【正文】 公司名稱(chēng)：杜兜網(wǎng)絡(luò)眾籌株式會(huì)社 產(chǎn)品品牌：杜兜p2p信貸 工作使命：眾人集資搞電影！1）由本公司聯(lián)合支付寶平臺(tái)推出樓盤(pán)計(jì)劃和三維在線(xiàn)藍(lán)圖。4）由銀行或支付寶注入平臺(tái)的這筆資金作為建材采購(gòu)、前期開(kāi)發(fā)及必需的管理費(fèi)用。保證工程優(yōu)質(zhì)量如期完成。前言：村子里有一組生產(chǎn)隊(duì)合資自己建了一棟樓。那么有什么辦法可以解決這個(gè)信任問(wèn)題？于是我想到了眾籌，這個(gè)第三方支付協(xié)議平臺(tái)。購(gòu)買(mǎi)施工建材。所以第一步，需要由眾籌平臺(tái)先行推出本計(jì)劃。以眾籌的公信力為保障，以現(xiàn)實(shí)中買(mǎi)下的地皮為依據(jù)。避免分房子時(shí)有無(wú)理的爭(zhēng)議。簽訂協(xié)議保證會(huì)在房子建成后交付房款。3）平臺(tái)以計(jì)劃項(xiàng)目+預(yù)先買(mǎi)下的地皮+保證金和保證書(shū)為資本向銀行申請(qǐng)貸款。4)由銀行注入平臺(tái)的資金作為建材采購(gòu)，前期開(kāi)發(fā)及管理費(fèi)用。支付組建或聘任的有工程施工經(jīng)驗(yàn)者監(jiān)督工程的費(fèi)用和物業(yè)人員的工資！5)建材商向計(jì)劃項(xiàng)目提供建筑材料，由承建施工單位檢驗(yàn)并簽收。平臺(tái)派駐的監(jiān)督員也一起簽字。7)建筑施工單位、建材商由平臺(tái)公開(kāi)招標(biāo)。施工期間接受平臺(tái)派遣的人員監(jiān)督。在確認(rèn)房子質(zhì)量后，將當(dāng)初認(rèn)訂協(xié)議里選定標(biāo)注的房子連同房產(chǎn)證一起交付給合資建房者。期間產(chǎn)生的利息以銀行按揭模式計(jì)算。平臺(tái)向銀行清算貸款及利息?；蛘邔⒃O(shè)計(jì)任務(wù)統(tǒng)一外包，另行支付設(shè)計(jì)費(fèi)用。）先期需要做好的工作首先，平臺(tái)需要組建一支法務(wù)團(tuán)隊(duì)。先行出資買(mǎi)下一塊地皮作為計(jì)劃開(kāi)動(dòng)的奠基石?？梢栽诒娀I官網(wǎng)上公布計(jì)劃內(nèi)容，在論壇中預(yù)先炒熱話(huà)題。招納熟悉房地產(chǎn)操作的人士，組成管理隊(duì)伍、監(jiān)督隊(duì)伍。需要在工程之初就報(bào)建，由當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)才能進(jìn)行。每一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目有各自的開(kāi)始結(jié)束時(shí)間和效益結(jié)果體現(xiàn)。如此將具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢耘囵B(yǎng)其成為眾籌的忠實(shí)用戶(hù)和穩(wěn)定用戶(hù)。4）如果有未能成交的房子，眾籌可以以市場(chǎng)價(jià)掛牌出售。并接受審核監(jiān)督。甚至可以進(jìn)一步持有樓盤(pán)的住宅底商鋪，開(kāi)發(fā)出事業(yè)版圖的一個(gè)新版塊。我們選擇在濟(jì)南高新區(qū)，大約100平方米的寫(xiě)字樓，首次投資大約為100萬(wàn)元，精簡(jiǎn)的裝修設(shè)計(jì)，主要的花銷(xiāo)在各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備儀器的完善，及工作人員的招聘。第八部分 風(fēng)險(xiǎn)分析后行者風(fēng)險(xiǎn)由于針對(duì)中小型企業(yè)的P2C網(wǎng)貸平臺(tái)是新型的網(wǎng)絡(luò)模式，也是建立在成功的P2P基礎(chǔ)上的，在國(guó)內(nèi)外范圍內(nèi)，也有現(xiàn)成的案例。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最需要的人性化管理和良好的激勵(lì)，為了能夠讓人才更好的成為公司的一份子，將制定股份激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的效率和執(zhí)行力。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)要有自己雄厚技術(shù)研發(fā)部，能隨時(shí)滿(mǎn)足公司及客戶(hù)要求，能在最短時(shí)間最快速度完成技術(shù)改進(jìn)?！