【正文】 意識，提高員工的責(zé)任心。搬遷后的試生產(chǎn)，質(zhì)量控制非常重要。全程記錄。且混合氣體保護(hù)焊比CO2氣體保護(hù)焊的成型好，飛濺、毛刺少。第五篇：質(zhì)量月總結(jié)質(zhì)量月總結(jié)1我分部自20xx年9月4日接到局指《關(guān)于開展“質(zhì)量月活動”的通知》后，積極行動起來，開展了“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平為目的的質(zhì)量月”活動。②、成孔鉆進(jìn)：鉆機(jī)準(zhǔn)確就位后，開始鉆進(jìn)，鉆進(jìn)過程中隨時(shí)檢核孔位中心偏差情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，鉆進(jìn)過程中泥漿比重控制在1?？讖讲恍∮谠O(shè)計(jì)樁徑(以標(biāo)準(zhǔn)檢孔器順利放入取出為準(zhǔn))。1，含砂率小于2%，粘度17—20Pa。嚴(yán)格控制混凝土灌注過程中導(dǎo)管埋深在2—3m范圍內(nèi)，并做好詳細(xì)記錄備查。承臺施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求①、承臺開挖必須按測量班測放的開挖邊線進(jìn)行開挖，測量過程中實(shí)行雙檢雙核制度，并經(jīng)監(jiān)理見證簽認(rèn)后，開挖施工。插打鋼板樁要做到良好的效果，必須做到“插樁正直，分散偏差，有偏即糾，調(diào)整合攏”。使基樁頂部露出新鮮、堅(jiān)硬的混凝土骨料表面，樁基埋入承臺長度及樁頂主筋錨入承臺長度須滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。模板安裝前后，在模板上均勻涂刷脫模劑。墩柱鋼筋采用整體預(yù)埋，位置必須準(zhǔn)確，埋設(shè)必須穩(wěn)固。振搗時(shí)插點(diǎn)均勻，成行或交錯式前進(jìn)，以免過振或漏振，振棒振動時(shí)間約20～30s，每一次振動完畢后，邊振動邊徐徐拔出振動棒。墩臺身施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求①、承臺(加臺)鑿毛：墩臺身施工前，應(yīng)將承臺頂面浮漿鑿除，直到露出新鮮堅(jiān)硬的混凝土石子，沖洗干凈，整修連結(jié)鋼筋。設(shè)計(jì)圖紙部分彎起鋼筋為曲線形狀，施工時(shí)彎起鋼筋應(yīng)彎成平滑的曲線，其曲率半徑不宜小于鋼筋直徑的12倍。施工時(shí)注意對接地鋼筋的設(shè)置。③、模板安裝：依據(jù)承臺縱橫十字線用墨線模板邊線，支模后再用儀器進(jìn)行復(fù)核校正。模板安裝必須牢固可靠，接縫嚴(yán)密，不得漏漿。模板安裝結(jié)束后要仔細(xì)檢查鋼筋保護(hù)層墊塊的位置、數(shù)量極其緊固程度。開盤前試驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格測定粗細(xì)骨料的含水率，準(zhǔn)確測定因天氣變化而引起的粗細(xì)骨料含水量變化，以便及時(shí)調(diào)整施工配合比。模板內(nèi)雜物、積水和鋼筋上污垢應(yīng)清理干凈。澆注混凝土?xí)r應(yīng)分層澆筑，每層厚度應(yīng)控制在40cm以下。獎罰辦法：綜合評定等級達(dá)到優(yōu)良者獎勵30005000元。于20xx年9月6日19：30，由項(xiàng)目總工李亞軍組織全體技術(shù)人員召開了質(zhì)量會議，對人員進(jìn)行了詳細(xì)的分工。對前一階段各水下混凝土灌注中存在的問題進(jìn)行了討論，尤其對灌注速度緩慢進(jìn)行了分析。由分部工程部負(fù)責(zé)下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書，已于20xx年9月10日得到了落實(shí)。20xx年9月30日19：00，召開“質(zhì)量月”活動總結(jié)會，對活動過程中采取的措施和取得的成績進(jìn)行了肯定，對尚存在的問題進(jìn)行了綜合分析。四、今后的打算以此次“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，在以后的施工生產(chǎn)過程中，繼續(xù)深入開展以控制施工質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量控制活動，不斷提高全員質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，使施工質(zhì)量再上一個新臺階。隨著質(zhì)量月的到來，在新形勢下，公司開展形式多樣的質(zhì)量月活動，公司領(lǐng)導(dǎo)并作了重要指示，要求各部門要積極參加質(zhì)量月活動。動員大會上隊(duì)長要求各班組發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保質(zhì)量、保貨期、保產(chǎn)量，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。討論會上，提出負(fù)責(zé)新員工的班組培訓(xùn)工作，提出了以多觀察、多輔導(dǎo)、多操練，用先進(jìn)個人為典范進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)方法，并到大家的認(rèn)可。質(zhì)量月總結(jié)320xx年1月22日18:05，XXXX迎新聯(lián)歡晚會在公司活動中心一樓拉開序幕，XXXX全體員工出席，同時(shí)，XXXX也親臨現(xiàn)場并觀看了演出。接著由主持人宣讀20xx年最佳新人獎、愛崗敬業(yè)獎、業(yè)務(wù)能手獎和優(yōu)秀員工獎獲獎名單，共17人受到表彰，所有獲獎?wù)吲恼樟裟?。中間的抽獎環(huán)節(jié)，更是扣人心弦，緊張萬分，除了我們準(zhǔn)備的豐厚實(shí)物獎品外，領(lǐng)導(dǎo)從總經(jīng)理到主管，都紛紛主動出資，籌備了一份又一份的現(xiàn)金大禮，眾多員工都抱得大獎、滿載而歸。