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細(xì)節(jié)決定成敗讀后感[推薦]-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 千萬(wàn)不要放下,磨一磨沒準(zhǔn)更好使?!蔽覀兘逃枰P(guān)注哪些細(xì)節(jié)?“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。第二篇:細(xì)節(jié)決定成敗讀后感《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感后勤發(fā)展總公司食堂管理二部 朱虎榮本學(xué)期公司第一次全體中層干部會(huì)議,收獲了汪中求先生著的《細(xì)節(jié)決定成敗》。但是,看似這些不起眼的小事、細(xì)節(jié),如果某一天某一件事沒有做,或者做的不到位,輕則會(huì)是一個(gè)隱患,重則就是一起事故。從驗(yàn)收、粗加工、烹飪、裝盤、出售及剩飯菜處理各個(gè)環(huán)節(jié)都要做到嚴(yán)扣細(xì)過(guò),決不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。正是我們按部就班地認(rèn)真做好了每一件事,踏踏實(shí)實(shí)地按每個(gè)工序的規(guī)范進(jìn)行操作,我們的食品衛(wèi)生得到了較好的落實(shí),兩個(gè)食堂榮獲了食品衛(wèi)生A級(jí)單位,并榮獲了杭州市餐飲行業(yè)食品衛(wèi)生安全示范單位。當(dāng)初籌辦清風(fēng)明月食堂時(shí)的經(jīng)驗(yàn)告訴我,食堂建設(shè)時(shí)如果忽視了一些看似無(wú)關(guān)緊要的細(xì)節(jié),等到建好后想再整改就來(lái)不及了。因此,日常的工作也要圍繞一個(gè)“細(xì)”字展開,強(qiáng)調(diào)精細(xì)管理。第二,快餐盤的疊放方向:快餐盤的疊放方向看來(lái)不是什么很原則性的問(wèn)題,其實(shí)每次都有一定的道理:早餐時(shí)快餐盤都是統(tǒng)一按照有筷子的凹槽朝外疊放的。餐廳內(nèi)餐桌椅的擺放也不是一件什么太原則的問(wèn)題,但要讓師生走進(jìn)餐廳有井然有序的感覺,由于下沙食堂面積大,餐廳也大,若擺放不整齊,就會(huì)有凌亂感覺,所以我們對(duì)餐桌椅怎么擺放進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)多次的調(diào)整,如流水苑食堂在每餐開飯前都安排3名員工用蠅子橫、豎拉線調(diào)整餐桌椅擺放位置,所以流水苑餐廳內(nèi)的餐桌椅始終是很整齊的,讓人有一種舒心的感覺。因此可能很少留心每天在我們身上或身邊發(fā)生的小事。記得一次新生接待時(shí),我面對(duì)一個(gè)在餐廳里吃完飯不情愿把快餐盤送到傳送帶去的學(xué)生,我沒有直接上去,也沒有直接上去說(shuō)服,而是不言不語(yǔ)地在端起他的盤子送過(guò)去,結(jié)果起到了無(wú)聲勝有聲的效果。中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者。其秘訣就是從細(xì)節(jié)入手,從小事做起。寫了10萬(wàn)字的《質(zhì)量保證手冊(cè)》,制定了多項(xiàng)管理,工作,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),把小事當(dāng)做大事做,才有了今天的成就。6億英鎊的 巴林銀行被象征性的1英鎊收購(gòu)了,巴林銀行就是因?yàn)樽约阂恍┍缓雎缘募?xì)節(jié)打倒的。天上的事“空軍”都管了,我們的目標(biāo)就在腳下,集中精力做好,做實(shí),做細(xì)自己的工作,當(dāng)好“陸軍”?!薄跋聸Q心長(zhǎng)期下去蹲點(diǎn),就能聽到群眾的呼聲,就能從實(shí)踐中逐步地認(rèn)識(shí)客觀真理,變?yōu)橹饔^真理”這也側(cè)面的說(shuō)明了,要多了解基礎(chǔ)東西,注重細(xì)節(jié)的收集,把握關(guān)鍵,才能做出正確的判斷,成就大事?!皢T工第一”強(qiáng)調(diào)了員工的重要性,管理是一方面,一種手段,如何調(diào)動(dòng)員工的積極性,不能單靠嚴(yán)格管理,還要加入情感交流。把各類戶數(shù)理順,實(shí)質(zhì)收費(fèi),才能完成好任務(wù)。就可以預(yù)防安全上的大事。在我們?nèi)粘9ぷ髦?,各?xiàng)工作是相輔相成的,如何把它們合理的理順程序和相互聯(lián)系起來(lái),這就需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),盡職盡責(zé),把細(xì)節(jié)抓好,工作要頭腦清晰,多思考,想辦法,做好合理的計(jì)劃,分解,布置,落實(shí)?!鞍俜种坏氖韬?,就可能導(dǎo)致百分之百的失敗”。例如,比賽中的每一個(gè)動(dòng)作、教練的每一次指導(dǎo)和每一個(gè)小的比分對(duì)比賽的成敗都是至關(guān)重要的。但是,我們大多數(shù)的人或多或少犯有大而化之、馬馬虎虎的毛病,我生活的周邊“差不多”先生比比皆是,好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概等等,成了差不多先生的常用詞。所以,無(wú)論做人、做事,都要注重細(xì)節(jié),從小事做起,從點(diǎn)滴做起。就拿2008年北京奧運(yùn)會(huì)來(lái)說(shuō),很多人只看到運(yùn)動(dòng)員獲得的獎(jiǎng)牌和榮譽(yù),從中也包括了我,而我們都忽略了獎(jiǎng)牌和榮譽(yù)背后的許多細(xì)節(jié)??梢钥闯觯褜?duì)手弱點(diǎn)等若干細(xì)節(jié)的研究能夠影響比賽的成敗,點(diǎn)滴的積累將成就成功。