白沙路街道強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能助推重點項目-預(yù)覽頁
【正文】 作，同時由黨工委、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，定期召開項目推進(jìn)協(xié)調(diào)會、進(jìn)度分析會、現(xiàn)場辦公會等，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中的有關(guān)具體問題，強(qiáng)化項目建設(shè)過程中的監(jiān)督管理，加快項目實施進(jìn)度。同時，街道各相關(guān)部門在分工中互相配合，根據(jù)各自職責(zé)，把責(zé)任和任務(wù)細(xì)化分解到每一個具體環(huán)節(jié)，為推進(jìn)重點項目提供了高效的運作平臺。其中，在征地拆遷現(xiàn)場設(shè)立指揮部（如北二環(huán)動遷指揮部等）常駐現(xiàn)場辦公，建立若干征地拆遷工作組，由班子領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，既“掛帥”又“出征”，努力實現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)在一線協(xié)調(diào)、問題在一線解決、效率在一線體現(xiàn)、經(jīng)驗在一線總結(jié)”，全力推進(jìn)項目提速再提速；二是嚴(yán)格實施“目標(biāo)倒排進(jìn)度、時間倒排程序、督查倒排落實”的“倒排機(jī)制”、“一周一例會、半月一點評、每月一考核”的進(jìn)度跟蹤機(jī)制，來倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，在東南骨干道路、北二環(huán)東延綜合改造等工程動遷工作中收到良效；三是強(qiáng)化項目協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制。街道重視營造氛圍，時時激勵，鼓勵爭先，全體機(jī)關(guān)干部日夜奮戰(zhàn)一線，創(chuàng)新工作方法，自我加壓加力，以高效能促進(jìn)項目建設(shè)高速度。如文化商務(wù)區(qū)工程土地報批時限極緊，街道充分運用各種方法，搶抓工作最有利時機(jī)，按時完成2/3村民代表簽字任務(wù)，保障了重點工程項目供地；三是加大制度激勵力度
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