【正文】 ................................. 123 成本管理 ........................................................................................................................................... 126 資源管理 ........................................................................................................................................... 131 人力資源 ............................................................................................................................... 131 船機(jī)設(shè)備資源 ..................................................................................................................... 139 物資管理 ............................................................................................................................... 157 資金管理 ............................................................................................................................... 173 文明施工 ........................................................................................................................................... 177 信息管理 ......................................................................................................................................... 187 風(fēng)險(xiǎn)管理 ......................................................................................................................................... 189 溝通管理 ......................................................................................................................................... 195 索賠管理 ......................................................................................................................................... 196 第六章 項(xiàng)目終結(jié)管理 ...................................................................................................................... 200 項(xiàng)目交（竣）工驗(yàn)收 .................................................................................................................. 200 結(jié)算 ..................................................................................................................................................... 201 交（竣）工資料 ............................................................................................................................ 208 保修與回訪 ...................................................................................................................................... 210 尾款回收 ........................................................................................................................................... 211 項(xiàng)目審計(jì) ........................................................................................................................................... 211 項(xiàng)目總結(jié) ........................................................................................................................................... 211 附錄 1項(xiàng)目管理工作事項(xiàng)報(bào)告審批單 ...................................................................... 215 附錄 2文件編寫格式要求 .......................................................................................... 216 附錄 3項(xiàng)目管理工作程 序時(shí)間表 .............................................................................. 218 第 一章 總則 1 第一 章 總則 編制依據(jù) 現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、地方的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) 。 適應(yīng)性。 適用于公司境內(nèi) 施工 項(xiàng)目 。 承包合同 第 一 章 總則 2 與 業(yè)主或總承包方就實(shí)施工程項(xiàng)目進(jìn)行的書面約定。 公司 指中交第一航務(wù)工程局有限公司 或 所屬子 (分 )公司。 項(xiàng)目目標(biāo)成本 項(xiàng)目 經(jīng)理 部根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本編制的項(xiàng)目預(yù)控成本。 第 一章 總則 3 天 指日歷天。第 二 章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交 接 4 第二 章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接 組建項(xiàng)目 經(jīng)理 部 原則 精干高效、符合 項(xiàng)目 特點(diǎn) 。 如：中交一航局 *公司 ***工程項(xiàng)目經(jīng) 理部 業(yè)主有要求的，按照業(yè)主要求辦理。 第 二章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接 5 業(yè)主有要求的，按照業(yè)主要求辦理 。 ?職能部門 可 設(shè)置五部一室 ① 工程部、計(jì)合部 、財(cái)務(wù)部、安質(zhì)部、物設(shè)部、綜合辦公室 ； ② 各部門配部門經(jīng)理 1人 (可兼職 )； ③ 管理人員總數(shù)控制在 35人以內(nèi)。 