發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題-預(yù)覽頁
【正文】 定日程、工作分配等 步驟 4 要因分析 ?調(diào)查管制特性之現(xiàn)狀 ?列舉要因 ?分析要因 ?決定對策項(xiàng)目 步驟 5 對策擬定 ?提出對策創(chuàng)意 ?對策之具體化 ?確認(rèn)對策內(nèi)容 步驟 6 對策實(shí)施 ?擬定對策方法 ?對策實(shí)施 步驟 7 效果確認(rèn) ?確認(rèn)對策結(jié)果 ?與目標(biāo)值比較 ?把握成果（有形、無形） 步驟 8 標(biāo)注化與（效果）維持管理 標(biāo)準(zhǔn)化 ?制定或修訂標(biāo)準(zhǔn) ?決定管理方法 維持管理 ?使有關(guān)人員全部了解并徹底實(shí)施 ?對負(fù)責(zé)人員實(shí)施教育 ?確認(rèn)維持之情況 ◎解決問題的步驟（普遍模式） 25 何謂事實(shí) ？ 結(jié)果的事實(shí) ─ 真象 原因的事實(shí)一真因 ?依據(jù)事實(shí)解決問題 資 料數(shù) 據(jù) 資 料語 言 資 料Q 7 手 法N 7 手 法整 理 事 實(shí)26 圖示法 （邦狀圖、面積圖、圖形圖、折線圖、地形圖） 思考法 （ 問題列舉法、四 M法、缺點(diǎn)列舉法、希望點(diǎn)列舉法） ?解決問題的手法 27 互補(bǔ)法 分析法 、檢驗(yàn) 、推定 、回歸 、解析法 IE法 28 ? ? ? ? ?工作改善的 4個基本思考模式 29 改善問題是永無止境的，要持續(xù)、自強(qiáng)不息 找出最佳方法，永遠(yuǎn)的努力目標(biāo) 對問題要有組織、有系統(tǒng)的研究 依據(jù)事實(shí) —— 客觀 追根究底 —— 懷疑 發(fā)揮想象 —— 自由 ?改善問題
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