【正文】 （測(cè)驗(yàn)）的時(shí)間。（10）對(duì)級(jí)組不合格教師和班主任，級(jí)組長有權(quán)建議該教師分流出平中（必須有確切材料）。對(duì)出現(xiàn)安全事故和重大違法、違紀(jì)現(xiàn)象的級(jí)組，取消級(jí)組長和抓級(jí)行政的評(píng)先資格。3）具有較高的班級(jí)管理水平，作風(fēng)民主，方法科學(xué)，所帶班級(jí)形成了良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀。6）主動(dòng)挖掘?qū)W校、社區(qū)、家長等教育資源，開展班級(jí)教育管理工作，建立有效的家校聯(lián)系制度，每學(xué)期對(duì)班級(jí)學(xué)生家訪率不少于60％，后進(jìn)生轉(zhuǎn)化率超過80℅，初中部流生率不超過3%高中部流生率不超過7%，受到家長好評(píng)。否決條款(一票否決)1)本學(xué)期班級(jí)出現(xiàn)重大安全事故, 初中部流生率超過3%.高中部流生率超過7%。一、級(jí)部主任的權(quán)力與職責(zé)“級(jí)部”是學(xué)校管理的第一責(zé)任層，級(jí)部主任是級(jí)部開展常規(guī)工作、加強(qiáng)師生管理、提高工作績效的第一責(zé)任人。（4）對(duì)學(xué)生的基礎(chǔ)素養(yǎng)和學(xué)業(yè)水平評(píng)價(jià)意見進(jìn)行審核把關(guān)，并根據(jù)日?？己撕桶嘀魅巍⒔處煹脑u(píng)價(jià)意見給予獎(jiǎng)懲。二級(jí)督查每周對(duì)級(jí)部工作進(jìn)行一次檢查督促，每月進(jìn)行一次綜合考核，考核結(jié)果向全校公示。對(duì)日常管理考核中發(fā)現(xiàn)的問題，將通過行政辦公會(huì)、全體教師會(huì)、教學(xué)簡報(bào)等形式進(jìn)行通報(bào)，制定整改措施，問題嚴(yán)重的要形成書面剖析整改材料。若級(jí)部整體優(yōu)生率不低于同類學(xué)校前兩名，則第三檔級(jí)部的主任和教師均按第二檔加分，但較差學(xué)科的加分不變。三、考核細(xì)則：見附件附：乳山五中級(jí)部管理考核細(xì)則二○一二年二月乳山市第五中學(xué)級(jí)部管理考核細(xì)則一、指導(dǎo)思想為抓實(shí)級(jí)部教育教學(xué)管理工作，進(jìn)一步提升教育教學(xué)質(zhì)量，特制訂本細(xì)則?？己藛挝慌c計(jì)分方法：教導(dǎo)處按時(shí)進(jìn)行檢查?？己藛挝慌c計(jì)分方法：教導(dǎo)處按時(shí)進(jìn)行檢查、考核。缺開1次，扣1分；缺開2次或以上，得0分。具體標(biāo)準(zhǔn)按《乳山五中教學(xué)常規(guī)要求》、《乳山五中集體備課制度》和級(jí)部主任新增要求執(zhí)行。模塊檢測(cè)4分按時(shí)組織學(xué)科模塊檢測(cè)。組織不嚴(yán)密，出現(xiàn)大面積作弊，或者試題命制存在嚴(yán)重問題。處理不及時(shí)，效果不好，不處理，每次扣1分?？己朔椒ǎ河?jì)算。每有一次打架斗毆且造成嚴(yán)重后果，扣1分，每有一次談戀愛、上網(wǎng)且情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣?？己藛挝慌c計(jì)分方法：實(shí)行兩級(jí)督查?？己藛挝慌c計(jì)分方法：實(shí)行兩級(jí)督查。調(diào)查了解。一級(jí)督查，由級(jí)部主任負(fù)責(zé)督促落實(shí)。具體標(biāo)準(zhǔn)按照《乳山五中班集體檢查評(píng)比意見》執(zhí)行。考核單位與計(jì)分方法：實(shí)行兩級(jí)督查。其它臨時(shí)性工作，不完成，每有一次，完成質(zhì)量不好有明顯應(yīng)付的。其它級(jí)部按比例折算。具體要求按《乳山五中教學(xué)常規(guī)要求》、《乳山五中集體備課制度》和級(jí)部臨時(shí)性新要求執(zhí)行考核單位與計(jì)分方法：一級(jí)督查——級(jí)部主任按照上述要求，對(duì)所轄級(jí)部每周進(jìn)行檢查、通報(bào)、督促整改。對(duì)出現(xiàn)重大問題的，如未按要求落實(shí)、弄虛作假等，扣完為止。級(jí)部優(yōu)生率位居普通四校第一得20分，第二得17分，第三得16分，第四得11分。（1）班級(jí)均衡：首先算出本級(jí)部班級(jí)平均優(yōu)生數(shù)，凡是未達(dá)到平均數(shù)的班級(jí)，小于等于平均數(shù)2人的，扣1分，在此基礎(chǔ)上每少1人，該班扣完為止。（六）其它獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)分：各級(jí)部根據(jù)本級(jí)部實(shí)際情況，開展了別具特色，且能促進(jìn)本級(jí)部教育教學(xué)順利進(jìn)行的工作，成效顯著，經(jīng)校委會(huì)研究定為特色工作視情況給級(jí)部加1—5分。