【正文】 思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。5．受用于群體決策。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競爭優(yōu)勢的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競爭越來越趨向于組織集體智慧的較量。個性能力的滲透。哲學是各門學科的基礎(chǔ)，這在ERP沙盤模擬對抗中，尤其是CEO的思維理念中得到充分的體現(xiàn)。在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦，加強了同學之間的溝通與理解，體驗了團隊協(xié)作精神。通過企業(yè)經(jīng)營決策模擬實驗讓我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強做大，必須進行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃，即實施企業(yè)的ERP。最后我還有一點反思。而采用非法手段進行原始資本積累的企業(yè)和鉆空子牟取暴利的企業(yè)卻迅速壯大起來。企業(yè)經(jīng)營決策模擬的課程是在ERP實訓室進行的，老師對這項課程的教學主要以實戰(zhàn)實訓為主，兼容個人比賽、團體比賽。對零售業(yè)、礦業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)、制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、傳媒業(yè)、以及金融業(yè)和運輸業(yè)從事具體的經(jīng)濟活動，從中獲取利潤，并成長和壯大企業(yè)。市場，或者說城市居民，也是中性的存在。企業(yè)要長期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃，從而確定切實可行經(jīng)營目標，用以指導具體的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)流程、營銷計劃、人力資源、財務(wù)管理等環(huán)節(jié)。而我最開始也是遵循老師的建議步步經(jīng)營，但其后我發(fā)現(xiàn)，其實眼影、唇膏、肥皂也是挺熱銷的產(chǎn)品。當然即使是零售店的部門安排也是很重要的。當在一個城市開兩間自產(chǎn)自銷的產(chǎn)品之后，我發(fā)現(xiàn)已經(jīng)差不多壟斷當?shù)厥袌隽耍沁€有一部分是有人競爭，往往這個時候我會再工廠附近建立一個研發(fā)中心，專門研發(fā)床。因此我經(jīng)過多節(jié)課的培訓以及老師的建議，我暫時形成的戰(zhàn)略是如下：游戲一開始先開超市或者便利店，賣藥、香煙、雪茄、眼影、肥皂等。當然在利潤很高后，我會嘗試選擇制造汽車手機的高新技術(shù)產(chǎn)品，不過這只是在戰(zhàn)略中，還沒有實踐過。企業(yè)管理者不懂財務(wù)，就是盲目經(jīng)營。多研究一些史玉柱和華紅兵的營銷觀念和策略。報告可參考以下內(nèi)容寫：（不能原樣照抄，可以到網(wǎng)上找相關(guān)內(nèi)容）你的角色可以是CEO、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等。企業(yè)總經(jīng)理要具有很強的組織協(xié)調(diào)能力，資源的開發(fā)調(diào)配，整合控制能力；各部門經(jīng)理應(yīng)具備較強的專業(yè)運作能力，企業(yè)應(yīng)搭建一個適應(yīng)市場和符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織架構(gòu)，組建一支優(yōu)秀的管理團隊，要建立科學規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理制度，做到分工明確，責任到人，相互協(xié)作，快速決策，確保組織機構(gòu)精簡高效運轉(zhuǎn)。做到迅速反應(yīng)，快速行動。特別是在沒有分析對照競爭對手產(chǎn)品價格的情況，盲目降價促銷，無效犧牲了大量毛利，導致財務(wù)指標不理想，影響了整體績效，三是在企業(yè)經(jīng)營不同階段采取的措施不力，如前期研發(fā)投入不高，影響了企業(yè)發(fā)展后勁。