【正文】 報(bào)告和利潤(rùn)分配方案等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審；5．提議召開臨時(shí)股東大會(huì)；6．代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V； 7．公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；8．監(jiān)事會(huì)主席或監(jiān)事代表列席董事會(huì)會(huì)議； 8．監(jiān)事不得兼任董事、店長(zhǎng)及其他管理職務(wù)； 9．負(fù)責(zé)對(duì)公司重大事項(xiàng)及方案的檢查、監(jiān)督。三、股權(quán)設(shè)置參股計(jì)劃及規(guī)則：募股規(guī)模：總股數(shù)為1000股，五邊合作平臺(tái)作為發(fā)起人占有300股及30%，法人占有100股及10%，募集股數(shù)600股600萬元，最高700股700萬元，最終股數(shù)從正式營(yíng)業(yè)日確認(rèn)。六、股東有申請(qǐng)分紅的權(quán)利，也可由監(jiān)事會(huì)代為提出，董事會(huì)決定后實(shí)施。所有的股東擁有平臺(tái)所有的資源，讓自己賺到錢，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與奶茶廳的原因如下：1：除了以上的原因外，還有以下幾個(gè)理由2：如果我們有優(yōu)勢(shì)的資源或者產(chǎn)品或項(xiàng)目，可以讓我們節(jié)省更多的時(shí)間去做有結(jié)果的事情3：花自己該花出去的公關(guān)成本，把自己的消費(fèi)成本當(dāng)做投資，喝自己的奶茶，做自己的事業(yè)4：奶茶廳開業(yè)后，每天都會(huì)開設(shè)相關(guān)的項(xiàng)目發(fā)布會(huì)，對(duì)于企業(yè)招募代理商，宣講會(huì)，會(huì)起到很好的作用5：我們擁有更前端的招募代理模式，優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作6：奶茶廳會(huì)擁有自己的培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)和行政辦公室，邊項(xiàng)目發(fā)布，邊辦公，邊培訓(xùn)，不出奶茶廳就可以把所有的事情都解決了，這樣解決了一些創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室，沒有資金的問題參與奶茶廳的方式如下：1：戰(zhàn)略合作層面，采用易物交換的原理給平臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，舉例，對(duì)方給出價(jià)值5000元的資源或者產(chǎn)品，平臺(tái)會(huì)用同樣的價(jià)值產(chǎn)品給予交換，平臺(tái)的產(chǎn)品有，場(chǎng)地，教練技術(shù)課程，心理咨詢的課程，奶茶券，整個(gè)平臺(tái)的資源針對(duì)戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有平臺(tái)的股份外，可以實(shí)現(xiàn)資源共享2：股東層面，針對(duì)大學(xué)生，10000元/股。董事會(huì)的職權(quán)也受到三個(gè)方面的限制： , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng)；； ，應(yīng)以股東大會(huì)的決議為準(zhǔn)。股東做義工按小時(shí)領(lǐng)取優(yōu)惠券。五、分紅時(shí)間，從固定投資收回之日（具體計(jì)算方法由董事會(huì)起草方案，股東大會(huì)五分之三以上人數(shù)通過）起，每半年進(jìn)行一次。間接渠道建議與一定的知名度，與本會(huì)所不沖突的公司合作，運(yùn)用他們的間接渠道進(jìn)行營(yíng)銷。而自助烤吧卻把目光盯在小孩，青年，成年，中老年人。四價(jià)格分析上午45一位，晚上55一位。七團(tuán)隊(duì)合作和分紅明細(xì)1108個(gè)有共同目標(biāo)的好漢聚到一起這個(gè)團(tuán)隊(duì)是無奈堅(jiān)不摧的?？鄢藛T工資。一盤蔬菜一斤2。必要時(shí)候會(huì)根據(jù)實(shí)際情況追加資本或調(diào)整資本，調(diào)整資本需要經(jīng)過股東大會(huì)同意。裝修費(fèi)用：裝飾包括門面、廳面、廚房三個(gè)大的方面，按純家裝設(shè)計(jì)每平方米1200元計(jì)算，300平方米大約需要36萬元。風(fēng)險(xiǎn)分析中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)馮恩援表示，眾籌最大的好處就是風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?。開支明細(xì)也應(yīng)詳細(xì)描述，比如租房面積，每月租金，付款方式是怎樣？融資金額、出讓股份和付款方式仔細(xì)考慮您的融資金額和付款方式。：100平方米的店，大約有平方米的就餐區(qū)域。我們需要配備店長(zhǎng)1名，廚師2名，收銀人1名，服務(wù)員23名，采購(gòu)員2名。四、財(cái)務(wù)預(yù)期：包括用于會(huì)計(jì)核算、法律事務(wù)以及前期市場(chǎng)開發(fā)的費(fèi)用，還有一些電話費(fèi)及購(gòu)臵設(shè)備時(shí)產(chǎn)生的交通費(fèi)之類的管理費(fèi)用。