捌脚_(tái)擔(dān)?！薄百Y金池操作”“資金假托管”等將被明令禁止。實(shí)際上，在中國(guó)率先發(fā)起房產(chǎn)眾籌的是團(tuán)貸網(wǎng)?！?0月15日，團(tuán)貸網(wǎng)年僅27歲的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO唐軍向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)介紹，“我們不承諾保本、保息，所有投資風(fēng)險(xiǎn)都要由參與眾籌者自己承擔(dān)。如今，美國(guó)房產(chǎn)眾籌網(wǎng)站已經(jīng)成功運(yùn)營(yíng)1年，累計(jì)交易額1500萬(wàn)美元，每位投資人平均可獲得12％－14％的收益回報(bào)。其中第3期眾籌1510萬(wàn)元，僅用了5分鐘，便被344人眾籌完畢，目前已進(jìn)入房產(chǎn)證出證階段?！叭绻?年后，還沒(méi)有賣(mài)出去，或者房?jī)r(jià)跌了，參與眾籌者可以投票表決，是繼續(xù)持有，還是虧本賣(mài)出，超過(guò)50％的人同意賣(mài)就可以賣(mài)掉。在項(xiàng)目持有2到3年后，通過(guò)出售房產(chǎn)獲取增值收益?！薄坝行╅_(kāi)發(fā)商項(xiàng)目賣(mài)不動(dòng)，想找我們合作，說(shuō)在我們網(wǎng)上做個(gè)眾籌，但是我得為參與眾籌的人負(fù)責(zé)，雖然我們不承諾保本、保息，但是也要選擇好的項(xiàng)目合作，不好的項(xiàng)目給再低價(jià)格，我們也不會(huì)合作。但是開(kāi)發(fā)商蓋完樓賣(mài)給老百姓，又要賺一倍、兩倍甚至更多的錢(qián)，這并不合理。而去年全年完成的并購(gòu)交易也不過(guò)35宗，交易額143億元。新城控股高級(jí)副總裁歐陽(yáng)捷也表示認(rèn)同，“現(xiàn)在全國(guó)有8萬(wàn)多家房地產(chǎn)企業(yè)，實(shí)際上只要8000家就足夠了?！碧栖娊忉?。對(duì)于房產(chǎn)眾籌是否面臨法律風(fēng)險(xiǎn)，唐軍并不擔(dān)心?！碧栖姳硎尽！碧栖娊榻B，團(tuán)貸網(wǎng)今年年底前也將在新三板上市。這辦法說(shuō)來(lái)很簡(jiǎn)單。對(duì)買(mǎi)主來(lái)說(shuō)，兩個(gè)月就有一成利潤(rùn)，比銀行存款利息高得多，而且安全可靠。企業(yè)家最可貴的就是賺錢(qián)的創(chuàng)意。如果你有了創(chuàng)意，可不要輕易放棄嘗試的機(jī)會(huì)，作為一個(gè)迅猛崛起的白酒品牌，金六福酒只用了三年的時(shí)間，便做到了十幾個(gè)億的銷(xiāo)售額，躋身白酒市場(chǎng)五強(qiáng)，這在酒業(yè) 營(yíng)銷(xiāo) 史上，也算是一個(gè)奇跡。傳統(tǒng)文化具有生生不息生命力和強(qiáng)大的感召力。一、經(jīng)營(yíng)定位經(jīng)營(yíng)文化：產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地。我們策劃的主題活動(dòng)是未來(lái)商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)大賽。經(jīng)營(yíng)理念： “追逐夢(mèng)想，順便賺錢(qián)，合作共贏，兼顧公益”。即2萬(wàn)元200張一階段的課程和1萬(wàn)元的咖啡券針對(duì)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬(wàn)元起步認(rèn)購(gòu)，即5萬(wàn)元/5股，第一輪只招募30個(gè)人，董事會(huì)成員必須5萬(wàn)起步投資。四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。股東大會(huì)有權(quán)選舉董事會(huì)、否決董事會(huì)決議、改選董事會(huì)。董事會(huì)職責(zé)主要包括：；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作； ； ； ； ；、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案； 、職員，并決定其獎(jiǎng)懲。在股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)咖啡館的日常經(jīng)營(yíng)、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)。