【正文】 。二是堅持面向群眾的工作思路，有計劃地建立社區(qū)廉政文化圖書站、組建離退休黨員干部參加的社區(qū)文化說唱團(tuán)，為社區(qū)配發(fā)廉政教育、反腐案例等書籍資料、音像光盤，設(shè)立反腐倡廉文化宣傳欄，組織開展適合社區(qū)特點的廉政書畫作品展，使廉政文化進(jìn)社區(qū)活動豐富多彩、遍地開花。(四)加強(qiáng)重點項目監(jiān)督檢查，營造勤廉干事的工作環(huán)境。二是完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)行政監(jiān)察，確保權(quán)力正確行使。根據(jù)上級紀(jì)委的部署要求，加大街居投資50萬元以下建設(shè)項目的跟蹤監(jiān)督力度。出現(xiàn)違法違紀(jì)問題的，將嚴(yán)肅查處。統(tǒng)戰(zhàn)、群團(tuán)工作要牢牢把握“大團(tuán)結(jié)、大聯(lián)合、大發(fā)展”的主題，形成推進(jìn)邗上經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的強(qiáng)大合力。健全教育培養(yǎng)機(jī)制，年內(nèi)舉辦一期黨外干部和黨外知識分子培訓(xùn)班，著力提高政治把握能力、組織協(xié)調(diào)能力、參政議政能力、合作共事能力。三是成立黨外知識分子聯(lián)誼會。充分發(fā)揮群團(tuán)組織推動創(chuàng)業(yè)就業(yè)的獨特作用，深入開展勞動競賽、青年成才、巾幗建功、二次創(chuàng)業(yè)、科技創(chuàng)新等活動，廣泛發(fā)動群眾在本職崗位建功立業(yè)。要在服務(wù)基層上有新特色。2018年4月建筑企業(yè)工作一、 生產(chǎn)經(jīng)營情況XX年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了xx月左右的時間。⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機(jī)械，它們的特點是機(jī)動靈活、價錢低廉、沒有進(jìn)出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。以往的的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。按章辦事。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。二、 經(jīng)驗教訓(xùn)(一)分包隊伍的選取在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗室，是一個相對復(fù)雜的工程。 各項規(guī)章制度根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。各部室分工明確，職責(zé)工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。提高工作效率。未發(fā)生重大安全事故，‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。而試驗場收取的采暖費不足萬元。由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。4. 因地制宜，利用一切可以利用的資源由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。⑷全部采用普通小鋼模。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。2. 加強(qiáng)工期管理在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。(一) 成本管理工作加強(qiáng)項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。群團(tuán)干部既要樂于做群眾工作，真誠服務(wù)群眾，增進(jìn)與群眾的聯(lián)系，也要善于做群眾工作，用適合自己的方式去做工作，用群眾最容易接受的方式開展工作，用群眾最熟悉的語言開展工作，努力使自己成為最理解群眾的人，最受群眾歡迎的人，真正把群團(tuán)基層組織建設(shè)成為“職工之家”、“青年之家”、“婦女之家”。要在促進(jìn)和諧上有新成效。要在服務(wù)發(fā)展上有新作為。二是進(jìn)一步健全統(tǒng)一戰(zhàn)線工作機(jī)制。一是進(jìn)一步完善黨外干部和黨外知識分子隊伍建設(shè)。保增長、保民生、保穩(wěn)定是我們今年的重要任務(wù)。根據(jù)責(zé)任制總體要求制定具體實施細(xì)則，建立一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實的責(zé)任體系，明確項目實施過程中各級各類人員在廉政建設(shè)中的廉政要求、行為規(guī)范和承擔(dān)的責(zé)任，與建設(shè)工程的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)同時下達(dá)、同時檢查、同時考核。完善領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度，細(xì)化報告的內(nèi)容、方法和程序，建立重大事項報告公開、核對、反饋、問責(zé)制度。把保障科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實作為維護(hù)黨的政治紀(jì)律的重要內(nèi)容，深入開展政治紀(jì)律教育和宣傳，增強(qiáng)廣大黨員干部政治意識、政權(quán)意識、責(zé)任意識、憂患意識。重點抓好蘭莊社區(qū)廉政文化長廊建設(shè)，組織創(chuàng)作一批廉政文藝作品，進(jìn)一步豐富內(nèi)容，提升品位，努力打造乃至廉政文化建設(shè)的亮點。(三)加強(qiáng)社區(qū)廉政文化建設(shè)，營造崇廉尚潔的文化環(huán)境。比形象，看誰更勤廉文明”為主要內(nèi)容的爭創(chuàng)一流發(fā)展軟環(huán)境“四比四看”主題競賽活動，引導(dǎo)街居干部進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)效能。(二)加強(qiáng)三級便民網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，營造關(guān)注民生的服務(wù)環(huán)境