本周我校也舉行了為期一周的 “教學(xué)課堂聽課”活動，已于4月22日圓滿結(jié)束。一、活動組織有序，實(shí)施周密嚴(yán)謹(jǐn)。幾位教師都努力營造讓學(xué)生愛學(xué)、樂學(xué)的課堂教學(xué)環(huán)境，精心組織教學(xué)活動。三、對今后工作的思考，多寫聽后反思性的小結(jié)?？偟膩碚f，這次教學(xué)活動，教師們各有千秋、各展風(fēng)采，這次活動取得了一定的成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。成立了以作業(yè)長為正副組長，各班組長及質(zhì)量員為小組成員的質(zhì)量月活動實(shí)施、考核、檢查小組。因此，作為設(shè)備維檢單位，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，首先就要從“滿足顧客要求”上更新質(zhì)量概念。強(qiáng)化精細(xì)化的作業(yè)，落實(shí)降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增產(chǎn)的具體目標(biāo)，想用戶所想，急用戶所急。認(rèn)真組織班組職工學(xué)習(xí)國家強(qiáng)制性認(rèn)證（生產(chǎn)許可證、特種設(shè)備制造許可證等）質(zhì)量安全等有關(guān)的法律法規(guī)；進(jìn)一步強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)班組技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及《維檢通用技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《專用檢修技術(shù)質(zhì)量規(guī)范》和《班組質(zhì)量活動學(xué)習(xí)材料》。此次事故反映出班組職工的主人翁責(zé)任意識不強(qiáng)，職工的技能水平還有較大的差距。而且這次事故發(fā)生后，沒有及時(shí)對事故信息按要求進(jìn)行反饋和匯報(bào)，并且在對破損皮帶進(jìn)行修復(fù)的過程中，補(bǔ)救措施不到位，人員組織不及時(shí)。始終堅(jiān)持精細(xì)化的作業(yè)，制造精細(xì)化的產(chǎn)品滿足現(xiàn)場的設(shè)備需求。同時(shí)積極推行全員質(zhì)量管理。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)力度，建立服務(wù)質(zhì)量溝通機(jī)制。使廣大職工正確理解質(zhì)量就是服務(wù)的根基；理順我們與生產(chǎn)廠的工序服務(wù)關(guān)系；明白服質(zhì)量的高低與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。根本就談不上生存，發(fā)展、壯大。針對具體的作業(yè)項(xiàng)目，作業(yè)區(qū)進(jìn)行了有效的落實(shí)，并對檢修一班在項(xiàng)目組織落實(shí)上存在的問題提出批評，對班組長進(jìn)行績效考核。對嚴(yán)重影響作業(yè)效率和質(zhì)量的矛盾點(diǎn)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、落實(shí)，雙方提出了一些合理化建議。特別是針對作業(yè)區(qū)作業(yè)的主要特征，一是設(shè)備的裝配質(zhì)量，二是現(xiàn)場的檢修質(zhì)量，三是機(jī)械加工質(zhì)量等。六、創(chuàng)新管理，嚴(yán)格制度通過質(zhì)量月活動的持續(xù)開展，檢修作業(yè)區(qū)也在不斷總結(jié)。對于各個崗位涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和典型事例要大力宣傳，并給與較大的績效嘉獎。為作業(yè)區(qū)今后長遠(yuǎn)的隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)建基礎(chǔ)。所以就要求大家在日常工作中不斷摸索、總結(jié)，在干中學(xué)、學(xué)中干，積極參與車間的跨工種培訓(xùn)，爭做復(fù)合型人才。為保證作業(yè)區(qū)維檢任務(wù)的按時(shí)順利保值完成，真正做到苦干實(shí)干加巧干?！皼]有最好，只有更好”，我們只有在競爭中創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，適應(yīng)顧客需求，始終以“零麻煩”傳遞給顧客，并將其作為我們求生存、謀發(fā)展的重要舉措，才能在激烈的市場競爭中波瀾不驚、穩(wěn)步發(fā)展。本月共舉行了專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)，土建專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)，設(shè)備專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)，結(jié)構(gòu)專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)、管道專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)，電儀專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)各一次，通過培訓(xùn)，使施工班組對本專業(yè)的質(zhì)量意識進(jìn)一步加強(qiáng)，使他們意識到把好質(zhì)量關(guān)，關(guān)鍵是過程控制，每一道工序的控制，特別各班組長，應(yīng)該在施工過程中去控制工程質(zhì)量。