,定期主持召開(kāi)例會(huì),親自處理咖啡館內(nèi)重大問(wèn)題。處理公司重大突發(fā)事件。咖啡館設(shè)店長(zhǎng)、咖啡師、吧員（兼調(diào)酒、收銀員）三類(lèi)職務(wù)。經(jīng)營(yíng)正常的情況下不得進(jìn)行增資擴(kuò)股。二、股東可同時(shí)在分店參股，規(guī)則與此相同。應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。四、分紅按股份數(shù)平均分配。我們要做一個(gè)“產(chǎn)品體驗(yàn)中心+奶茶會(huì)館+培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)”一體化的一個(gè)平臺(tái)。內(nèi)容涵蓋讀書(shū)、電影、音樂(lè)、攝影、電影、旅游、人文等各種類(lèi)型，通過(guò)定期的活動(dòng)塑造文化品牌，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項(xiàng)目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專(zhuān)門(mén)開(kāi)一個(gè)資源整合的交流會(huì)，協(xié)助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地一個(gè)社交平臺(tái)：剩男剩女聚會(huì)、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。直接就是3000個(gè)人脈資源，按照5000元的投資算，花5000元請(qǐng)300或3000個(gè)志同道合的人一起喝奶茶交朋友，我想每個(gè)人都會(huì)愿意吧 3：就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面，本平臺(tái)剛啟動(dòng)就會(huì)三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行，產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地，如果一個(gè)學(xué)生還沒(méi)有畢業(yè)就參與了一個(gè)這樣的資源整合的平臺(tái)，不管對(duì)自己以后的就業(yè)，創(chuàng)業(yè)，資源整合很有幫助4：能力提升層面：我們這個(gè)平臺(tái)本來(lái)就有青年領(lǐng)袖特訓(xùn)營(yíng)，所有參與奶茶廳建設(shè)的學(xué)生或其他成員，都可以申請(qǐng)參加這樣的訓(xùn)練營(yíng)來(lái)提升自己的素質(zhì)。為了給到股東最大的價(jià)值或者實(shí)現(xiàn)讓股東0元投資的理念所有的股東投資后，還有以下選擇1萬(wàn)元即5000元的奶茶券和100張教練技術(shù)一階段的課程和100張智慧人生的課程針對(duì)自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，2萬(wàn)元起步認(rèn)購(gòu)，即2萬(wàn)元/2股，第一輪只招募100人。三、董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營(yíng)，董事會(huì)、店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。股東會(huì)：公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，表決時(shí)按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。店址簽約之日起半個(gè)月內(nèi)召開(kāi)股東大會(huì)。店長(zhǎng)職責(zé)：，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)股東會(huì)確定后組織實(shí)施。,獎(jiǎng)罰條例、工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。,預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。根據(jù)本公司實(shí)際，由發(fā)起人全職負(fù)責(zé)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理職責(zé)（工資每月10000元，在月收支平衡之前實(shí)行計(jì)賬（第一次分紅之日一并計(jì)發(fā)），之后按月發(fā)放。