《責(zé)任比能力更重要》讀后感--(細(xì)節(jié)決定成敗_態(tài)度決定一切)-預(yù)覽頁
【正文】 的將來，所以干好工作的前提就是要樹立一種正確的態(tài)度，態(tài)度可以決定我們事業(yè)的高度?！笆郎蠠o難事，只怕有心人”，面對困難，要迎難而上，沖破層層阻礙，最終走上勝利之巔?！彼晕覀円欢ㄒ獦淞⒄_的態(tài)度，以一種高度負(fù)責(zé)的精神面對工作，要勇于擔(dān)當(dāng)，積極踴躍的融入到工作中來。其實細(xì)節(jié)就是生活中的小事，只要用心每個人都能夠做到，可正是因為這是件小事，很多人便不當(dāng)回事，忽視細(xì)節(jié)，最后失敗。而習(xí)慣恰恰是由日常生活中的一點一滴的細(xì)微之處不斷積累所形成的。這就是責(zé)任的力量。態(tài)度是一份責(zé)任，態(tài)度可以決定事業(yè)的高度，只有正視了對待生活的態(tài)度，生活才會更加美好；當(dāng)每個人都能夠勇于擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任時，這個世界便會因此而不同。在我們工商工作中更要注重細(xì)節(jié)，每一個日期，每一個數(shù)字，每一份材料都必須認(rèn)認(rèn)真真，反反復(fù)復(fù)的核對，特別是案卷中的資料，每個字都需要認(rèn)真斟酌，以免造成不必要的麻煩。其實我們每一個人的工作都是有很多的小事構(gòu)成的，面對自己所做的工作我們要承擔(dān)起自己的責(zé)任，同時我們要勇敢地面對各種困難，以一種積極主動地心態(tài)去享受工作的樂趣。細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，讓我們以一種良好的習(xí)慣面對工作，以更加積極、熱情的態(tài)度來對待我們的工作吧！李長磊2012年3月30日星期五第三篇：態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗《你在為誰工作》看到這本書確實讓我在心中為之一震：是啊，整日忙忙碌碌，忘記了起點，看不到終點，我到底是在為誰工作？帶著這個疑問，我如饑似渴般讀完了這本書。市場競爭條件下，每個行業(yè)的競爭日益殘酷激烈，充分體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰！那么作為一名管理層，我們的競爭優(yōu)勢取決于哪里呢？我認(rèn)為取決于我們對待工作的態(tài)度、對待的熱愛程度。這是不變的真理！約翰洛克菲勒在書中說了這樣一段話：“工作是一個施展自己才能的舞臺?！蹦敲丛鯓硬拍茏龊霉ぷ髂?？我想關(guān)鍵是要有一個好的心態(tài)，不管做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸為零：把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機(jī)會之門。不過這份工作可真是不輕松啊??”第三個人滿面笑容開心地說：“我們正在建設(shè)一座新城市。米盧在執(zhí)教中國足球隊時曾說過一句話:“態(tài)度決定一切。魯迅先生說過：“真的猛士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血”，只要我們在工作和生活中以積極的態(tài)度面對困難，不為困難所嚇倒，一定能夠戰(zhàn)勝困難，成為一名生活和工作中的勇士！如果，前面兩位工人也能夠以積極的心態(tài)去面對沉重的砌墻工作，他們是否也會成為第二個，或是第三個老板。有了一個好的心態(tài)，用真情去工作，用感恩的心去工作，在工作中體會樂趣。種瓜得瓜，種豆得豆。認(rèn)識到我們是在為自己工作，意味著我們懂得了自我負(fù)責(zé)和自我激勵。D09 明確工作標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)一定會更穩(wěn)。D13 寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。D22 找方法的人會成功，找借口的人會失敗。D26 工作為了生活好，安全為了活到老。另一方面可以培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。二、早會的目的早會可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗、改正缺失。早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。早會的內(nèi)容要具體，一般會包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容，大致分配如下：%：包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率之掌握。要有早會報告單，這是早會成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會有準(zhǔn)備、有步驟的進(jìn)行從而達(dá)到早會所要達(dá)到目的。早會時作業(yè)員可以反映問題積極參與。第三、沒有早會報告單，失掉了早會實施成功的精華。成功與失敗兩種不同的結(jié)果，可以帶給人不同的感受與命運，給人們帶來天地一樣的差距。兩人去完成同樣一件事，會出現(xiàn)兩種截然不同的結(jié)果。當(dāng)積極樂觀態(tài)度具備了，目的也相同了，但達(dá)到的結(jié)果有時卻不同，這又是為什么呢？那是因為不注重細(xì)節(jié)，沒有將細(xì)節(jié)抓住。袁隆平研究雜交水稻，是從一株天然“野敗”研究起才成功的，如果他當(dāng)初沒能在稻田中細(xì)心觀察，他就不能發(fā)現(xiàn)那株天然“野敗”。因此，讓我們以更積極、熱情的態(tài)度，更飽滿的工作斗志來迎接事業(yè)的新一輪飛躍吧！
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