什么是不平凡,能把每一件平凡的事做好就是不平凡。中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者。它精辟地指出了想成就一番事業(yè),必須從簡(jiǎn)單的事情做起,從細(xì)微之處入手。這就是細(xì)節(jié)的魅力。張瑞敏入主后制定的第一條制度竟是“不許隨地大小便”令人瞠目。同樣,書中也舉了反面教材。也是具有相當(dāng)操作經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于只懂得理論不懂得實(shí)際情況的人,這種調(diào)查工作尤其必要,否則他們就不能將理論和實(shí)際聯(lián)系。安全上注重從他人所忽略的小問(wèn)題上去堵塞。不能只看到人家成功的輝煌,而很少去關(guān)注他們工作中對(duì)細(xì)節(jié)的用心。小事不可小看,細(xì)節(jié)彰顯魅力。回顧全書,作者用真實(shí)的案例和一系列的數(shù)據(jù)強(qiáng)有力地證明了細(xì)節(jié)在生活中和企業(yè)管理中的重要性。就像我工作內(nèi)容中的財(cái)務(wù)一樣。只有我們把握生命中的細(xì)節(jié),醞釀過(guò)程中的細(xì)節(jié)之美?!都?xì)節(jié)決定成敗》的確是一本好書,不僅對(duì)做好工作有幫助,對(duì)于我們?nèi)绾螢槿颂幨赂鸬搅藛⒌献饔?。理解了這樣的道理,我留意了以往自己的一些細(xì)節(jié),發(fā)現(xiàn)這本書確實(shí)像一面鏡子一樣,反映出了自己身上存在的種種不足,同時(shí)也給我指出了努力的方向,那就是:無(wú)論何時(shí)何地,面對(duì)何人何事,我一定要用心籌劃、用心去做,凡事未雨綢繆、考慮全面細(xì)致,要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,不斷提升自己。成也細(xì)節(jié),。所以老師應(yīng)時(shí)刻注意自己的一言一行,向?qū)W生展現(xiàn)自己高尚優(yōu)雅的風(fēng)度和修養(yǎng),老師還應(yīng)本著“以人為本”的原則來(lái)教育管理學(xué)生。目光要關(guān)注學(xué)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,首先關(guān)注的應(yīng)是身邊小事,學(xué)生成長(zhǎng)的環(huán)節(jié)就是由這些小事構(gòu)成的,學(xué)生發(fā)展的任何事都要求教師用心對(duì)待,千萬(wàn)不可小視之?!彼晕覀儜?yīng)該從日常學(xué)習(xí)生活中的細(xì)節(jié)抓起,嚴(yán)格要求學(xué)生養(yǎng)成注意細(xì)節(jié),一絲不茍的好習(xí)慣,在習(xí)慣中積累功夫,將會(huì)成為他們一生受用的寶貴財(cái)富, 因?yàn)榱?xí)慣決定行為,行為決定性格,性格決定命運(yùn)。到了事情降臨時(shí)我們往往都要忽略細(xì)節(jié),我們注重的往往更多的是全局。一個(gè)人小事做不好,工作粗枝大葉,是難以成就一番事業(yè)的。中國(guó)缺少的是精益求精的執(zhí)行者,缺少的是規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行者。細(xì)節(jié)問(wèn)題與全社會(huì)的心態(tài)有關(guān),也有其深刻的民族文化背景,是一個(gè)很大的問(wèn)題。第二次再選,不但浪費(fèi)人力、物力,而且增加不少工作難度,雖是小事,但細(xì)節(jié)忽視會(huì)導(dǎo)致截然不同的結(jié)果?,F(xiàn)在這種問(wèn)題如仍存在的話,不采取有力措施,碰到惡劣氣候,隱患很大?,F(xiàn)群眾法律意識(shí)增強(qiáng),稍有不慎就要被譴責(zé),帶來(lái)不良后果。反之,影響和損失就大了?!笆Я艘活w馬蹄釘,丟了一個(gè)馬蹄鐵;丟了一個(gè)馬蹄鐵,折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬,損了一位國(guó)王;損了一位國(guó)王,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng);輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),亡了一個(gè)帝國(guó)。國(guó)王理查三世準(zhǔn)備拼死一戰(zhàn)了?!薄澳愕玫鹊?,”鐵匠回答,“我前幾天給國(guó)王全軍的馬都釘了馬蹄鐵,現(xiàn)在我得多找點(diǎn)鐵片來(lái)?!拔倚枰粌擅夺斪?,”他說(shuō),“得需要多一點(diǎn)時(shí)間砸出兩個(gè)?!皯?yīng)該能,”鐵匠回答,“但我沒把握。遠(yuǎn)遠(yuǎn)地,他看見戰(zhàn)場(chǎng)另一頭幾個(gè)自己的士兵退卻了。理查環(huán)顧四周,他的士兵們紛紛轉(zhuǎn)身撤退,亨利的軍隊(duì)包圍了上來(lái)。所有的損失都是因?yàn)樯倭艘粋€(gè)馬蹄釘,帝國(guó)亡于細(xì)節(jié)。美國(guó)心理學(xué)家詹巴斗曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)“偷車實(shí)驗(yàn)”,將兩輛一模一樣的轎車分別放在環(huán)境很好的中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)和環(huán)境比較臟亂的貧民區(qū),結(jié)果發(fā)現(xiàn)貧民區(qū)的車很快被偷走了,而另一輛幾天后仍然完好無(wú)損。所有的大事都由無(wú)數(shù)小事——也就是細(xì)節(jié)所構(gòu)成,將細(xì)節(jié)盡量做到完美,將來(lái)的結(jié)果才有可
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