《責(zé)任比能力更重要》讀后感--(細(xì)節(jié)決定成敗_態(tài)度決定一切)(文件)
【正文】 們每個人都希望工作有意義、有價值、有一種成就感！最后的總結(jié)：目標(biāo)不一定太高，只要今天做的比昨天更好！第四篇：態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗因?yàn)橛形?，所以會更好不要小看自己，人有無限可能只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任 多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨，多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí) 自我提升，良性競爭，相互欣賞，相互支持 強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)結(jié)一條心，石頭變黃金您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌追求客戶的滿意，是你我的責(zé)任有一份耕耘，就有一份收獲只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的顧客 1 我們的宣言：不做不良品D02 一個堅(jiān)持，一個承諾品質(zhì)D03 品質(zhì)是最好的推銷員D04 品質(zhì)意識加強(qiáng)早，明天一定會更好 D05 品質(zhì)你我都做好，顧客留住不會跑 D06 革除〖馬虎〗之心，提升品質(zhì)之源 D07 好產(chǎn)品 + 好服務(wù) = 脫穎而出D08 實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。D12 投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績效自然高一點(diǎn)。D21 沒有措施的管理是空談，沒有計(jì)劃的工作是空洞。D25 一人一份心，安全有信心。一般說來，基層管理有五項(xiàng)工作重點(diǎn)，即早會、整理整頓、工作教導(dǎo)、績效考核、QCC活動，只有把重點(diǎn)工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習(xí)慣。從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質(zhì)。三、如何做好早會早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。第二、早會的內(nèi)容欠具體，進(jìn)而缺乏說服力。第五篇：態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗態(tài)度決定一切細(xì)節(jié)決定成敗態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。在做事過程中，態(tài)度起到了決定性作用。在工作中，我們會遇到一些整天抱怨公司這樣不好那樣不好的員工，他們無所事事，只會用嘴巴來說公司或領(lǐng)導(dǎo)，為什么不能夠端正自己工作態(tài)度，從自身找問題，最起碼或鑒賞別人工作態(tài)度來完善自己呢！“細(xì)節(jié)”是不容易起眼的小環(huán)節(jié)、小事，需要細(xì)心去做的事。在日常生活中，細(xì)節(jié)無處不在，要善于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，并且尊重細(xì)節(jié)才能扭轉(zhuǎn)人生，做好細(xì)節(jié)才能實(shí)現(xiàn)夢想。要取得成功，態(tài)度至關(guān)重要，但僅有好的態(tài)度或者說僅有美好想法、正確方向仍不夠，還要注重細(xì)節(jié)、做好細(xì)節(jié)，方能積硅步至千里，積小流成江海。牛頓發(fā)現(xiàn)地心引力，是從一個蘋果掉落研究起的，如果他當(dāng)時沒就這個細(xì)微平常的現(xiàn)象仔細(xì)研究，他就沒有今天的成就。曾經(jīng)和我一起參加高考的同學(xué)，抱著遠(yuǎn)大的理想準(zhǔn)備去大學(xué)深造，但他理想破滅，我卻如愿以償，并不是我的智商高人一等，而是時時刻刻注重學(xué)習(xí)，注重每詞每句的學(xué)習(xí)。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩國民族做事精神時曾說：如果讓一個日本人擦桌子六次，日本人會不折不扣的執(zhí)行，每天堅(jiān)持擦六次；如果讓中國人去做，那么他在第一天擦六次，第二天擦六次，但到了第三天可能擦五次、四次、三次，到后來就不了了之。有好的態(tài)度才會有好的人生，但是很多時候，成敗就因?yàn)橐稽c(diǎn)小小的細(xì)節(jié)，把握住了就可以走向成功，而忽略了就有可能引來失敗。五、結(jié)論早會看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。必要時可以有上司指導(dǎo)，協(xié)助及列席。%：包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。同時通過早會，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場反應(yīng)、上級指令的傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。真正做到始終教育，終于教育。曾有一位總經(jīng)理說過，“我一生最大的收益來自早會”。D27 環(huán)境好一點(diǎn)，心情爽一天。D23 大家一條心，石頭變黃金。工作效率想提高，整理、整頓先做好D15 清掃、清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯D16 培養(yǎng)良好的素養(yǎng)，營造團(tuán)隊(duì)力量D17 5S效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵D18 享受工作，享受生活D19 你思考，我動腦，產(chǎn)量提升難不倒。D10 借腦用腦沒煩惱，借力使力不費(fèi)力。一個人只有能夠自己對自己負(fù)責(zé)，自己激勵自己進(jìn)步，才能掌握自己的命運(yùn)。有幾分耕耘，就有幾分收獲。一個人的態(tài)度直接決定了他的工作行為，決定了他對待工作是敷衍了事還是盡心盡力，是安于現(xiàn)狀還是積極進(jìn)取。
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