建議預(yù)測(cè)時(shí)間在未來一年到一年半左右即可；(2)需列出具體數(shù)據(jù)指標(biāo)，比如粗略預(yù)計(jì)多長(zhǎng)時(shí)間達(dá)到多少客戶或用戶，需多久或要什么條件才能達(dá)到盈虧平衡？如果無法預(yù)測(cè)，請(qǐng)說明理由。人員服裝：可控制在20XX元內(nèi)。4．專業(yè)原則：聘請(qǐng)有餐飲管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士作為店長(zhǎng)，負(fù)責(zé)餐廳的日常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)適當(dāng)增加餐飲行業(yè)的朋友作為運(yùn)營(yíng)顧問，盡快轉(zhuǎn)入正軌。一年開到第二家，三年內(nèi)必須有五家店，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，做未來餐飲業(yè)霸主。兩個(gè)橘子一個(gè)香蕉2。三個(gè)月或半年開一次機(jī)體會(huì)議。其它雜物3萬，廚房用具，2萬。三經(jīng)營(yíng)規(guī)模1找一個(gè)一兩百平的商鋪。伴隨國(guó)家政策禁止鋪張浪費(fèi)更是雪上加霜很難生存。形成部分各種設(shè)施的組成，以及VIP卡的設(shè)計(jì)定位，各種的渠道營(yíng)銷手段及資料。股權(quán)收益：一、在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅。推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。董事會(huì)：董事會(huì)成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。為什么要參與奶茶廳？如果你是大學(xué)生你參加的原因如下：1：模式：這個(gè)奶茶廳是眾籌模式，就是很多人一起開奶茶館，這個(gè)模式會(huì)教會(huì)大學(xué)生在學(xué)校里就有合作抱團(tuán)的思想，我們要學(xué)會(huì)弱勢(shì)群體抱團(tuán)去做事，這樣才能實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想。二、股東在本店消費(fèi)享受6折（不記名認(rèn)證、可轉(zhuǎn)借）、董事及董事長(zhǎng)享受5折優(yōu)惠（限個(gè)人使用不能轉(zhuǎn)借），不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議）優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動(dòng)不相抵。，向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況并提出合理化建議。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)營(yíng)、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財(cái)務(wù)實(shí)行請(qǐng)會(huì)計(jì)師代管的辦法）,崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。比如建立人事圈、策劃圈，融資圈，財(cái)務(wù)圈或者英語圈等，如有企業(yè)有問題需要我們幫忙解決，可以為其專門開一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，請(qǐng)專家和行業(yè)內(nèi)人士現(xiàn)場(chǎng)提出對(duì)策。這種創(chuàng)意往往來自于“換個(gè)方式”思考問題的結(jié)果。”如今，房寶寶的大股東團(tuán)貸網(wǎng)注冊(cè)用戶約40萬。“未來房地產(chǎn)業(yè)的集中度還會(huì)進(jìn)一步提高，會(huì)從幾萬家變成幾千家甚至幾百家?！逼桨埠梅吭诿绹?guó)的房產(chǎn)眾籌模式，與團(tuán)貸網(wǎng)略有不同。8月23日，該套眾籌別墅以1600萬元價(jià)格售出，實(shí)現(xiàn)年化收益40％。我們需要做的就是相仿超越打壓！大公司介入風(fēng)險(xiǎn)P2C網(wǎng)貸平臺(tái)一旦在模式上證明可行，市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊的情況下，大公司介入的可能性非常大，所以需要在大公司未介入之前，把平臺(tái)做好，服務(wù)好用戶，提高競(jìng)爭(zhēng)力和壁壘。5）當(dāng)一個(gè)案列成功之后，若有其他公司單位團(tuán)體也想掛賣同類樓盤。而本項(xiàng)目最大的優(yōu)勢(shì)就是價(jià)格！其次是商業(yè)模式周期的不同，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)商由于資金和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的考慮，一般是在一個(gè)樓盤結(jié)束后才會(huì)開始下一個(gè)樓盤的籌劃，該模式周期漫長(zhǎng)，而且前后具有關(guān)聯(lián)性和單一性。確保合資建房工程施工的合法性，后期產(chǎn)權(quán)的有效性。