這會對我將來的實際工作會起到很好的指導作用。企業(yè)要長期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃，從而確定切實可行經(jīng)營目標，用以指導具體的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)流程、營銷計劃、財務(wù)管理等環(huán)節(jié)。通過本次模擬實驗，我覺得收獲很大。所以，即使有條件嘗試，所需時間也太長。催我自新，催我奮進。團隊運作是事業(yè)成功的關(guān)鍵因素。系統(tǒng)分析、科學決策是取勝的法寶。系統(tǒng)分析是同步?jīng)Q策的基礎(chǔ)，只有基于事實的同步?jīng)Q策才是科學的決策，才是制勝的決策。財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營的命脈，如何從財務(wù)管理角度把握企業(yè)的經(jīng)營情況，是一個企業(yè)經(jīng)營管理者的基本素質(zhì)。隨著競爭的加劇，市場的不斷變化，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變角色，變等待市場為占領(lǐng)市場、甚至主動去創(chuàng)造市場。這一切靠正確的決策，靠經(jīng)營管理者做出，由此我也明確了自己今后努力的方向。在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競爭，市場急劇變化，競爭對手伺機而動，企業(yè)隨時面臨新的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略制定以后在實施的過程中，會暴露出很多問題，這就需要企業(yè)及時快速反應(yīng)做出細節(jié)調(diào)整。我們做出的市場決策基本上競爭對手都用上了，還有幾個遠遠超過我們，我們沒有走經(jīng)營差異化，一味的在競爭的紅海中求生存。在當前日益激烈的市場競爭中，光研究怎樣競爭、怎樣營銷，無論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。多少有一點長虹前掌門人倪云峰的決策風格，倪云峰的瘋狂帶來的只有長虹的曇花一現(xiàn)和本人的被迫下臺，被市場所淘汰。加強現(xiàn)代財務(wù)知識的學習，加強稅務(wù)知識的學習及應(yīng)用，充分考慮股東權(quán)益權(quán)回報，并保證其最大化是我們思維及行動中的很大的弱項。這種現(xiàn)象甚是讓人不可思議，仔細想來又是情理之中。一個企業(yè)只有明確財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，那么企業(yè)才能立足市場，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經(jīng)濟效益。求大求快不行，一味保守也不行。去改變自己來適應(yīng)市場環(huán)境而不應(yīng)該去想著改變環(huán)境來適合自己。一個成功的企業(yè)，成功的因素如果按百分比的話，20%的是商業(yè)模式，30%的靠市場機遇，最后的50%是的企業(yè)的執(zhí)行力。也許是隊友很個性好強，自己的溝通技術(shù)不高，使得我們隊在合作決策方面出現(xiàn)了問題，沒有發(fā)揮我們每一個人的優(yōu)勢。企業(yè)管理者不懂財務(wù)，就是盲目經(jīng)營。多研究一些史玉柱和華紅兵的營銷觀念和策略。一、從整個戰(zhàn)略看“喜羊羊”企業(yè)運營沙盤模擬注重更多的是制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！通過優(yōu)化產(chǎn)品和市場配置以及合理運營，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化并保持有效的持續(xù)增長能力。，由于有長債，現(xiàn)金還是很充足的，但是由于短期內(nèi)利潤的空間不大，銷售收入會縮小，財務(wù)支出應(yīng)該要緊縮，不宜再借入新的債務(wù)。每個參與者都分別模擬不同的職能部門的執(zhí)行者，代表各自的利益，追求各自的最優(yōu)，這是人之常情。角色姓名表 現(xiàn) 和 效 能CEO 柳穎能以全局最優(yōu)為目標并迅速決策！CFO 芮典出色地編制了統(tǒng)攬全局的資金預算并在每一年的運營過程中始終保持收支平衡，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強而周密的資金保障！