3）班前會班前會議以每個班組為單位，項(xiàng)目規(guī)定，施工班組每天上班前必須召開班前會議，會議的主要議題是質(zhì)量和安全，使得每一位員工知曉自己的工作內(nèi)容和相關(guān)要求。四．組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查1）成品保護(hù)專項(xiàng)檢查9月12日，“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組組長帶頭，對各項(xiàng)目的現(xiàn)場成品保護(hù)進(jìn)行了一次“成品保護(hù)”專項(xiàng)檢查，檢查對象為設(shè)備、材料成品保護(hù)以及現(xiàn)場施工完成的成品，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下問題：a、研磨東側(cè)結(jié)構(gòu)構(gòu)件被砂漿污染，控制室窗戶被砂漿污染；b、現(xiàn)場開關(guān)箱及接線箱未包裹保護(hù)；c、堆場電纜橋架擺放凌亂，部分散件未使用枕木墊起，直接放在泥土上；d、研磨廠房個別預(yù)埋地腳螺栓未采取保護(hù)，螺桿已彎曲；e、鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓生銹，未涂油保護(hù)；查出以上問題后，各項(xiàng)目施工部門組織各施工分隊(duì)立即進(jìn)行整改，通過徹底整改后，現(xiàn)場成品保護(hù)得到了很大的改善，整改后的成品保護(hù)圖片見附件一?！?0xx年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是公司永恒的主題。各部室、生產(chǎn)廠有關(guān)技術(shù)人員，組織質(zhì)量管理、計(jì)量、工藝人員按專業(yè)線學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和知識培訓(xùn)，100%按標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作培訓(xùn)，提升職工工作本事，使質(zhì)量整體有了必須的改觀。有的職工提出“要讓質(zhì)量意識成為企業(yè)文化自覺”的理念。為了保障此次活動順利開展，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理***為組長，項(xiàng)目總工程師***及項(xiàng)目副經(jīng)理***為副組長，成員由各科室負(fù)責(zé)人、各作業(yè)隊(duì)施工隊(duì)長等人員組成的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。3. 質(zhì)量月活動專項(xiàng)整治情況根據(jù)指揮部、駐地辦、項(xiàng)目部在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的施工中存在的質(zhì)量缺陷，通過質(zhì)量月活動大家集思廣益及時(shí)討論缺陷的原因，并形成一套質(zhì)量改進(jìn)體系，具體改進(jìn)措施如下：路基填筑的控制措施路基范圍的清表要徹底，填前碾壓壓實(shí)度達(dá)到規(guī)范要求，路床頂面以下080cm其壓實(shí)度不小于96%。在施工過程中設(shè)專職臺背回填施工隊(duì)，并派有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員對結(jié)構(gòu)物進(jìn)行現(xiàn)場指揮。橋涵結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量差橋涵結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量差，主要表現(xiàn)在混凝土表面蜂窩麻面、水泡氣孔多、顏色不一致、線條不順直等產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因較多，我們從以下幾個方面進(jìn)行控制：(1)選擇同一產(chǎn)地、同一品牌、同一顏色的水泥原材料，同一單位工程采用同一批原材料。(4)嚴(yán)格控制模板質(zhì)量，配模圖須經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可后方可進(jìn)行模板的拼裝。(8)嚴(yán)格控制橋涵工程基礎(chǔ)、墻身沉降縫的豎直度。5. 嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。每周六下午由項(xiàng)目部召開質(zhì)量分析分，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個工程的進(jìn)展中存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。質(zhì)量月總結(jié)9為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。期望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。透過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計(jì)劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，透過品管的統(tǒng)計(jì)分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、用心配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。