【正文】 標(biāo)，本班始終堅(jiān)持以人為本，即堅(jiān)持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵(lì)人”情感式管理，牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。積極組織員工開展文化體育活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，今年4月份，本班參加的公司拔河比賽獲男子組亞軍、女子組季軍；6月份參加的公司硬筆書法比賽獲第一名；10月份員工趙霆參加的全國(guó)“揚(yáng)正氣、促和諧“原創(chuàng)漫畫大賽中，自創(chuàng)漫畫《和諧》獲中國(guó)石油部三等獎(jiǎng)；而公司各類參展板報(bào)也由本班一概包攬，并多次獲獎(jiǎng)。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作知識(shí)和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。結(jié)合安全生產(chǎn)，積極開展多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)：3月份開展裝置?；坞娧菥?；5月份開展雨季安全生產(chǎn)競(jìng)賽；7月份開展保裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行勞動(dòng)競(jìng)賽；8月份操作卡使用勞動(dòng)競(jìng)賽。團(tuán)反違章六大禁令，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的安全行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，切實(shí)抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為。外，班長(zhǎng)還會(huì)細(xì)心留意每個(gè)員工的情緒，如果哪個(gè)員工情緒低落，班長(zhǎng)就會(huì)主動(dòng)上前和他聊天，了解員工家里實(shí)際情況的，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。在污染控制工作方面，本班從源頭抓起，由于生產(chǎn)需要，各類危險(xiǎn)污染源本班各崗位都有，如CO鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等；水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸；回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑；空分、空壓站崗位的氮?dú)獾?種污染源。工作期間，規(guī)范員工的服飾行為，按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，時(shí)刻保持班組環(huán)境衛(wèi)生。如8月份雨季安全清潔生產(chǎn)競(jìng)賽；10月份“促裝置平穩(wěn)運(yùn)行、促節(jié)日安全清潔生產(chǎn)”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽；特別是9月份車間舉辦的“呼吸器使用勞動(dòng)競(jìng)賽”中，本班員工李衛(wèi)國(guó)因動(dòng)作迅速，表現(xiàn)突出，榮獲個(gè)人第一名。同時(shí)，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時(shí)本班能自行解決的小故障，就自己動(dòng)手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，提高設(shè)備利用率，養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)的同時(shí)，班組能耗也逐次降低，形成了具有節(jié)約特色的班組文化。每月定期召開班組民主會(huì)，就一些相關(guān)問題展開討論，象獎(jiǎng)金分配考核問題、休假期間的獎(jiǎng)金發(fā)放問題，班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問題、“五型五好”班組開展中存在的問題都廣泛征求大家的意見，并進(jìn)行民主評(píng)議，這些都促進(jìn)了班員的團(tuán)結(jié)，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為。此外，本班還積極配合各相關(guān)部門作好宣傳工作，如女工部門的婦女節(jié)、計(jì)生稿件，安全部門的安全月、。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，本班從調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力，有效提高學(xué)習(xí)效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境；今年三次培訓(xùn)期間，本班鍋爐和水處理崗位，空分和空壓站崗位都采取連崗培訓(xùn)，打破工種界限，實(shí)行異崗交流，取得良好效果；同時(shí)采用“一崗一單式”培訓(xùn)方式，有針對(duì)性地開展技能教育工作，解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問題，使員工培訓(xùn)更具主動(dòng)性和操作性。