合資建房者向平臺(tái)交付房款（長(zhǎng)期大額的資金往來將培養(yǎng)起穩(wěn)定的客戶群）方案一、在工程開始時(shí)一次性付款或者分期付款，并在工程結(jié)束時(shí)全部付完的可以拿到房子和產(chǎn)權(quán)證并且擁有一定的優(yōu)惠；方案二、在工程結(jié)束后一次性付清的可以拿到房子和產(chǎn)權(quán)證，但沒有特別優(yōu)惠；方案三、在工程結(jié)束后以分期付款方式進(jìn)行支付房款的，可以拿到房子。承建單位承擔(dān)收貨員的責(zé)任和義務(wù)。作為計(jì)劃的啟動(dòng)資金。本來，以計(jì)劃的本意是一群有購(gòu)房需要，但又買不起現(xiàn)下的高價(jià)房的住房需求者。作為計(jì)劃的啟動(dòng)資金。“從服務(wù)求信譽(yù)”，以顧客至上為原則，在銷售過程中熱情與顧客交流，耐心的介紹產(chǎn)品的三維藍(lán)圖及相關(guān)參數(shù)，加強(qiáng)顧客對(duì)商品的了解，建設(shè)期間定期對(duì)客戶反饋的信息進(jìn)行收集、處理，并不斷地完善服務(wù)，提高信譽(yù)。傳統(tǒng)P2P是一種獨(dú)立于正規(guī)金融機(jī)構(gòu)體系之外的個(gè)體借貸行為，其作為民間借貸行為的陽(yáng)光化，在“被遺忘的金融市場(chǎng)”做了普惠金融意義的事情。隨著P2P行業(yè)被人們接受程度的不斷加深，一方面，投資者享受P2P這種直接融資方式帶來的高收益，同時(shí)對(duì)借款人還款能力的擔(dān)憂從未停止?！耙怨芾砬笮б妗?，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)，提高管理水平，增強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理，樹立團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不定期的對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，以達(dá)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。3）平臺(tái)以項(xiàng)目計(jì)劃+地皮+保證金和保證書為資本，向銀行申請(qǐng)貸款。自己聯(lián)合起來，集合資金買地皮聘請(qǐng)施工團(tuán)隊(duì)。住房需求者有意向參與計(jì)劃的合資建設(shè)的（以下簡(jiǎn)稱合資建房者），需要向計(jì)劃平臺(tái)提交十萬元意向保證金（以下簡(jiǎn)稱保證金）并進(jìn)行戶型和樓層位置的挑選認(rèn)定。檢驗(yàn)每一批建筑材料的質(zhì)量、數(shù)量然后簽收。在結(jié)清房款后拿到產(chǎn)權(quán)證。甚至爭(zhēng)取到一定的政策優(yōu)待。流程如下：項(xiàng)目籌劃→投資開發(fā)→運(yùn)營(yíng)銷售→資金回收→利益分配→項(xiàng)目籌劃 而本計(jì)劃項(xiàng)目的模式周期是矩陣式分布的一個(gè)個(gè)單獨(dú)的周期。眾籌可以要求其繳納高額誠(chéng)信保證金。管理風(fēng)險(xiǎn)P2C網(wǎng)貸平臺(tái)的團(tuán)隊(duì)不是現(xiàn)成的，整體團(tuán)隊(duì)還需要時(shí)間建設(shè)、磨合和培養(yǎng)，面臨著管理風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)貸網(wǎng)的房產(chǎn)眾籌項(xiàng)目目前已經(jīng)發(fā)展到5期，第2期眾籌房產(chǎn)也已實(shí)現(xiàn)回購(gòu)，“實(shí)現(xiàn)17％的年化收益了。平安好房網(wǎng)用戶最低眾籌額為100美元，一旦眾籌項(xiàng)目成立并運(yùn)營(yíng)，參與人就可以按季度領(lǐng)取預(yù)計(jì)年化收益4%至5%的“房租”收益?！备桁迟Y產(chǎn)創(chuàng)始合伙人、總裁殷哲此前接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)采訪時(shí)表示?！皥F(tuán)貸網(wǎng)的用戶和房寶寶的用戶是互通的，房寶寶的第一輪融資1億元，在今年底前就能夠完成。響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家都是創(chuàng)意的天才。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項(xiàng)目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個(gè)資源整合的交流會(huì)，協(xié)助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地一個(gè)社交平臺(tái)：剩男剩女聚會(huì)、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。店址簽約之日起半個(gè)月內(nèi)召開股東大會(huì)。根據(jù)本公司實(shí)際，由發(fā)起人全職負(fù)責(zé)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理職責(zé)（工資每月10000元，在月收支平衡之前實(shí)行計(jì)賬（第一次分紅之日一并計(jì)發(fā)），之后按月發(fā)放。