《責任比能力更重要》讀后感--(細節(jié)決定成敗_態(tài)度決定一切)(文件)
【正文】 們每個人都希望工作有意義、有價值、有一種成就感！最后的總結：目標不一定太高，只要今天做的比昨天更好！第四篇：態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗因為有我，所以會更好不要小看自己，人有無限可能只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任 多點溝通，少點抱怨，多點理解，少點爭執(zhí) 自我提升，良性競爭，相互欣賞，相互支持 強化競爭意識，營造團隊精神團結一條心，石頭變黃金您的自覺貢獻，才有公司的輝煌追求客戶的滿意，是你我的責任有一份耕耘，就有一份收獲只有不完美的產品，沒有挑剔的顧客 1 我們的宣言：不做不良品D02 一個堅持，一個承諾品質D03 品質是最好的推銷員D04 品質意識加強早，明天一定會更好 D05 品質你我都做好，顧客留住不會跑 D06 革除〖馬虎〗之心，提升品質之源 D07 好產品 + 好服務 = 脫穎而出D08 實施成果要展現，持之以恒是關鍵。D12 投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。D21 沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是空洞。D25 一人一份心，安全有信心。一般說來，基層管理有五項工作重點，即早會、整理整頓、工作教導、績效考核、QCC活動，只有把重點工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習慣。從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風范及氣質的培養(yǎng)起著不可估量的作用。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質。三、如何做好早會早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。第二、早會的內容欠具體，進而缺乏說服力。第五篇：態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗態(tài)度決定一切細節(jié)決定成敗態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。在做事過程中，態(tài)度起到了決定性作用。在工作中，我們會遇到一些整天抱怨公司這樣不好那樣不好的員工，他們無所事事，只會用嘴巴來說公司或領導，為什么不能夠端正自己工作態(tài)度，從自身找問題，最起碼或鑒賞別人工作態(tài)度來完善自己呢！“細節(jié)”是不容易起眼的小環(huán)節(jié)、小事，需要細心去做的事。在日常生活中，細節(jié)無處不在，要善于發(fā)現細節(jié)，并且尊重細節(jié)才能扭轉人生，做好細節(jié)才能實現夢想。要取得成功，態(tài)度至關重要，但僅有好的態(tài)度或者說僅有美好想法、正確方向仍不夠，還要注重細節(jié)、做好細節(jié)，方能積硅步至千里，積小流成江海。牛頓發(fā)現地心引力，是從一個蘋果掉落研究起的，如果他當時沒就這個細微平常的現象仔細研究，他就沒有今天的成就。曾經和我一起參加高考的同學，抱著遠大的理想準備去大學深造，但他理想破滅，我卻如愿以償，并不是我的智商高人一等，而是時時刻刻注重學習，注重每詞每句的學習。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩國民族做事精神時曾說：如果讓一個日本人擦桌子六次，日本人會不折不扣的執(zhí)行，每天堅持擦六次；如果讓中國人去做，那么他在第一天擦六次，第二天擦六次，但到了第三天可能擦五次、四次、三次，到后來就不了了之。有好的態(tài)度才會有好的人生，但是很多時候，成敗就因為一點小小的細節(jié)，把握住了就可以走向成功，而忽略了就有可能引來失敗。五、結論早會看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。必要時可以有上司指導，協(xié)助及列席。%：包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習慣。同時通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。真正做到始終教育，終于教育。曾有一位總經理說過，“我一生最大的收益來自早會”。D27 環(huán)境好一點，心情爽一天。D23 大家一條心，石頭變黃金。工作效率想提高，整理、整頓先做好D15 清掃、清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯D16 培養(yǎng)良好的素養(yǎng)，營造團隊力量D17 5S效果看得見，持之以恒是關鍵D18 享受工作，享受生活D19 你思考，我動腦，產量提升難不倒。D10 借腦用腦沒煩惱，借力使力不費力。一個人只有能夠自己對自己負責，自己激勵自己進步，才能掌握自己的命運。有幾分耕耘，就有幾分收獲。一個人的態(tài)度直接決定了他的工作行為，決定了他對待工作是敷衍了事還是盡心盡力，是安于現狀還是積極進取。
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