他被大家公認為團隊中最出色的成員，是團隊獲勝的key men！CSO 盧澤在做出采購決策的時不僅能考慮當前的生產(chǎn)能力和計劃產(chǎn)出及庫存量，同時還能在大家做出未來預測的條件下，考慮未來可能的生產(chǎn)計劃。三、其他感悟，但也有些地方不夠統(tǒng)一，特別是在實施過程中大家的理解不是十分一致，也導致不同的組之間的結(jié)果差異很大。在把握整體趨勢下，還要對實際的數(shù)量有所預測，盡量做到精確，這是我們當時沒有意識到的；，把零庫存用于在這種制造型企業(yè)中應(yīng)該不大合理，這種企業(yè)應(yīng)該考慮的是一個合理的安全庫存；，各種財務(wù)指標也沒有很好的作出計算，缺乏客觀的數(shù)據(jù)供決策參考和依靠；，與其它企業(yè)合作較少，競爭對手的信息了解較少，造成企業(yè)競爭的弱勢?！镀髽I(yè)運營管理》模擬經(jīng)營學習心得(李國群)20110423 00:21:00| 分類： 北京大學EMBA碩士 | 標簽： |字號大中小 訂閱.《企業(yè)運營管理》模擬經(jīng)營學習心得2011年4越16日17日參加北京大學裴教授講授《企業(yè)運營管理》的理論學習和模擬經(jīng)營的演練，領(lǐng)悟了不少啟發(fā)性的學習心得。五個公司業(yè)績最差的是“卓越”公司，虧損經(jīng)營，失敗的原因是期初生產(chǎn)線等基礎(chǔ)設(shè)施投入過大、貨款額太大、產(chǎn)品市場定位太低，這都離不開管理者與企業(yè)運營方式正確與否。我們的學習小組就是模擬的騰飛公司，我們公司的管理者能夠抓住企業(yè)系統(tǒng)的關(guān)鍵要素，把握時常變化及競爭環(huán)境變換，調(diào)整不同要素間的關(guān)系，使之協(xié)調(diào)與契合，以 增強企業(yè)核心競爭力確保公司的成功經(jīng)營，正如我們實體公司經(jīng)營 的北京同仁堂壯骨藥酒在全國市場的成功經(jīng)營一樣，做到目標清晰，定位合理，理性的決策，正確的戰(zhàn)略才能營銷成功，做到市場供求平衡、價格合理，低庫存實現(xiàn)利潤最大化。我實體公司幾年前經(jīng)營了一個產(chǎn)品，韓國原裝進口的安清高麗植物飲料，當時這個產(chǎn)品是我 2007 年在日本參加國際保健品交易會上從韓國引進的解酒飲料，我當時就看好這個品種是日本韓國剛研發(fā)的最新科技產(chǎn)品，主要功能是解酒護肝的，主要原料是韓國高麗參和美國蘆薈純天然植物提取合成的，確實是個好品種，我?guī)Я艘淮蠛谢貒蠼o喝酒的朋友試用，確實效果很好。卓越公司的管理者是我們?nèi)齻€公司中實力最強的，班長和副班長都在卓越公司，我有跟他們交流過，其實他們都有清晰的宏偉目標，明確的定位，遠大的理想，放眼未來。正如我實體公司在十多年前就大量購進沉香一樣，當時我每年購進的數(shù)量都是銷售量的好幾倍，沉香的價格又很貴，占用資金額又很大，積壓很嚴重，影響公司的競爭力，但好得近幾年沉香的價值才被人家發(fā)現(xiàn)，價格漲了好幾倍，才解了我燃眉之急。：“管理，從根本意義上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識代替習慣和傳統(tǒng)，用合作代替強制 ”。它使我們在實踐中了解社會、認識社會。這增強了我們的市場競爭意識，提高了溝通產(chǎn)品市場銷售和企業(yè)生產(chǎn)間的關(guān)系，把握市場機會的能力，了解到各種成本費用的形成和實施一定的營銷戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營成果的影響，提高綜合運用現(xiàn)代管理理論、方法的能力和科學決策水平，獲得了在實際中需要幾年才能感受到的經(jīng)驗和體會，學到了很多書本上學不到的東西。這次實驗側(cè)重于產(chǎn)品市場需求預測，產(chǎn)品市場銷售決策，生產(chǎn)方案決策，材料采購決策，決策方案全面預算和方案成果盈虧計算等現(xiàn)代企業(yè)決策的各個主要方面及其相互聯(lián)系和影響。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。以此可以看出，一個企業(yè)沒有良[鍵入文字]好的團隊精神，將會成為一盤散沙，一個民族沒有團隊精神也將會無所作為。這說明了股息也并不是可以盲目發(fā)的，要按自己的贏利水平給予股東一定的利息。