中國國際廣播電臺充分發(fā)揮多語種、多媒體、多渠道的優(yōu)勢，結(jié)合對外特點(diǎn)，針對對象聽眾和網(wǎng)民的不同需求，圍繞“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國共創(chuàng)美好生活”這一主題，認(rèn)真做好對外宣傳報(bào)道工作，通過不同報(bào)道形式，采制、編發(fā)了90余篇報(bào)道，供全臺61個語言廣播和網(wǎng)站播出。另外，《中國國務(wù)院研究部署進(jìn)一步做好保障性安居工程建設(shè)和管理工作》、《中國時(shí)事：中國將繼續(xù)推進(jìn)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目》、《環(huán)保部總工程師表示將全面落實(shí)節(jié)能減排綜合性工作方案》、《尼泊爾置辦“年貨”迎接德賽節(jié)“中國制造”備受歡迎》等與“質(zhì)量月”有關(guān)的稿件，以消息、錄音報(bào)道、記者連線、專家解讀和深度分析等報(bào)道形式，內(nèi)容、角度多元化，稿件重視用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，客觀、真實(shí)，起到了良好的傳播效果和輿論引導(dǎo)作用。發(fā)布了《20xx年全國“質(zhì)量月”活動在上海拉開帷幕》、《農(nóng)業(yè)部:當(dāng)前中國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全形勢不容樂觀》、《中國糧食連續(xù)八年增產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平穩(wěn)中有升》、《環(huán)保部表示將改進(jìn)環(huán)境質(zhì)量評價(jià)方法》、《中國將努力提高高等教育質(zhì)量為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有力支撐》等稿件，并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)人民日報(bào)、新華社等中央新聞單位的稿件。目前，市級有線電視網(wǎng)絡(luò)總長達(dá)到5939公里（市本級2439公里，通種區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3500公里），光纖網(wǎng)絡(luò)上聯(lián)省光纜干線網(wǎng)，下聯(lián)5縣1市及區(qū)鄉(xiāng)，擁有有線電視用戶12萬余戶（市本級9萬戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)3萬戶），傳輸40多套電視節(jié)目，同時(shí)開展了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)接入等多功能業(yè)務(wù)，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，市廣電傳輸網(wǎng)絡(luò)中心此次組織的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動，非常必要和及時(shí)。建設(shè)服務(wù)型單位、建立服務(wù)型隊(duì)伍、塑造網(wǎng)絡(luò)品牌服務(wù)形象是我們網(wǎng)絡(luò)中心全體干部職工義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。要注重科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排，力戒形式主義，不搞花架子，切實(shí)把網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各項(xiàng)任務(wù)和措施落到實(shí)處。尤其要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，制定完善各項(xiàng)制度和措施，推進(jìn)管理工作的`科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，努力做到程序明晰、運(yùn)行流暢、監(jiān)督方便、用戶滿意。為了反思，為了更好地組織類似的活動，作如下總結(jié)。在教工大會也作了相應(yīng)布置。分層落實(shí)：完成一分計(jì)劃的制訂是開頭一步，但真正貫徹落實(shí)需要校長室、教導(dǎo)處、年級組、教研組、辦公室、衛(wèi)生室、總務(wù)后勤等各部門的參與。在學(xué)校各個層面的分工負(fù)責(zé)下，活動緊張但是有序，大家忙而不亂。最最復(fù)雜的是周三的家長接待，從教室衛(wèi)生開始，班主任親自把關(guān)，衛(wèi)生老師一一檢查，教研組集體討論教材設(shè)計(jì)，從教案到教具，在過程中大家靠合作，靠投入，靠互補(bǔ)，順利完成最艱巨的任務(wù)。所以說，本次活動是將學(xué)校一學(xué)期重要的教育教學(xué)工作進(jìn)行整合，有效地避免無效重復(fù)。體育張盛華老師帶隊(duì)參加小學(xué)生運(yùn)動會，本周六又將帶隊(duì)參加比賽；黃序侖老師帶隊(duì)參加龍華杯比賽，逸夫杯比賽，尤其是逸夫杯小學(xué)生活動能力比賽，對學(xué)生的綜合要求較高，我校四年級三位學(xué)生在黃老師指導(dǎo)下，奪得第三名，實(shí)現(xiàn)歷史性突破。很不容易。二、活動的反思：明年當(dāng)我們啟動第二屆教學(xué)質(zhì)量月的時(shí)候，我覺得在這些方面可以有所改進(jìn)：加大宣傳：對學(xué)生、對教師、對家長、對社會，我們都應(yīng)該有意識大家宣傳的力度，讓同學(xué)們感受到學(xué)習(xí)生活的豐富多彩，讓教師門進(jìn)一步感受到教好書育好人的使命感，讓家長門感覺到學(xué)校教育教學(xué)工作的重視并年年有新的起色，讓社會讓外校感覺到我們江南除了在外面樹科技品牌，教育教學(xué)工作也拿得出叫得響?；顒釉O(shè)計(jì)注重趣味性、綜合性；本屆活動所設(shè)計(jì)的比賽似乎還有深深的學(xué)