【正文】 形式，提出圖紙問題及在施工中所要解決的問題和合理化建議等弄清設計意圖和工程的特點及要求，及時發(fā)現(xiàn)問題。 施工圖深化設計和加工訂貨設計均在該分項工程施工前完成，并最少預留 14天供建設單位、設計單位和監(jiān)理單位審批。作為施工現(xiàn)場技術管理以及工長、技術員向操作班組做技術交底的依據(jù)。編制計劃如下： 16 技術方案編制計 劃 序號 方案名稱 編制單位 完成時間 1 工程施工現(xiàn)場臨時設施方案 工程部（以土建為主） 開工前 2 工程施工臨時用水、排水及用電方案 工程部（以水電為主） 開工前 3 塔吊立塔及拆塔方案 工程部（以土建為主） 開工前 4 工程質量計劃 工程部（以質量為主） 開工前 5 工程創(chuàng)優(yōu)方案 工程部（以質量為主） 開工前 6 工程檢驗和試驗計劃 試驗負責人 開工前 7 工程測量控制方案 測量負責人 開工前 8 季節(jié)性施工方案 土建技術人員 冬、雨期前 9 鋼筋工程施工方案 土建技術人員 結構施工 前 10 模板工程施工方案 土建專業(yè)工長 結構施工前 11 混凝土工程施工方案 土建專業(yè)工長 結構施工前 12 回填土施工方案 土建專業(yè)工長 回填土施工前 13 防水工程施工方案 土建專業(yè)工長 防水施工前 14 結構預留、預埋工程施工方案 水電工長 結構施工前 15 腳手架工程施工方案 工程部 腳手架搭設前 16 屋面工程 工程部 屋面施工前 17 裝修工程施工方案 工程部 裝修施工前 18 給排水工程施工方案 工程部 給排水施工前 19 采暖、空調工程施工方案 工程部 采暖、通風施工前 20 電氣工程施工方案 專業(yè)分包單位 電氣工程施工前 21 弱電工程施工方案 專業(yè)分包單位 弱電工程施工前 17 工程開工前由項目總工組織施工人員、質量安全人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上。 按照設計要求對基礎底板的大體及混凝土施工做好前期的準備工作。 1mm+1ppm／ 177。80cm 臺 1 混凝土試塊振搗 4 混凝土試模 150179。100 組 2 混凝土試塊制作模具 6 砂漿試模 179。在施工的管理上、技術上、質量上都有很好的保證。 基礎施工階段現(xiàn)場施工人員 90 人左右，結構施工階段人數(shù)在 350 人左右，裝修與主體穿插施工階段施工人員在 320 人左右，粗裝修階段施工人員在 230 人左右，按工種主要勞動力安排如下表。 所有機械設備進場后均事先規(guī)劃適當?shù)奈恢猛７牛⌒驮O備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩? 基礎結構施工垂直和水平運輸 2 振搗棒 HZ50 3 20xx121 基礎構混凝土振搗 3 平板式 振搗器 ZB11 1 20xx1130 樓板振搗 4 鋼筋調直 切斷機 GT4/14 1 20xx1129 7 15t/臺班 基礎結構鋼筋的調直 和切斷 場內加工 5 鋼筋切斷機 GJ40 1 20xx1129 7 10t/臺班 基礎結構鋼筋加工 場內加工 6 鋼筋彎鉤機 WJ40 1 20xx1129 6 3t/臺班 基礎結構鋼筋加工 場內加工 7 滾軋直螺紋 套絲機 TS40 1 20xx1129 400 頭 /臺班 鋼筋連接 場內加工 8 無齒鋸 MTG3040A 1 20xx1129 鋼筋切斷 場內加工 9 電焊機 BX33002 1 20xx1129 24 基礎結構施工 10 蛙式夯土機 HW60 3 20xx1229 2 房心及肥槽回填 11 電鋸 MJ114 1 20xx1129 模板 加工 12 手提電鋸 STDJ116 3 20xx1129 1 模板加工 13 電刨 MIB280/1 1 20xx1129 模板加工 14 施工給水泵 50GDL1815 1 20xx1129 12 20m3/h 施工專用 1 備 1 用 15 砂輪切割機 GJ3400 1 20xx1129 機電安裝 16 交流電焊機 BX1300 1 20xx1129 24 機電安裝 17 氣焊工具 1 20xx1129 機電安裝 22 序 號 機械或 設備名稱 型號 規(guī)格 數(shù) 量 進場時間 額定功 率（ KW） 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 18 液壓彎管器 φ 20φ 32 1 20xx1129 機電安裝 19 電動套絲機 CN100B 1 20xx1129 機電安裝 20 提升欄 2 20xx415 二、施工物資準備 承包單位要建立一套完整的物資管理體系，統(tǒng)一組織協(xié)調好各個部門工作，從材料計劃、貨源選擇（招標）、材料送批、訂貨、運輸、驗收檢驗做到三級審核，保證材料、設備的規(guī)格、型號、性能等技術指標明確、數(shù)量準備。