金蝶企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬實踐報告-預(yù)覽頁
【正文】 歡，就不去考慮；但是有些方面我好像并不討厭，就多作準(zhǔn)備；有一方面我特別不喜歡，就全力出擊。如果可行的話就生成一份大計劃，之后的工作就是細(xì)化到點上依然可行的話就應(yīng)該全力以赴。任何機(jī)會也幫不了庸人的忙,就和我們在第三年利用別人違約這個契機(jī)翻盤是一個道理。第四，在自己不夠強大的時候應(yīng)該做好自己的專業(yè)，有余力時多學(xué)其他知識。我有理由相信：對于即將走上工作崗位的我來說，一定比那些沒有經(jīng)歷過沙盤實驗的大學(xué)畢業(yè)生更迅速地勝任工作。企業(yè)經(jīng)營模擬課的目的是讓我們學(xué)經(jīng)濟(jì)的學(xué)生好好明白企業(yè)是怎樣經(jīng)營的，是通過怎樣的方法，步驟，和總結(jié)來完成企業(yè)的最終目標(biāo)―企業(yè)價值最大化。而且對于團(tuán)隊里每一位成員的職位職責(zé)的確定是企業(yè)一項必不可少的工作流程。CEO的主要職責(zé)是統(tǒng)領(lǐng)全局：在生產(chǎn)前期必須同營銷總監(jiān)做出決策；在生產(chǎn)期間必須和生產(chǎn)總監(jiān)配合做好生產(chǎn)工作；在期末時必須通過財務(wù)總監(jiān)報道做好這一周期的原材料購買量、產(chǎn)品生產(chǎn)量和產(chǎn)品銷售量等工作。包括采購量，采購時間和采購進(jìn)度等工作。沒有CEO的全面指導(dǎo)與確定方向，整個企業(yè)就不可能有序井然。u 對我們這個團(tuán)隊運行過程的認(rèn)識這次模擬實踐，我們A組取得了第一名的好成績?？紤]到第二年必須生產(chǎn)P2產(chǎn)品，所以我們第一年就研發(fā)P2產(chǎn)品，并毫不猶豫增加了兩條全自動生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線。至于亞洲和國際市場，我們沒有考慮過，因為它們不僅周期長、成本高，而且銷量也不是很理想。u 對這次企業(yè)經(jīng)營模擬的啟示通過學(xué)習(xí)這次經(jīng)營模擬課程之后，我明白了以下幾點：（一）企業(yè)是絕對離不開一個好的團(tuán)隊的，否則就會面臨倒閉的危險；（二）團(tuán)隊之間必須各負(fù)其職，做好自己分內(nèi)工作，抓好每一個細(xì)節(jié)。我知道應(yīng)該還有好多別的啟示的，只是想到這些了，便寫下來了。二 實踐過程遇到的問題及解決方法a 第三年接單過多，導(dǎo)致有些合約無法按時實現(xiàn)，極大的損害了公司的利益，同時失去了市場主導(dǎo)權(quán)A 在接單的同時要考慮到公司這一年的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)能力，不應(yīng)盲目接單，要將生產(chǎn)部，營銷部有效的結(jié)合起來，才能實現(xiàn)企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)b 投入廣告過少，接不到訂單，導(dǎo)致到最后還有一些產(chǎn)品沒有賣掉B 不應(yīng)盲目的自以為是市場老大而減少對廣告的投入，對于生產(chǎn)能力過剩的我們公司應(yīng)多打廣告，并在自己可以承受的范圍內(nèi)接到最好的單c 到第五年時，我們兩個季度就交了所有的貨，因為我們接的單不多，同時九條生產(chǎn)線大部分空著，造成生產(chǎn)能力過剩，全年無事可干，同時花費了大量的成本C 沒有認(rèn)識到其它公司對我們的威脅，導(dǎo)致我們盲目的以為大量生產(chǎn)必有銷路，同時沒有預(yù)見到市場的飽和度，使得擴(kuò)大生產(chǎn)線的決策失誤，同時沒有占到市場老大就過分的擴(kuò)大生產(chǎn)；故應(yīng)準(zhǔn)確的預(yù)測市場，了解其他對手，要做到知己知彼d 第三年失去信譽，失去了市場老大D 要清晰的認(rèn)識自己，做到供應(yīng)平衡，不應(yīng)盲目的為了增加營業(yè)額而造成毀約失信e 在公司運行當(dāng)中，有時會有產(chǎn)品不足或是產(chǎn)品剩余，造成庫存積壓E 我們應(yīng)加強各個公司之間的相互合作，不應(yīng)只是各干各的，競爭對手同樣是合作者，和自己的對手合作，同樣可以做到雙贏，實現(xiàn)互利互益三 實踐感想一開始我們就大打廣告，在第一年就坐上了市場老大，因為幾個公司是同時起步的，這時誰打的廣告多誰就有市場主導(dǎo)權(quán)，由此可見這個決策是明智的；在公司運行過程當(dāng)中，我們實現(xiàn)了資金的有效運轉(zhuǎn)，從未遇到過資金不足之事，同時公司上下齊心協(xié)力，各司其職，只是一個公司應(yīng)該有的；在公司運行過程當(dāng)中，我們及早的認(rèn)識到哪種產(chǎn)品有前途，哪些市場有發(fā)展?jié)摿?，而且我們實行了它，以至于我們在第四年大獲成功，因為只有我們開發(fā)了P3產(chǎn)品；但是不足的是，我們沒有做到有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌龅睦洗?，?dǎo)致我們在第五年生產(chǎn)能力過剩，營業(yè)額下降，我認(rèn)為如果第一年我們就賣掉了廠房，我們就會有大量的流動資金，也不至于貼現(xiàn)，我們也可以在后面大打廣告，極力開發(fā)亞洲市場和國際市場，同時可以成為各個市場的老大，也就不會讓其他競爭對手有可乘之機(jī)通過上述，我得出以下幾點啟示：，同心同德是最重要的，這是公司運行的基礎(chǔ)，如果沒有很好的財務(wù)管理者，公司的資金流轉(zhuǎn)將亂七八糟，這將決定這個公司是否能走的遠(yuǎn)，優(yōu)秀的CEO能清楚的預(yù)見到市場的走向，看清市場，一開始就為長久打算，圖長久之計，一步步帶領(lǐng)公司做大做強
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