20xx新員工培訓(xùn)方案4篇與20xx新員工銷售工作計(jì)劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 參與，對(duì)未來的工作表現(xiàn)有很大的影響力。他們這種敬業(yè)樂群的做事態(tài)度，其實(shí)也不是與生俱來的，而是經(jīng)過各公司加以培育訓(xùn)練出來的?！缆犲e(cuò)或未充分了解，而必須如此做。，應(yīng)該向自己的直屬上司報(bào)告，讓他了解。（一）基礎(chǔ)知識(shí)教育對(duì)不同的部門而言，基礎(chǔ)知識(shí)教育有許多共同點(diǎn)。（1）表達(dá)能力的訓(xùn)練。這個(gè)部分包括兩個(gè)方面：①要求員工在了解公司發(fā)展史的基礎(chǔ)上，再作深入思考，并將他們認(rèn)為的公司理念記錄下來，教育負(fù)責(zé)人將其收集、整理，加以系統(tǒng)化，并作出解釋。首先，對(duì)于由大學(xué)畢業(yè)、剛剛踏上社會(huì)的新員工來說，心理上一時(shí)還難以適應(yīng)，常常會(huì)以學(xué)生的眼光看待工作以及對(duì)人對(duì)事的態(tài)度。有計(jì)劃地用于家庭的日常開支和親戚朋友間的人際交往，并且還需要進(jìn)行儲(chǔ)蓄。③課題開展。尤為重視實(shí)際業(yè)績(jī)，講求結(jié)果的實(shí)在性，以及積極的工作態(tài)度。人與人是有差別的，用統(tǒng)一的方式不可能培養(yǎng)出人才，一把鑰匙開一把鎖，針對(duì)不同情況采用不同方法是最為重要的。，針對(duì)其特長(zhǎng)安排工作在其開展工作前，先給他們做示范，解答他們提出的問題，然后讓本人去實(shí)踐，一旦有所成果，立即予以表揚(yáng)。他答應(yīng)一聲，立即起身，拿起文件出去了，不一會(huì)兒又返回辦公室，繼續(xù)埋頭工作?？崎L(zhǎng)說：你經(jīng)驗(yàn)還不足，這種想法當(dāng)然是犯大錯(cuò)之源，所以，一定要加以核實(shí)。能主動(dòng)交流信息的單位，不僅工作能順利開展，相互間也會(huì)感到很愉快?？傊?，提高數(shù)量要始終以保證質(zhì)量作為前提，要循序漸進(jìn)，目的是盡快讓新員工樹立起工作信心，使之覺得工作充滿樂趣。，盡量不給別人增添麻煩遵守時(shí)間，包括遵守上班時(shí)間，遵守會(huì)議時(shí)間，遵守同外公司的人約定的時(shí)間等等。一個(gè)沒有時(shí)間感的人，做生意會(huì)讓人沒有信任感，所以，一個(gè)人脫離學(xué)生時(shí)代，踏入社會(huì)，成為企業(yè)界的一分子之后，就應(yīng)該自覺地要求自己遵守工作場(chǎng)所的規(guī)律及依照約定時(shí)間行事。下班時(shí)，應(yīng)該做好的事情有：a．將桌上整理好才能走。e．最后一個(gè)離開辦公室的人，應(yīng)該依據(jù)檢查一覽表，對(duì)電燈、瓦斯、各種機(jī)械的電源、鑰匙等，一一確實(shí)檢查后才能走。學(xué)生和社會(huì)人的差異在哪里呢？一般說來，在學(xué)生時(shí)代的意識(shí)是：（1）沒有上、下班固定時(shí)間，而且休假日較多，自由處理的時(shí)間比較多。（5）為了考試必須認(rèn)真念書。（4）為了公司的利益，做事時(shí)必須考慮工作效率和降低成本。l 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)。l 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。l 準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品，工作崗位。2． 部門崗位培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：l 到總務(wù)課報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（總務(wù)課負(fù)責(zé)）。l 新員工工作描述、職責(zé)要求。l 設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。l 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核。l 班組培訓(xùn)教材。l 每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師。l 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格。2公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)及有關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。2車間安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定和安全注意事項(xiàng)3工種的安全技術(shù)操作規(guī)程4一般的機(jī)械設(shè)備、電氣、觸電、中暑、中毒急救安全基礎(chǔ)知識(shí)5作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、車間危險(xiǎn)因素分布、安全通道、應(yīng)急救緩預(yù)案內(nèi)容。2本班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律3本班組（崗位）設(shè)備、工具的性能和安全裝置、安全設(shè)施、監(jiān)控儀器的作用原理、正確使用方法、防護(hù)用品及消防器材的使用和保管方法等。經(jīng)教育后，教育人與受教育人要分別簽名。 讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。 五、培訓(xùn)教師 行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長(zhǎng)、在某方面具備專長(zhǎng)和特殊技能的老員工 六、培訓(xùn)教材 公司簡(jiǎn)介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例 七、培訓(xùn)內(nèi)容 公司概況（歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、價(jià)值觀） 組織結(jié)構(gòu)圖 公司福利待遇方面（保險(xiǎn)、休假、請(qǐng)假等） 薪酬制度（發(fā)薪日、發(fā)薪方式） 績(jī)效管理制度 職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧 內(nèi)部員工的熟悉（本部門上級(jí)、下級(jí)、同事及合作部門的同事等） 儀態(tài)儀表服務(wù)的要求 八、培訓(xùn)考核 書面考核。通過觀察測(cè)試等方法考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用。對(duì)于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系。對(duì)自己有以下要求1：每周至少要保障有8臺(tái)機(jī)器入帳，在保障有機(jī)器的情況下必須保證每臺(tái)機(jī)器的成本以及成本之間的利潤(rùn)，盡量能夠保證商用筆記本單臺(tái)的利潤(rùn)空間不能夠底于300月之下。3：在和客戶交談當(dāng)中必須要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。8：自信是非常重要的。10：為了我們店的銷售任務(wù)這個(gè)月我要努力完成8000到1萬元的利潤(rùn)任務(wù)額，為我們店創(chuàng)造更多
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