創(chuàng)建“五型”班組活動實施方案五篇-預(yù)覽頁
【正文】 做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。四、考核評比創(chuàng)建活動實施公司、所屬單位兩級考核管理。各單位按照通知要求，根據(jù)《井下技術(shù)服務(wù)公司“五型”班組考核細則》（詳見附件）做好自查整改工作，并從“五型”達標班組中擇優(yōu)推薦申報“五型”優(yōu)秀班組。（三）考核評定。五、工作要求（一）提高認識，健全工作機制。各單位要明確責(zé)任目標，確定主管領(lǐng)導(dǎo)，落實部門職責(zé)，為活動的順利開展提供有力的組織保障。要以生產(chǎn)經(jīng)營一線班組為重點，積極推進班組長隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮班組長的重要作用。（四）認真總結(jié)，選樹先進典型。一、目的和意義以夯實班組基礎(chǔ)管理為宗旨，以加強對管理死角和薄弱環(huán)節(jié)的治理為根本，以提高職工素質(zhì)為手段，通過大力推進班組建設(shè)，提升班組在基層建設(shè)中的地位和作用，促進班組向“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”邁進，確保全面提升我隊整體管理水平。要制定學(xué)習(xí)計劃、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。提高安全意識、營造安全氛圍。加大巡檢力度、創(chuàng)建平安油區(qū)。有安全環(huán)保責(zé)任意識和完備的防范措施。（一）有組織、有分工。著力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。“五型班組”評比考核標準（見附表）采油一大隊二0一0年八月二日第三篇：創(chuàng)建五型班組實施方案沈河第二營業(yè)分公司創(chuàng)建“五型班組”實施方案為了推動分公司基層建設(shè)工作，強化基層班組建設(shè)，切實夯實基層管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層干部職工在班組建設(shè)中的作用，經(jīng)分公司黨政工聯(lián)席會議研究決定，特制定沈河第二營業(yè)分公司創(chuàng)建“五型班組”實施方案。分公司黨群工作部是“五型班組”創(chuàng)建活動總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，具體實施負責(zé)情況如下“學(xué)習(xí)型”創(chuàng)建由經(jīng)理辦、黨辦全程負責(zé)“安全型、清潔型” 創(chuàng)建由安保科、管網(wǎng)科、加壓科、工程科全程負責(zé)“節(jié)約型”創(chuàng)建由經(jīng)理辦、營業(yè)科全程負責(zé)“和諧型”創(chuàng)建由黨辦、用戶服務(wù)中心全程負責(zé)。要創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件、搭建交流平臺。強化日常監(jiān)管、規(guī)范操作程序。牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，努力創(chuàng)建“清潔文明井場”，保持井房及設(shè)備清潔衛(wèi)生，做到規(guī)范生產(chǎn)，標準排放，有治理、有綠化，堅持“破壞、誰治理”的原則。（四）“節(jié)約型班組”要結(jié)合班組實際情況、制定行之有效的節(jié)約方案和措施，開展小型材料及生產(chǎn)易耗品的節(jié)余活動，提倡、普及“修舊利廢”和節(jié)約成本。（三）有方法，有措施。（二）了解思想動態(tài)、及時化解矛盾。廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采用多種形式，深入宣傳動員，達到人人皆知，踴躍參加。沈河第二營業(yè)分公司工會委員會2013年5月21日第四篇：五型班組創(chuàng)建“五型班組創(chuàng)建工藝質(zhì)量型班前會制度。交接班制度。安全生產(chǎn)型通過認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“六堅持、三轉(zhuǎn)變、一實現(xiàn)”的安全工作指導(dǎo)方針，以推進職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)為抓手，以《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)標準化管理創(chuàng)建為契機，加強重點部位和重點環(huán)節(jié)的安全管理，廣泛開展形式多樣的安全教育活動，夯實安全管理基礎(chǔ)，全面提升班組職工的安全意識和安全技能。節(jié)能減排型通過貫徹上級減排工作實施方案及有關(guān)工作精神，深刻認識企業(yè)面臨的嚴峻的資源形勢，提高對構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)重要性的認識，不斷提高能源、物資利用效率，有效降低生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)過程中污染物的排放，全面推動污染物減排工作上水平，努力促進資源節(jié)約型、環(huán)境友好型班組建設(shè)，以過程為主線，以全員參與為動力，大力推進節(jié)約生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，全力打造“低碳”班組。采用“日用日結(jié)、周小結(jié)、月末分析,修舊利廢、優(yōu)化措施、因陋就簡”六種成本管理手段，最終達到“低耗電、低耗藥、低耗材”的目標。采油八班、是長嶺采油廠對DB16井區(qū)提高儲量動用率決策的直接承擔(dān)班組之一，該班在密切配合新井搶建搶投的同時，結(jié)合在生產(chǎn)實踐中摸索、總結(jié)出的油水井動態(tài)規(guī)律和管理方法，創(chuàng)新了水井調(diào)水油井對應(yīng)調(diào)參操作制度，提高了措施有效率。根據(jù)班組周內(nèi)的重點工作內(nèi)容和每天的具體工作內(nèi)容，分類以“菜單”的形式明確并程序化；按點，按人頭照單檢查驗收。把每個班員作為一個“安全點”，以每個人的安，保證全班整體的安全。采油五班在班組建設(shè)中提出了“人與設(shè)備和諧”保安全、“人與人和諧”促凝聚、“人與環(huán)境和諧”創(chuàng)效益的工
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