生產(chǎn)部門合理安排施工計劃，與計劃、器材部門密切配合，制定詳細的構件、材料運輸計劃，保障各種材料能分期、分批到場，減少現(xiàn)場占用率。必要時做 1:1 的模型，保證到現(xiàn)場后能順序安裝， 23 避免返工而影響工期。 在施工中選用 的材料除了保證常規(guī)的質量要求之外，要充分考慮到結構的耐久性和滿足使用功能，尤其要考慮砼堿集料反應對混凝土工程的破壞因素，切實做到百年大計、質量第一的目標。 鋼筋堆放、鋼筋加工、半成品堆放設置鋼筋專 門料場及加工場地；木料堆放、模板加工、堆放設置木工專門料場及加工場地；油漆、稀料、氧氣瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品分別設置專用危險品庫房；幕墻、機電等專業(yè)均設置單獨料場，以便于材料存放。鋼材采用首鋼、唐鋼、邯鄲鋼廠，木地板為圣像木地板 E1以上級別。 我們將通過采用先進、合理、可行的施工方法和嚴格的施工管理，優(yōu)化勞動力、材料、機具等各項資源的配置，工程施工總工期目標控制在 210 個日歷天以內，確保 20xx 年 9 月 20 日竣工。 五、環(huán)保工作目標 創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現(xiàn)場。能夠承擔該工程的建設施工，任務光榮而艱巨，責任重如泰山，本投標人認為：充分理解設計理念，高度重視業(yè)主的關切，是施工單位確保實現(xiàn)工程各項目標的前提和基礎。施工占地面積與建筑面積的比例僅為 。 由于場地的限制，結合工程的實際情況，結構施工 階段將重點做好塔吊基礎的處理，減少塔吊穿結構對建筑自身的影響，重點做好基礎塔吊基礎部位施工。 16 4580、 78 M2。分區(qū)域組織施工，要求我們做好現(xiàn)場的總體協(xié)調管理，在保證工程質量的同時，確保工程按期交工。作為我公司的重點工程，我們將對施工過程的每道工序采取更加嚴格的質量管理措施，從工程質量策劃開始，確保從加工定貨、施工工藝、過程控制直到竣工驗收的每一個環(huán)節(jié)都處于良好的 受控狀態(tài)，并最終達到預定的目標。我們除按常規(guī)制定嚴格的管理制度外，還將加大環(huán)境方面的投入力度，盡最大努力減少各類污染、減少擾民和民擾。在施工 中，我們將按照“周密策劃、統(tǒng)籌協(xié)調、積極溝通、靈活應變和不避責任”的原則開展承包管理工作，向專業(yè)分包單位提供全面的施工支持和優(yōu)質服務，并從選擇分包、簽訂合同、加工制造、過程控制、竣工驗收等全方位進行嚴格管理。 我們將嚴格對辦公區(qū)塔吊運轉作特殊要求，通過強化塔機作業(yè)的指揮、管理和協(xié)調，保證施工安全、合理使用、提高效率、發(fā)揮最大效能，滿足生產(chǎn)進度的要求。 承包商提出的目標應是切實可行的，并經(jīng)過分包商確認能達到的目標。 一個高效率的組織方式的一個基本要素就是要有合理的授權，職權是指揮和處置的權限，在承包管理中，每個分包單位，每個分項經(jīng)理有一定的職權，管理者有指揮下級的權限，不同的工人有操作不同設備和從事不同工作的權限，作為工程施工承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權，把一部分職權授出去，留下一部分自己掌握。 29 我們作為承包商在承包管理過程中，會根據(jù)各施工階段的施工特點，按照各分包工程在整個工程中所占有的權 重，進行綜合平衡優(yōu)化。 1.“公正”原則 在承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，我們都將以業(yè)主的利益、工程的 利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。 3.“統(tǒng)一”原則 整個工程的施工過程中，我們將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體 系。在承包管理中，協(xié)調能力是承包商管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。 在我們的承包管理中，公正是前提 ，科學是基礎，控制是保證，協(xié)調是靈魂，統(tǒng)一是目標，服務是宗旨，簡單的說，我們的承包管理是公正前提下的，建立在科學方法基礎上的協(xié)調與控制的統(tǒng)一。 我們設立組織機構的原則是：注重機構的協(xié)調性和控制的有效性，做到職責清晰、目標明確、步調統(tǒng)一、調控有方，使組織機構成為一個高效的整體。對項目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。 5. 