法院崗位責(zé)任目標量化管理考核制度-預(yù)覽頁
【正文】 ；各部門全年向辦公室報送簡報信息不少于六條，少一條減部門領(lǐng)導(dǎo)分，被辦公室采用編發(fā)的，每條為部門領(lǐng)導(dǎo)加分。 第二十一條出現(xiàn)下列情形之一，減個人分。 第二十三條有下列情形之一，被投訴且已經(jīng)證實的，取消個人總分。 ⒊申訴案件審查期限為六個月，未經(jīng)批準超過規(guī)定期限每次減承辦人分。 ⒍每月通報一次信訪申訴情況，未進行通報，每次減直接責(zé)任人分。 ⒑監(jiān)督指導(dǎo)基層法院立案工作，全年召開一次業(yè)務(wù)聯(lián)系會，沒開減庭長分。減庭長分。 ⒌庭長親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的，少一個百分點減庭長分。 ⒏裁判文書制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯一次減承辦人分。 第二十六條民事一、二庭工作目標 ⒈審限內(nèi)結(jié)案率（以法律文書原本或卷宗為憑）％以上承辦人延長審限案件不得超過自辦案件總數(shù)的，超過一個百分點減承辦人分，減庭長分超過法定審限，取消承辦人全年總分、減庭長分。 ⒋依法公開開庭率。 ⒍鼓勵做好調(diào)解工作，調(diào)解結(jié)案每件為承辦人加分。 ⒐鼓勵辦案提速。 ⒉根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會，院里安排但未召開每次減庭長分。 ⒋依照案件評查辦公室評查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長加分；得分為分—分的案件，原創(chuàng)：既不加分也不減分；分以下的案件，每減少分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必須達到以上，少一個百分點減庭長分，出現(xiàn)嚴重錯案，取消承辦人總分，每件減庭長分。 ⒎鼓勵辦案提速。 ⒑根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會，院里安排但未召開每次減庭長分。 ⒋依照案件評查辦公室評查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長加分；得分為分—分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每減少分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必須達到以上，少一個百分點減庭長分，出現(xiàn)嚴重錯案，取消承辦人總分，每件減庭長分。 ⒎鼓勵辦案提速。 ⒑根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會，院里安排但未召開每次減庭長分。 ⒉采取強制措施不當，超標的扣押，違法執(zhí)行第三人財產(chǎn)，裁決執(zhí)行違反有關(guān)規(guī)定、程序違法的每件減承辦人分，造成不良影響的每件減承辦人分；引起國家賠償?shù)?，取消承辦人總分，減局長分。 ⒌嚴格按規(guī)定處理涉案物品和進行鑒定評估，如因處理不當造成惡劣影響或造成損失，減直接責(zé)任人分，減局長分。 ⒐依法執(zhí)行、文明執(zhí)行，執(zhí)行過程中發(fā)生應(yīng)當告知而未履行告知義務(wù)、不出示有關(guān)證件、應(yīng)該著裝而沒有著裝一次減直接責(zé)任人分。 ⒊指導(dǎo)基層法院的執(zhí)行工作，以指定、交叉、提級、協(xié)助等方式對基層法院的執(zhí)行工作予以協(xié)調(diào)，未進行減局長分。 ⒉總結(jié)審判經(jīng)驗，指導(dǎo)審判實踐，全年下基層調(diào)研二次，未完成一次減主任分。 ⒌打印統(tǒng)計資料，制作統(tǒng)計臺帳，未做的一次減直接責(zé)任人分。 ⒐做好審判委員會會務(wù)工作，未按要求印發(fā)《議程表》或進行討論案件排期、未通知匯報人或者無記錄一次的減直接責(zé)任人分。 第三十一條法警支隊工作目標 ⒈加強法警訓(xùn)練，努力造就準軍事化法警隊伍，制定訓(xùn)練計劃，并按計劃施訓(xùn)，無計劃或計劃不落實，減支隊長分。因工作不負責(zé)任，致使被押解人逃跑，取消執(zhí)行法警、法警支隊隊長和政委全年總分被押解人員受傷或發(fā)生其它事故的，取消執(zhí)行法警總分，減支隊長和政委分。 ⒌全年協(xié)助執(zhí)行和送達工作無差錯。 ⒎嚴格執(zhí)行值班值宿制度，做好機關(guān)警衛(wèi)工作，確保安全。 ⒐領(lǐng)導(dǎo)基層法院法
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