三、分紅總額按純利潤(rùn)的50%確定。2：人脈：如果一個(gè)奶茶廳有300個(gè)股東，這300個(gè)人就是一個(gè)圈子和資源，如果每個(gè)人會(huì)影響10個(gè)志同道合的人通過奶茶廳做事情。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)營(yíng)、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財(cái)務(wù)實(shí)行請(qǐng)會(huì)計(jì)師代管的辦法）,崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。，向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況并提出合理化建議。二、股東在本店消費(fèi)享受6折（不記名認(rèn)證、可轉(zhuǎn)借）、董事及董事長(zhǎng)享受5折優(yōu)惠（限個(gè)人使用不能轉(zhuǎn)借），不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議）優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動(dòng)不相抵。產(chǎn)品組合即VIP卡能提供的各類設(shè)施的使用權(quán)限及服務(wù)的組合方式。隨著生活節(jié)奏加快快餐最近幾年發(fā)展比較快，可是如今不太景氣，快餐店只適合上班族和出行游玩就餐，適合在寫字樓、步行街、風(fēng)景區(qū)、車站、人流流動(dòng)大的區(qū)域、這些地方小吃多競(jìng)爭(zhēng)自然是很大的。大概能容下100200人同時(shí)就餐。其它3萬。大家商討以后發(fā)展方向。三兩肉3。餐飲眾籌商業(yè)策劃書一、餐廳的初步資料1．期望籌集資金：150萬2．籌資模式：眾籌3．出資要求：5000—100000元不等，每股5000元，通常不超過20股。三、餐廳功能（行業(yè)交流、交友、興趣小組??）1．行業(yè)交流/聚會(huì)；2．多認(rèn)識(shí)一些志同道合的朋友；3．品嘗風(fēng)味美食；4．組織專業(yè)講座、研討會(huì)；5．餐廳是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，100多個(gè)股東參與其中，可以互通各類資源和信息；四、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用估算初期費(fèi)用：包括用于會(huì)計(jì)核算、法律事務(wù)以及前期市場(chǎng)開發(fā)的費(fèi)用，還有一些電話費(fèi)及購(gòu)臵設(shè)備時(shí)產(chǎn)生的交通費(fèi)之類的管理費(fèi)用。勞動(dòng)力成本：由管理人員、服務(wù)人員及廚師的工資組成。建議列出正在跟進(jìn)、或計(jì)劃跟進(jìn)的大客戶名單或訂單。估計(jì)需要5000元。四、工作流程1．發(fā)布初步方案、宣傳方案；2．意向額度累計(jì)達(dá)到20萬元左右時(shí)，開始統(tǒng)一收集資金，召開股東大會(huì)；4．選舉董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員； 5．選址、租房、餐廳擬名；6．工商注冊(cè)、稅務(wù)、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、消防、城管等； 7．裝修（與工商注冊(cè)等同步進(jìn)行）； 8．采購(gòu)桌椅、餐具、廚具等； 9．招聘店長(zhǎng)、廚師和服務(wù)員等； 10．制訂菜譜； 11．開業(yè)。：裝飾包括門面、廳面、廚房三個(gè)大的方面，按純家裝設(shè)計(jì)每平方米 元計(jì)算，100平方米大約需要 萬元。(4)對(duì)于收入的預(yù)測(cè)不能過于樂觀，需說明預(yù)測(cè)依據(jù)，并與同類公司的業(yè)務(wù)情況做對(duì)比，說明該預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的合理性。（以下為月工資）店長(zhǎng)12500元廚師35000元收銀員11600元服務(wù)員1500元采購(gòu)員21200元工資總計(jì)：綜上所述，我們所需的經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用總計(jì)為：四、工作流程1．發(fā)布初步方案、宣傳方案；2．微信群管理員初步統(tǒng)計(jì)意向人數(shù)和投資額度，不定期舉行中小型碰頭會(huì)；3．意向額度累計(jì)達(dá)到120萬元左右時(shí)，開始統(tǒng)一收集資金，召開股東大會(huì)；4．選舉董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員；5．選址、租房、餐廳擬名；6．工商注冊(cè)、稅務(wù)、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、消防、城管等；7．裝修（與工商注冊(cè)等同步進(jìn)行）；8．采購(gòu)桌椅、餐具、廚具等；9．招聘店長(zhǎng)、廚師和服務(wù)員等；10．制訂菜譜；11．開業(yè)。店面租金：以南寧市區(qū)較繁華地段為例，300平方米店面租金≈25萬元/年。在找到接受股份的下家之前不可退出。一盤魚3。八效益預(yù)測(cè)，月營(yíng)業(yè)額45萬，扣除食物浪