負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計的協(xié)調、溝通的組織領導工作。 9. 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。 34 崗位層次 崗位 /部門 名稱 職 責 領導層 項目副 經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理） 。 ，執(zhí)行 GB/T 19001－ 20xx 質量管理體系標準，落實本項目的質量計劃。按合同組織施工生產(chǎn)，加強安全管理，確保施工全過程受控。 協(xié)助項目經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理處理 機電設備安裝、 鋼結構 、 幕墻 、精裝修等分包 專業(yè)施工的 協(xié)調管理 工作 ； 針對本工程的質量方針，執(zhí)行 GB/T 19001－ 20xx 質量管理體系標準，落實本專業(yè)施工的質量計劃 ； 針對本工程的環(huán)保方針和安全目標，執(zhí)行 GB/T 240011996 環(huán)境管理體系標準以及 GB/T 28001－ 20xx 職業(yè)健康安全管理體系標準，配合項目部落實環(huán)保目標及文明施工目標。 1. 協(xié)調職責：做好與業(yè)主、監(jiān)理、政府相關部門及施工隊伍之間的協(xié)調工作；負責與土建的協(xié)調，負責施工隊 35 崗位層次 崗位 /部門 名稱 職 責 領導層 項目副經(jīng)理 （技術經(jīng)理） 、質量管理的全面工作，執(zhí)行國家、地方的相關規(guī)范、規(guī)程及有關法規(guī)。 GB/T 240011996 環(huán)境管理體系標準以及 GB/T 28001－ 20xx 職業(yè)健康安全管理體系標 準，督促檢查已經(jīng)制定的相應工作方針、目標的落實。 ，提出糾正預防措施，及時向有關單位反饋各種質量信息。 。 3. 負責月進度報告的匯總、整理、上報；負責各施工階段的總平面策劃及工程總體進度計劃策劃，定期檢查 、修改，確保項目總體進度目標的實現(xiàn)；負責工程主要工序交叉作業(yè)的策劃安排。 7. 協(xié)調安排各專業(yè)施工單位及設備材料供應單位的進場、退場，組織有條不紊的交叉施工。 2. 參與監(jiān)督各專業(yè)的分段調試及全系統(tǒng)的聯(lián)動調試，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理組織驗收。 6. 審查機電專業(yè)分包施工單位的施工技術方案。 37 崗位層次 崗位 /部門 名稱 職 責 執(zhí)行層 技術質量 員 1. 為項目實施技術質量管 理的執(zhí)行部門。 4. 負責本工程設計文件、施工圖紙的領取、發(fā)放等管理工作，并建立臺帳。 8. 協(xié)助業(yè)主方完成有關招標的準備工作。 12. 審查各專業(yè)分包施工單位編制的施工方 案、報表、備忘錄等，檢查各專業(yè)分包施工單位的各項施工準備工作。 38 崗位層次 崗位 /部門 名稱 職 責 執(zhí)行層 加工訂貨材料管理人員 1. 編制用于指導專業(yè)銜接的 “ 技術鏈接方案 ”[ 注：用以避免在系統(tǒng)的銜接上出現(xiàn)技術問題 ]、 “ 工程邊界方案 ”[ 注：用以避免各專業(yè)在施工部位接界 處出現(xiàn)“ 空白 ” 或 “ 重疊 ”] 。 4. 對分包單位進行的二次設計或深化設計圖紙進行審核，并呈報業(yè)主或監(jiān)理審批，負責內部設計交底工作。 8. 圖紙復印、分發(fā)、保管及受控管理。 3. 參與組織承包合同的貫徹落實，負責與各分包商簽訂總分包合同，并進行動態(tài)管理。 7. 根據(jù)生產(chǎn)部門提供的各分包商預計在當年完成的工程量向業(yè)主申請撥付工程備料款。 B 參與編制項目質量計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實施。 F 負責安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動。 J 與綜合辦公室一起共同負責協(xié)調周邊關系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等。 C 有貴賓參觀現(xiàn)場時協(xié)助相關部門實施特別保衛(wèi)工作。 G 負責對整個工程施工總平面范圍內的設施、設備、材料等的監(jiān)管及安全措施、警衛(wèi)工作。 4. 負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作。 8. 具體負責竣工時庫存物資的善后處理