四、級(jí)部管理考核補(bǔ)充意見為抓實(shí)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)工作，提升教學(xué)質(zhì)量，自第二學(xué)期開始，將學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)工作納入級(jí)部管理考核。（2）錯(cuò)題本和筆記本可以合二為一，也可以分開設(shè)立?？己耍河筛骷?jí)部組織教導(dǎo)干事，定期隨機(jī)抽調(diào)各班級(jí)相似學(xué)生群體中的學(xué)生若干名，查閱錯(cuò)題本、筆記本，每有一人/項(xiàng)/次不合格。說明：第一——第三條，原則上間月考核評(píng)比一次?？己宿k法：由檢查人員隨機(jī)檢查，每發(fā)現(xiàn)某班每有一人次坐姿明顯不端正、搞小動(dòng)作、吃零食、喝水等。課間不影響他人的習(xí)慣要求：無論何時(shí)，均需保證教室及教室周圍的安靜，養(yǎng)成課間思考學(xué)習(xí)的習(xí)慣、不干擾影響他人的習(xí)慣。(2)每學(xué)期給定每位任課教師基礎(chǔ)分50分，上述考核項(xiàng)目中凡是涉及任課教師責(zé)任項(xiàng)目的，每發(fā)生一次扣分，均扣相關(guān)任課教師等值的分?jǐn)?shù)。在原級(jí)部管理考核細(xì)則100分的基礎(chǔ)上，另設(shè)20分作為該項(xiàng)工作考核。二、校長的主要職責(zé)：1．堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，全面貫徹黨和國家的方針政策，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)黨委和教育行政部門的指示、決定，培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。5．管好、用好學(xué)校經(jīng)費(fèi)，提高辦學(xué)效益，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，合理統(tǒng)籌使用核定的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)。，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，認(rèn)真貫徹黨和國家的教育方針，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。，協(xié)調(diào)學(xué)校內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，共同辦好學(xué)校。、方針、政策，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，努力完成教育教學(xué)和其它各項(xiàng)任務(wù)。，關(guān)心教職工生活。十三年來，我努力工作和學(xué)習(xí)，無論在語文教學(xué)還是在班主作工作上都取得了一定的成績，獲得了一些經(jīng)驗(yàn)，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和師生們的認(rèn)可。要求學(xué)生做到的，我首先做到。整整一年來，作為他們的班主任，我從周一到周六，不管是不是我的早讀，我都在六點(diǎn)半趕到學(xué)校。至，我曾在現(xiàn)在這個(gè)年級(jí)組任語文備課組長，當(dāng)時(shí)的年級(jí)組長是老師。6月，學(xué)校安排我擔(dān)任高三文科七班的班主任和語文老師。在我們的努力下，那年文科普通班的高考成績實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。第三，我對(duì)教育教學(xué)充滿了激情。我的座右銘是：“三尺講臺(tái)綻放青春自我，語文天地縱橫不悔人生。如果我能當(dāng)選，我的站位將更高，我會(huì)積極參與學(xué)校的管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，以管理促教研，以教研促成長，用制度捍衛(wèi)公平，用成績回報(bào)社會(huì)。旨在通過管理改革，充分發(fā)揮年級(jí)組智慧和核心作用，進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式，提高管理水平，進(jìn)而提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。（由教師績效經(jīng)費(fèi)開支）四、年級(jí)主任具備的條件及崗位職責(zé)：作風(fēng)正派，思想健康，服從學(xué)校工作安排，顧全大局。全面負(fù)責(zé)本年級(jí)的教育教學(xué)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生德智體全面發(fā)展。