二、安全第一杜絕違章創(chuàng)建安全型班組 為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，今年，本班牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控和5s管理要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角；學(xué)習(xí)杜邦先進(jìn)管理理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為最終目標(biāo)。為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，本班從接班開始，除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，班長(zhǎng)還會(huì)細(xì)心留意每個(gè)員工的情緒，如果哪個(gè)員工情緒低落，班長(zhǎng)就會(huì)主動(dòng)上前和他聊天，了解員工家里實(shí)際情況，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。第四篇：五型五好班組材料“五型五好班組”材料錄井公司2018錄井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)高峰我叫高峰，2005年8月經(jīng)考試成為了錄井公司一名新機(jī)制用工，現(xiàn)任2018錄井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。參加工作之初，我也曾為自己的身份感到過自卑。付出就有回報(bào)，短短一年時(shí)間里，我就在公司2006年技術(shù)表演賽上獲得了地質(zhì)采集工組第一名。兩年來，閱讀過《鉆井地質(zhì)工》、《遼河盆地常見巖性的識(shí)別、描述》、《鉆井地質(zhì)》、《定量熒光錄井技術(shù)》、《石油地質(zhì)》等專業(yè)書籍。為了弄懂問題，我借閱專業(yè)書籍，并虛心向懂這方面知識(shí)的工程技術(shù)人員請(qǐng)教。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，保證質(zhì)量每口井必須把好“三關(guān)”保證“三準(zhǔn)”：一是把好鉆具丈量關(guān)，保證井深準(zhǔn)；二是把好巖性地層關(guān)，保證地質(zhì)層位準(zhǔn)；三是把好顯示落實(shí)關(guān)，保證油氣評(píng)價(jià)準(zhǔn)。初來這塞外的奈曼，一切都是那么的陌生，井隊(duì)的人早已跑回屋內(nèi)準(zhǔn)備除夕的聯(lián)歡，為了消除異鄉(xiāng)佳節(jié)倍思親的思緒，我找來井隊(duì)長(zhǎng)商量帶地質(zhì)小隊(duì)人員一起聯(lián)歡。為了不弄錯(cuò)鉆具數(shù)量，我清點(diǎn)出三百?gòu)垙U紙，每個(gè)鉆桿里放一張，一張、又一張，一遍又一遍……寒冷的夜里望著周圍一個(gè)又一個(gè)的小沙包顯得是那么的凄涼，但時(shí)不時(shí)的又能聽見不遠(yuǎn)處大家的歡聲笑語(yǔ)讓我覺得也不是那么的寂寞。一個(gè)國(guó)家需要和諧，一個(gè)社會(huì)需要和諧，一個(gè)企業(yè)需要和諧，一個(gè)家庭需要和諧。我們施工所在的奈曼地區(qū)本身就有風(fēng)沙大的特點(diǎn)，加之遭遇罕見的暴風(fēng)雪，工作環(huán)境惡劣到了極點(diǎn)，當(dāng)時(shí)正鉆遇奈17228井油層井段，巖屑資料極其重要。本小隊(duì)以局黨委提出的“四有六要”為原則，實(shí)施“凝心聚力活動(dòng)。為了確保牢記各崗的責(zé)任制度，本小隊(duì)員工始終把崗位責(zé)任牌帶在身上，牢記自己的崗位職責(zé)及巡回檢查路線，確保作到違章的事情不做，違紀(jì)的事情不做，違規(guī)的事情不做。為增長(zhǎng)知識(shí)，公司為小隊(duì)提供了豐富的地質(zhì)專業(yè)書籍，員工在工作中遇到拿不準(zhǔn)的問題，隨時(shí)進(jìn)行翻閱學(xué)習(xí)，在日積月累中素質(zhì)不斷得到提升。第五篇：五型五好班組五型五好班組2015年以來，大七站認(rèn)真貫徹落實(shí)馬力書記在五屆一次職代會(huì)上的講話《勇于擔(dān)當(dāng) 攻堅(jiān)克難 不斷開創(chuàng)質(zhì)量效益發(fā)展的新局面》，在基層建設(shè)方面結(jié)合本站特點(diǎn)，以創(chuàng)建“五型”班組為目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，在開創(chuàng)量效益發(fā)展新局面工作中取得了較好的成效。崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位知識(shí)，干好本職崗位工作，練就本崗位技能。定期開展“大討論、大排查”活動(dòng)，及時(shí)消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題我們就地整改，通過學(xué)習(xí)分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)的途徑與措施。對(duì)站內(nèi)工具和防護(hù)物品放置位置繪制輪廓圖定位擺放，對(duì)值班室、小伙房等辦公生活房屋地面衛(wèi)生及室內(nèi)規(guī)格化實(shí)行責(zé)任區(qū)制度，對(duì)工作日志和作業(yè)票填寫進(jìn)行不定期檢查考核。還在作業(yè)區(qū)節(jié)約生活用電考核中獲得