全校中層干部及骨干教師會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言(20xx1116)-預(yù)覽頁
【正文】 個(gè)新任校長(zhǎng)就職之后的做法甚至“三把火”吧？在此我想說幾句話，與大家共勉，作為與大家溝通的基礎(chǔ)，也作為今天的見面禮。讓我有更多的機(jī)會(huì)，為學(xué)校服務(wù)，為橫瀝添彩。我首先對(duì)鎮(zhèn)黨委、政府的信任表示深深的謝意!這次任職不僅是對(duì)我的一種認(rèn)同與接受，更是對(duì)我的一份希望和重托。我將把今天作為一個(gè)新的起點(diǎn)，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進(jìn)入新的角色，以良好業(yè)績(jī)，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。同時(shí)，學(xué)校也形成完整的辦學(xué)思想和學(xué)校文化符號(hào)，有明確的校訓(xùn)、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)，形成了良好的辦學(xué)規(guī)范和一定的辦學(xué)特色。我們今后要高品位思考，高質(zhì)量要求，要多一些與大師的對(duì)話，多一些深邃獨(dú)創(chuàng)的思想，多一些德藝雙馨的名師，多一些高雅的文化活動(dòng)……以獨(dú)特品味造就優(yōu)秀品質(zhì)，也才能最終鑄就品牌。學(xué)校所有工作都是圍繞這五個(gè)要素，進(jìn)行優(yōu)化，建構(gòu)教學(xué)質(zhì)量的支撐體系和監(jiān)控評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化三全（全面全員全程）管理，使全體學(xué)生得到全面發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育的同時(shí)，還必須注重特色教育。1 +1是大于2的。 在學(xué)校，任何人不能凌駕于制度之上。優(yōu)化管理模式：追求細(xì)節(jié)，做好小事。我們的學(xué)校，規(guī)模大，就越要精致化，至于說到小事，我認(rèn)為學(xué)校所有的小事就是我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大事。教師的發(fā)展需要內(nèi)因與外因的共同作用，作為校長(zhǎng)，希望通過建設(shè)教研組辦公室、備課組活動(dòng)經(jīng)常化主題化、鼓勵(lì)教師教學(xué)成果推廣出版、外引內(nèi)連、獎(jiǎng)教助獎(jiǎng)，成就感內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)化等項(xiàng)目或思路，搭建舞臺(tái)，提供環(huán)境，創(chuàng)造條件，適時(shí)鞭策，重在激勵(lì)。第五句話：感恩橫瀝 勤奮敬業(yè) 不辱使命。美國(guó)前總統(tǒng)肯尼迪在就職演說中說過一句蕩氣回腸的話：“不要問祖國(guó)能為我們做些什么，而要問我們能為祖國(guó)做些什么。永葆熱情才能真正辦好教育；教師、學(xué)生和學(xué)校的發(fā)展需要我們付出一腔真誠(chéng)和一片
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1