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本年級(jí)教師的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，督促本年級(jí)教師遵守學(xué)校工作、學(xué)習(xí)、生活紀(jì)律。1協(xié)調(diào)好校內(nèi)各部門關(guān)系，主動(dòng)爭(zhēng)取相關(guān)部門的支持和配合。年級(jí)主任要貫徹、執(zhí)行、落實(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各部門帶有全局性的決定、指示、要求和安排。五、年級(jí)主任權(quán)限：（一）人權(quán)年級(jí)主任在與政教處、教務(wù)處和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后可以確定本年級(jí)助理、任課教師及備課組長人選。具體是：1．決定本年級(jí)的學(xué)生調(diào)整、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)、教育事宜。學(xué)校可按照助理津貼標(biāo)準(zhǔn)將費(fèi)用發(fā)放到年級(jí)主任手中，年級(jí)主任可根據(jù)自定工作考核辦法對(duì)助理進(jìn)行助理費(fèi)用的發(fā)放。（45%）（25%）（15%）（5%）出勤及請(qǐng)假（5%）教師參加政治學(xué)習(xí)情況（5%）（二）考核內(nèi)容及賦分.教學(xué)工作（45分）.教務(wù)處負(fù)責(zé)。3．總務(wù)工作（15分）總務(wù)處負(fù)責(zé)。包括：（1）學(xué)生對(duì)教師教學(xué)態(tài)度和教學(xué)方法的評(píng)價(jià)（2）學(xué)生對(duì)教師愛護(hù)、關(guān)心、教育學(xué)生以及教師為人師表方面的評(píng)價(jià)出勤及請(qǐng)假（5分）。七、考核結(jié)果1．各處室根據(jù)各自考核范圍的分值比例，對(duì)各年級(jí)組按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所包括內(nèi)容制定詳細(xì)考核細(xì)則并進(jìn)行分值確定，保證考核結(jié)果的的客觀、公正，準(zhǔn)確、透明。本方案經(jīng)校教代會(huì)通過后執(zhí)行。二、（2分）年級(jí)組在開學(xué)的一周內(nèi)，與教務(wù)處核實(shí)各班人數(shù)，安排助理核對(duì)本班學(xué)生的就餐情況。名單上沒有的學(xué)生嚴(yán)禁報(bào)名，并上報(bào)教務(wù)處查明原因，在行處理。五、（5分）模塊考試各學(xué)科在教務(wù)處統(tǒng)一安排下統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度，學(xué)期初向校教務(wù)處上報(bào)教學(xué)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。臨時(shí)調(diào)課由教務(wù)處具體安排，年級(jí)組負(fù)責(zé)調(diào)課，并通知助理及任課老師。九、(5分)年級(jí)組及助理應(yīng)積極配合教務(wù)處做好各年級(jí)學(xué)生的信息采集工作，尤其是中考的報(bào)名等工作。十一、（5分）積極認(rèn)真的配合教務(wù)處安排的大型考試（中考、會(huì)考）的監(jiān)考工作，任何老師不得無故缺崗，如有無故缺席者，扣5分，確實(shí)不能參加需向校領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，同意后再行調(diào)整。集體備課活動(dòng)出勤情況及運(yùn)行質(zhì)量。⑤研究性學(xué)習(xí)的實(shí)施（2分）。三、政教處 學(xué)生管理方面（一）教學(xué)樓內(nèi)管理：不把球類、毽子等帶進(jìn)教學(xué)樓內(nèi)，嚴(yán)禁在走廊內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)或游戲。教室內(nèi)公物及室外墻壁實(shí)行班級(jí)承包制，凡有人為損壞者扣十分。早讀課大聲喧嘩，下座位者扣1分。1有偷盜現(xiàn)象者扣10 分。未經(jīng)助理批準(zhǔn)，不得擅自回家或在外留宿（違者每人次扣5分）。學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)不整潔，每人次扣1分。學(xué)校組織的集體活動(dòng)要求助理參加而未參加者扣5分。備注：以上加、減分均針對(duì)年級(jí)組進(jìn)行。凡不愛護(hù)校園環(huán)境，亂丟亂扔果皮、包裝袋和垃圾者，扣該年級(jí)組2分。年級(jí)組對(duì)教師考核工作出現(xiàn)失誤的，視情況扣3—5分。