【正文】 制約機(jī)制，提高監(jiān)督實(shí)效性。三是強(qiáng)化街居建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)管。建設(shè)單位要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，建立工程項(xiàng)目廉政責(zé)任制。項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或造成重大損失的，依法依紀(jì)追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。四、突出以合力共建為依托，著力營造共建共享的良好氛圍建設(shè)更高水平全面小康社會(huì)，是我們的共同事業(yè)、共同追求。在這個(gè)大目標(biāo)下，我們要發(fā)揮調(diào)動(dòng)一切積極因素，團(tuán)結(jié)一切積極力量促進(jìn)發(fā)展，推進(jìn)和諧，保持穩(wěn)定。要在組織引導(dǎo)上有新思路。按照蘇發(fā)XX3號文件要求，切實(shí)加大對黨外干部的培養(yǎng)和使用力度。切實(shí)推進(jìn)黨外人士的政治安排和實(shí)職安排，按照后備干部隊(duì)伍中的黨外后備干部要逐步達(dá)到10%的要求，將黨外后備干部隊(duì)伍建設(shè)納入人才和干部隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃，分層次建好黨外后備干部人才庫，有計(jì)劃、有步驟地對黨外后備干部隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)、考核和選拔，不斷將優(yōu)秀的黨外人士推薦到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。在落實(shí)黨外干部選拔、培養(yǎng)、使用“六聯(lián)合”的工作制度基礎(chǔ)上建立黨外干部使用、黨外代表人士入黨等事宜的通氣制度，注重研究解決統(tǒng)一戰(zhàn)線中的新情況，新問題，創(chuàng)造性地開展工作，最大限度地將社會(huì)各階層的人士緊緊團(tuán)結(jié)在黨的周圍。按照省、市、區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的要求成立黨外知識分子聯(lián)誼會(huì)，為無黨派人士開展工作，發(fā)揮作用提供條件。充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)、政協(xié)人才薈萃、智力密集、聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，引導(dǎo)各界人士圍繞重點(diǎn)工作積極建言獻(xiàn)策，為招商引資牽線搭橋，為保增長促發(fā)展貢獻(xiàn)才智。切實(shí)加強(qiáng)民間商會(huì)和行業(yè)組織建設(shè)，在做大企業(yè)、做強(qiáng)行業(yè)、做響品牌方面發(fā)揮更大作用。統(tǒng)戰(zhàn)、政協(xié)和群團(tuán)組織在促進(jìn)社會(huì)和諧中具有不可替代的作用，要充分發(fā)揮他們密切聯(lián)系群眾、教育引導(dǎo)群眾的優(yōu)勢，鼓勵(lì)統(tǒng)一戰(zhàn)線成員和群團(tuán)組織走進(jìn)基層、走進(jìn)群眾，多做宣傳黨的政策、維護(hù)群眾利益、倡導(dǎo)文明新風(fēng)的工作，多做傾聽群眾呼聲、了解民情民意、溝通黨群關(guān)系的工作，多做化解矛盾、理順情緒、團(tuán)結(jié)鼓勁的工作，多關(guān)注和化解拆遷征地、城市建設(shè)、企業(yè)改制、勞資關(guān)系等方面的問題，努力為經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展減少阻力、增加助力、形成合力。群團(tuán)組織要體現(xiàn)群眾性特點(diǎn)，堅(jiān)持面向基層，面向群眾，防止工作行政化、機(jī)關(guān)化傾向。形成和諧文明平安穩(wěn)定，事業(yè)共同建設(shè)，和諧文明成果共同分享的濃烈氛圍。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xx萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： 1. 材料成本管理材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)，在177。為使工期不受大的影響，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。3. 優(yōu)化施工方案在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：⑴全部使用木模。⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。對于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項(xiàng)工程中采用了此類機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。我們在施工中充分利用了試驗(yàn)場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時(shí)用水。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場現(xiàn)有的綠化用水井。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場暖氣管網(wǎng)接入。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程)，一次性投入幾乎為零。(二) 安全管理工作在安全管理方面，分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。設(shè)備進(jìn)場時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。整個(gè)施工期間。(三) 分公司管理工作為了使企業(yè)員工做到有章可循。責(zé)、權(quán)、利分明。鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。經(jīng)營財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項(xiàng)工作。綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項(xiàng)工作。主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍，對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時(shí)間內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。