ktv眾籌計(jì)劃書-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 奇特、或理想、或現(xiàn)實(shí)的因素聯(lián)系在一起，形成了已經(jīng)在發(fā)達(dá)國(guó)家影響深遠(yuǎn)的會(huì)所經(jīng)濟(jì)，目前會(huì)所經(jīng)濟(jì)已在中國(guó)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在這個(gè)具有濃厚社會(huì)區(qū)隔意味的社會(huì)空間里，存在著一個(gè)能量巨大的高端交際平臺(tái)，使會(huì)員以舒適的方式表達(dá)和交流。 經(jīng)營(yíng)模式： 我們將通過(guò)眾籌的方式，在內(nèi)蒙古同鄉(xiāng)會(huì)會(huì)員中招募 XX名志同道合的股東，實(shí)現(xiàn)服務(wù)于全體內(nèi)蒙商業(yè)精英，以內(nèi)蒙古同鄉(xiāng)會(huì)館為載體，建立一個(gè)融社交、休閑娛樂(lè)、商務(wù)資源為一體的高端人脈商業(yè)圈，并同時(shí)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，使大家共同獲利。 三、會(huì)館功能設(shè)計(jì) ：會(huì)館一樓和二樓將設(shè)計(jì)成為內(nèi)蒙古風(fēng)格，餐飲特色以內(nèi)蒙古餐飲文化為主，同時(shí)輔以 xx 地區(qū)餐飲特色，面向全體消費(fèi)者開放，可同時(shí)容納 800人就餐。 四、目標(biāo)客戶分析 因會(huì)館三樓僅對(duì)會(huì)員開放，一二樓餐飲區(qū)對(duì)外開放，我們 6 僅分析餐飲區(qū)目標(biāo)客戶群體，并進(jìn)行預(yù)估。 為更好地提升樂(lè)畔〃私地整體綜合服務(wù)能力，至力于把樂(lè)畔〃私地打造成為湘北地區(qū)唯一，常德市第一的綜合休閑、娛樂(lè)服務(wù)品牌，現(xiàn)增加時(shí)尚清吧風(fēng)格，簡(jiǎn)稱“樂(lè)吧 ”。 樂(lè)吧所面對(duì)的消費(fèi)群眾是開放的，無(wú)論是學(xué)生還是職業(yè)人士，或是普通群眾都適合。 樂(lè)吧的酒水均是從原產(chǎn)國(guó)進(jìn)口，避開劣質(zhì)產(chǎn)品，直接供給消費(fèi)者。 服務(wù) 樂(lè)吧的整體設(shè)計(jì)和規(guī)格要求，基礎(chǔ)依 舊參考樂(lè)畔私地的整體要求，包括 UI、 VI 設(shè)計(jì)和相關(guān)操作流程。其他所有的啤酒、紅酒，都采用原裝進(jìn)口。 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)由資深的酒吧吧師和調(diào)酒師組成，具有彼此互補(bǔ)的專業(yè)技能與知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富；團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)知識(shí)技能豐富，結(jié)合特定的能力和奮斗精神，足以執(zhí)行樂(lè)吧的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；團(tuán)隊(duì)具有卓越的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力，核心成員長(zhǎng)期 保持合作，關(guān)系緊密，感情深厚；為樂(lè)吧運(yùn)作過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)出謀劃策，彌補(bǔ)了團(tuán)隊(duì)的劣勢(shì) . 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)的員工： 樂(lè)吧的經(jīng)營(yíng)范圍，將統(tǒng)一使用樂(lè)畔私地的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可 10 證： 樂(lè)吧的法律責(zé)任（保險(xiǎn)、員工的薪酬等、納稅） 結(jié)論 樂(lè)吧市場(chǎng)廣闊，發(fā)展?jié)摿Υ?，獲利能力強(qiáng)，社會(huì)效益顯著。 據(jù)美國(guó)波士頓咨詢公司估算，中國(guó)月收入達(dá)到 萬(wàn) 萬(wàn)美元的中產(chǎn)階層家庭數(shù)量有望在今后 10 年里增加至 1 億戶。其中第一產(chǎn)業(yè)增速基本持平，第二產(chǎn)業(yè) 11 增速為 %,較 2021年進(jìn)一步回落 ，第三產(chǎn)業(yè)小幅回落，增速為 %。多投資商都想打造一種介與靜吧和鬧吧之間的酒吧模式。 創(chuàng)辦 “兒童歡樂(lè)基地 ”兒童 專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，將父母親無(wú)法照顧的兒童組織起來(lái)，管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo) ,同時(shí)還根據(jù)兒童的個(gè)人興趣開展一些特色活動(dòng)和興趣輔導(dǎo)班，解決家長(zhǎng)與兒童雙方面困難，而且利用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童的自我約束、獨(dú)立管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。重視調(diào)節(jié) 員工的情緒，發(fā)揮積極性，以提高工作效率！ 15 宗旨及商業(yè)模式： 本機(jī)構(gòu)的宗旨在于在為幫助家長(zhǎng)從緊張和繁雜的生活中解脫出來(lái)，自由地安排時(shí)間、享受生活；滿足孩子求知欲的同時(shí)，使孩子健康快樂(lè)地成長(zhǎng)。從預(yù)期的財(cái)政分析來(lái)看，我公司可望在一年后收回投資的本金 20 萬(wàn)元，隨著公司的不斷擴(kuò)大和各項(xiàng)機(jī)制的完善可在以后獲得更好的收益。 現(xiàn)在 “兒童歡樂(lè)基地 ”兒童專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)處于需要在萌芽起且迅速發(fā)展的狀態(tài)下。 由于加入政府以及事企業(yè)單位的共建，需要改善客戶的支持與服務(wù)系統(tǒng)，以適應(yīng)增長(zhǎng)的需要。托管以不同年齡層次，不同的時(shí)段來(lái)分類分級(jí)，同時(shí)也開設(shè)臨時(shí)兒童托管。根據(jù)市場(chǎng)資源，根據(jù)網(wǎng)上調(diào)查以及市場(chǎng)調(diào)查顯示，目前在孝義，兒童托管服務(wù)這一領(lǐng)域市場(chǎng)剛剛萌芽階段。 當(dāng)前我們主要的顧客群體是 12 周歲以下的兒童，我們要用我們的一些特色去打動(dòng)他們，同時(shí)解決家長(zhǎng)的煩惱，讓他們放心、稱心。同時(shí)我們的環(huán)境優(yōu)美、衛(wèi)生，讓家長(zhǎng)們放心把孩子交給我們，也讓孩子們?cè)诜艑W(xué)后能得到呵護(hù)、滋潤(rùn)。 資金籌措方法： 關(guān)于資金籌措方法，第一方面是來(lái)自國(guó)家政策提供的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款，第二方面來(lái)自個(gè)人親屬的資助借款，第三方面會(huì)采取積極的手段去吸收風(fēng)險(xiǎn)投資。公司起步投入資金不多，收回速度 較快，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較
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