募集完成后，資金實(shí)行封閉式運(yùn)作。參股限制：一、每股人民幣10000元，每個(gè)股東最低持股數(shù)為1股，一股一票，單個(gè)股東最高持股數(shù)為50股，發(fā)起人可增至80股，代人持股總數(shù)不得超過(guò)30股，并需與公司簽署三方協(xié)議。二、股權(quán)可以溢價(jià)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑸楸ＷC新股東的“贏利”系數(shù)，每股轉(zhuǎn)讓溢價(jià)不得超過(guò)25%。三、分紅總額按純利潤(rùn)的50%確定。第四篇：眾籌餐廳策劃書(shū)眾籌餐廳策劃書(shū) 眾籌開(kāi)餐廳方案策劃書(shū)一、策劃背景隨著湖州的經(jīng)濟(jì)在迅速的發(fā)展，現(xiàn)代餐飲消費(fèi)已經(jīng)從過(guò)去的盲目消費(fèi)進(jìn)入了理性消費(fèi)階段，特別時(shí)大眾化消費(fèi)市場(chǎng)和中低檔消費(fèi)市場(chǎng)占據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)主流的今天，餐飲消費(fèi)已趨于成熟，過(guò)去那種消費(fèi)的隨意性和沖動(dòng)性越來(lái)越少，取而代之的是更加理性化、目的明確的消費(fèi)傾向。二、項(xiàng)目分析市場(chǎng)分析（1）項(xiàng)目計(jì)劃選址在靠近市中心的消費(fèi)次商圈；（2）同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者在大眾知曉度和餐飲特點(diǎn)沒(méi)有特別突出的，同檔次類(lèi)別的競(jìng)爭(zhēng)者少；（3）本項(xiàng)目的目標(biāo)客源；主要上班族、白領(lǐng)等，消費(fèi)集群主要是家庭、情侶、聚會(huì)等；（4）項(xiàng)目的定位與周邊的餐飲企業(yè)（大眾餐飲），進(jìn)行了錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；（5）在前期的市場(chǎng)導(dǎo)入中，可能會(huì)出現(xiàn)與目標(biāo)客戶(hù)的磨合與培養(yǎng)；（6）項(xiàng)目的操作，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方面的工作提出了更高的要求，要有自己精英的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。餐廳計(jì)劃在半年內(nèi)回本盈利。（2）價(jià)格定位：抓住顧客需求心理和社交場(chǎng)所的需求，消費(fèi)價(jià)格定在在中檔。接近潛在客戶(hù)采用各種方式、方法（各種營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)活動(dòng)）來(lái)與潛在客戶(hù)接觸。如在眾籌期限到后沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的運(yùn)營(yíng)資金，眾籌的資金將如數(shù)返回。項(xiàng)目通過(guò)前期的市場(chǎng)調(diào)研，成本控制計(jì)算，后期運(yùn)營(yíng)管理各方面細(xì)節(jié)的把握理論上虧本幾率極小，但事無(wú)巨細(xì)我們?cè)诔霈F(xiàn)小概率事件時(shí)盡力保障投資人利益把損失降到最低、同投資人利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。根據(jù)調(diào)查20XX年到如今自助餐廳瘋狂似的發(fā)展，普遍是炒好菜顧客自己選，還有另一種自助火鍋，這兩種沒(méi)有太大區(qū)別抓住消費(fèi)價(jià)格才可以生存價(jià)格普遍在5080之間。自助烤吧自己動(dòng)手烤，新奇歡聲笑語(yǔ)中就餐。是什么原因造成的哪，值得思考，個(gè)人感覺(jué)，菜品、價(jià)格、環(huán)境、服務(wù)、安全、味道，折服每一位消費(fèi)者。因?yàn)閬?lái)過(guò)一次的顧客會(huì)被深深吸引住的。2裝修大方得體溫馨有一種別具風(fēng)格的感覺(jué)。在普通店請(qǐng)客怕吃不好怕丟面子點(diǎn)上68個(gè)菜，酒水飲料等等沒(méi)有46百是不可能的。根據(jù)現(xiàn)在商業(yè)店鋪分析，一個(gè)面積在500到1000平店鋪?zhàn)饨鹪?530萬(wàn)。