附表 （ 工程 名稱） 項(xiàng)目人員調(diào)配申請(qǐng)表 序號(hào) 類別 崗位 申請(qǐng) 理由及 在崗 時(shí)間 一 技術(shù)人員 二 管理人員 三 工人 合計(jì) 制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 部門職能 工程部 負(fù)責(zé)組織工程施工。 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。 質(zhì) 量 部 負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、創(chuàng)優(yōu)管理工作。 外協(xié)部 負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)資料管理。 崗位職責(zé) 項(xiàng)目 經(jīng)理 第 二 章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交 接 10 項(xiàng)目經(jīng)理 經(jīng) 企業(yè)法定代表人 授權(quán) 或 公司 委派， 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目副經(jīng)理 按照分工協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作 。 項(xiàng)目 安全總監(jiān) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)安全監(jiān)督 工作 ， 指導(dǎo)并規(guī)范項(xiàng)目安全管理 。 主辦技術(shù)員（施工員） 負(fù)責(zé)主辦工程 施工、技術(shù)管理工作。 質(zhì)量員 負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、評(píng)定 及工程創(chuàng)優(yōu)工作。 測(cè)量員 負(fù)責(zé) 測(cè)量 工作。 預(yù)算員 負(fù)責(zé)預(yù)算、結(jié)算 和成本分析 等工作。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。 機(jī)務(wù)員 負(fù)責(zé)對(duì)自有 船機(jī) 設(shè)備、外租 船機(jī) 設(shè)備、分包單位自帶 船機(jī) 設(shè)備的綜合管理工作。 信息管理員 (資料員 ) 負(fù)責(zé)信息采集、匯總等管理工作。 總務(wù)員 (行政員 ) 負(fù)責(zé)后勤行政工作。 出納 負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理工作。 注重實(shí)績(jī) 。 ? Ⅰ類：擔(dān) 任過(guò)同類規(guī)模項(xiàng)目副職或Ⅱ類項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理； ? Ⅱ類：擔(dān)任過(guò)同類規(guī)模項(xiàng)目副職或Ⅲ類項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理； ? Ⅲ類：擔(dān)任過(guò)同類規(guī)模項(xiàng)目副職。 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師由 公司 總經(jīng)理聘任 。 除上述條件外還應(yīng)滿足合同文件的要求。 簽訂 標(biāo)后預(yù)算 下達(dá) 7 天 內(nèi) ，公司 法定代表人或 總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理 簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。 第 二章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接 21 項(xiàng)目黨群機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置 按照有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目需要，設(shè)置黨群部門和崗 位。 ?招標(biāo)文件； ?投標(biāo)文件和投標(biāo)過(guò)程資料； ?合同文件及重要內(nèi)容； ?業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位概況； ?工程要點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)考察情況等； ? 投標(biāo)承諾 及投標(biāo)中約定的合作伙伴； ?標(biāo)前成本預(yù)測(cè)、主要風(fēng)險(xiǎn)及建議措施等； ? 其它。 人員 項(xiàng)目 經(jīng)理 帶隊(duì)，項(xiàng)目 經(jīng)理 部主要人員參加，根據(jù)分工 進(jìn)行 考察 ； 必要時(shí) 可邀請(qǐng) 公司 派 員參加。 現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告 各項(xiàng)內(nèi)容可采用專項(xiàng)考察報(bào)告的形式。 ?進(jìn)度：明確提前工期的可行性； ?質(zhì)量：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和重要程度確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)； ?職業(yè)健康安全 和 環(huán)境管理 ：符合職業(yè)健康安全和 環(huán)境 管理體系要求； ?成本：進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，估算目標(biāo)成本； ?文明施工：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和重要程度確定創(chuàng)建文明工地目標(biāo)； ?科技進(jìn)步：新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備實(shí)施的可能性 ； ? 節(jié)能減排指標(biāo) ； 第 三章 項(xiàng)目策劃 27 ? 其他。 ?施工風(fēng)險(xiǎn) ① 項(xiàng)目策劃定位是否準(zhǔn)確 ； ② 業(yè)主前期手續(xù)是否齊全 ； ③ 項(xiàng)目資金是否到位 ； ④ 是否存在自然風(fēng)險(xiǎn) ； ⑤ 項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)判斷是否準(zhǔn)確 ； ⑥ 是否存在設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) ； 第 三 章 項(xiàng)目策劃 28 ⑦ 是否存在難以避免的施工干擾 。 ?分包商風(fēng)險(xiǎn) ① 是否有可供選擇的合格分包商 ； ② 分包商的信譽(yù)、能力是否可靠 ； ③ 是否存在勞務(wù)工季節(jié)性返鄉(xiāng) 。（見附表?）。 ?技術(shù)及工藝 編制技術(shù)和工藝資源需求計(jì)劃，填寫項(xiàng)目技術(shù)工藝資源清單。 上 報(bào)時(shí)間 項(xiàng)目交接 10天內(nèi) ， 項(xiàng)目管理規(guī)劃書 報(bào)公司。 審查 ? 批復(fù) ： 公司 指定 部門； ?會(huì)簽：公司主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。 實(shí)事求是，合理配置資源 。 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案 。 格式要求 施工組織設(shè)計(jì)格式見附件 。 第 三章 項(xiàng)目策劃 41 附件 中交第一航務(wù)工程局有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 工程名稱： （ 工程項(xiàng)目名稱 ） 編制人： （簽字） 主管： （ 簽字 ） 編制單位： （章） 編制日期： 第 三 章 項(xiàng)目 策劃 42 目 錄 制 依據(jù) 工進(jìn)度計(jì)劃 測(cè)量 控制 保證措施計(jì)劃 措施計(jì)劃