虧待有突出貢獻的人。三要扎實推進黨建的基層基礎(chǔ)工作。繼續(xù)完善黨員管理機制和教育培訓制度,建立健全黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶機制。充分發(fā)揮離退休黨員志愿服務的積極性,繼續(xù)擴大機關(guān)退二線干部、離退休黨員“夕陽紅”黨支部的覆蓋面。三、突出以作風建設(shè)為導向,著力營造廉潔高效的良好環(huán)境加強黨的作風建設(shè)事關(guān)人心向背,事關(guān)黨和人民事業(yè)興衰成敗,要站在繼續(xù)深化建設(shè)更高水平的全面小康社會、加快科學發(fā)展,實現(xiàn)街道經(jīng)濟社會發(fā)展新跨越的高度,充分認識加強作風建設(shè)的重要性。二是深入開展中國特色社會主義理論體系教育和黨性黨風黨紀教育,引導黨員干部學習并遵守黨章,堅定理想信念,樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。加強節(jié)日期間、重要時段的監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正領(lǐng)導干部廉潔自律方面存在的問題。比紀律,看誰更規(guī)范有序。進一步拓展延伸各小區(qū)工作站服務內(nèi)涵,針對小區(qū)內(nèi)孤老病殘等群體,開展貼心便民服務,幫助他們解決日常生活中的困難,逐步形成街、居、站三級便民服務網(wǎng)絡。三是大力實施“廉政文化精品工程”。一是推動科學發(fā)展相關(guān)決策部署的貫徹落實。以領(lǐng)導干部、人財物管理使用和關(guān)鍵崗位等為監(jiān)督重點,把強化黨內(nèi)監(jiān)督與帶動各方面監(jiān)督結(jié)合起來,以擴大黨內(nèi)民主帶動人民民主,依靠群眾的支持和參與,建立健全內(nèi)外并舉的監(jiān)督制約機制,提高監(jiān)督實效性。建設(shè)單位要按照黨風廉政建設(shè)責任制的要求,建立工程項目廉政責任制。四、突出以合力共建為依托,著力營造共建共享的良好氛圍建設(shè)更高水平全面小康社會,是我們的共同事業(yè)、共同追求。要在組織引導上有新思路。切實推進黨外人士的政治安排和實職安排,按照后備干部隊伍中的黨外后備干部要逐步達到10%的要求,將黨外后備干部隊伍建設(shè)納入人才和干部隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃,分層次建好黨外后備干部人才庫,有計劃、有步驟地對黨外后備干部隊伍進行培養(yǎng)、考核和選拔,不斷將優(yōu)秀的黨外人士推薦到各級領(lǐng)導崗位。按照省、市、區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的要求成立黨外知識分子聯(lián)誼會,為無黨派人士開展工作,發(fā)揮作用提供條件。切實加強民間商會和行業(yè)組織建設(shè),在做大企業(yè)、做強行業(yè)、做響品牌方面發(fā)揮更大作用。群團組織要體現(xiàn)群眾性特點,堅持面向基層,面向群眾,防止工作行政化、機關(guān)化傾向。經(jīng)過全體員工的努力,截止12月底,分公司共完成產(chǎn)值150xx萬元,為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,同時也得到了客戶的好評。成本管理作為項目部管理工作的重點之一,主要抓了以下幾個環(huán)節(jié): 1. 材料成本管理材料管理的好與壞,直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度,降低材料采購成本,減少材料使用過程中的浪費。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型),在177。3. 優(yōu)化施工方案在制定對項目成本影響較大的施工方案時,采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。⑶使用市政鋼模板,局部附以普通小鋼模及木模。討論結(jié)果:此方案質(zhì)量滿足要求,但在經(jīng)濟方面投入太大,模板一次性使用,沒有剩余價值,此種方案不予采用。討論結(jié)果:此方案質(zhì)量滿足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重設(shè)備費用,方案不可行,此種方案不予采用。討論結(jié)果:雖然此方案經(jīng)濟性最好,但不能滿足質(zhì)量要求,不予采用。本工程中,我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械,節(jié)約了大量的機械費用。本工程我們除生活用水使用自來水外,其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材,均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程),一次性投入幾乎為零。在日常的安全檢查和管理工作中,分公司遵循減少形式化工作,增加實質(zhì)性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,有效地保證了工程項目的安全施工。②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。整個施工期間。責、權(quán)、利分明。 組織機構(gòu)設(shè)置分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”,包括工程管理部、經(jīng)營財務部、物資供應部、綜合辦公室。綜合辦公室:負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。這次選用的四川力量土建施工隊伍,對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。
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