價(jià)格待定。六資金來(lái)源本人想眾籌模式向社會(huì)募資。群狼敢和獅子叫陣，它們只有一個(gè)愿望擊敗敵人有肉吃，精神和目標(biāo)和目的最重要。2合同制自愿參加沒(méi)有一點(diǎn)欺詐行為，合同負(fù)法律效應(yīng)的。第二個(gè)月把純利潤(rùn)百分之七十發(fā)放個(gè)個(gè)入股卡上，以后每個(gè)一發(fā)。年會(huì)總結(jié)一年?duì)顩r效益商業(yè)模式，是負(fù)開(kāi)分店。廚師4個(gè)一個(gè)5000=20000。總共130500。九價(jià)格分析45一個(gè)人。一盤(pán)牛肉4。鹵菜4。賞罰分明，每月獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀服務(wù)員，晉升領(lǐng)班。4對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心，步步緊扣遇問(wèn)題解決問(wèn)題，遇大山108將大喊移平它。4．股東要求：召開(kāi)第一次股東大會(huì)并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后，任何人不可撤資，但可以轉(zhuǎn)讓給其他股東或新股東（通常每個(gè)股東不超過(guò)10萬(wàn)元的原則）。5．菜品：定位融合菜，初步以東北菜為主，今后可適當(dāng)增加川菜、粵菜等經(jīng)典菜品；以后也可以開(kāi)發(fā)藥膳，作為賣(mài)點(diǎn)和外賣(mài)特色。（每股1票）所有股東組成的股東大會(huì)，是最高的權(quán)力機(jī)關(guān)，投票決定關(guān)系餐廳命運(yùn)的所有大事。股東享受餐廳消費(fèi)獨(dú)有折扣（比如8折/代金券二選一）。估計(jì)需要1萬(wàn)元。我們將使用個(gè)桌位。設(shè)備投入：包括廚房中的烹飪?cè)O(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、以及冷藏設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，加工設(shè)備，洗滌設(shè)備、空調(diào)通風(fēng)設(shè)備，安全和防火設(shè)備等。大約為前幾項(xiàng)的10%左右。我們需要配備店長(zhǎng)1名，廚師3名，收銀人1名，服務(wù)員名，采購(gòu)員2名。對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)都是不小的數(shù)目，但是分?jǐn)偟矫總€(gè)人身上，就賠得比較少。另一方面也會(huì)帶來(lái)管理權(quán)限交叉、責(zé)任分配不均、意見(jiàn)無(wú)法統(tǒng)一等問(wèn)題，需要有完善的制度去規(guī)范它。另外，請(qǐng)務(wù)必說(shuō)明核心團(tuán)隊(duì)成員已合作多久，通過(guò)什么渠道認(rèn)識(shí)的，目前正在或未來(lái)需要在哪些方面加強(qiáng)磨合，并舉例說(shuō)明？豐富創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的介紹，有利于加深投資人對(duì)你的了解，增強(qiáng)投資信心。(3)建議說(shuō)明你目前最需要的支持或資源是什么，方便有些投資人可以對(duì)接合作。第五篇：眾籌餐廳策劃書(shū)眾籌餐廳策劃書(shū)一、策劃背景隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們的餐飲消費(fèi)觀念逐步改變，外出就餐更趨經(jīng)?；屠硇曰?，選擇性增強(qiáng)，對(duì)消費(fèi)質(zhì)量要求不斷提高，更加追求品牌質(zhì)量、品位特色、衛(wèi)生安全、營(yíng)養(yǎng)健康和簡(jiǎn)便快捷。公司周?chē)写笮〔宛^，但都沒(méi)有特色鮮明，就餐環(huán)境優(yōu)質(zhì)的簡(jiǎn)餐廳，通過(guò)本次策劃，我們將抓住人們對(duì)特色美食的不同需求，注重餐飲文化的內(nèi)涵體現(xiàn)，打造簡(jiǎn)餐文化品牌。項(xiàng)目初期，共二十個(gè)股東，項(xiàng)目資金預(yù)計(jì):400000元（四十萬(wàn)元整），各股東出資兩萬(wàn)元，占比百分之五。：100平方米店面租金≈ 萬(wàn)元/年。每個(gè)桌位坐26人不等。經(jīng)估算后大致需要 萬(wàn)元?？偨Y(jié)計(jì)算后可能需要萬(wàn)。