構(gòu)建和諧公司思考-預(yù)覽頁
【正文】 牌企業(yè)生產(chǎn)的，而品牌企業(yè)則是通過品牌產(chǎn)品而誕生的。如高速公路的收費(fèi)管理、養(yǎng)護(hù)管理、路政管理、服務(wù)經(jīng)營等等，都要打造成社會公認(rèn)的和客戶信賴的品牌。如果這種工作法是魏霞同志首次提出來的，并且通過實(shí)踐證明確實(shí)是一種切實(shí)可行、行之有效的收費(fèi)模式，那么，這就是特色，這就是創(chuàng)新，這就是品牌，我們就應(yīng)把它作為我們長邯高速收費(fèi)工作的品牌，真正把它喊響、喊亮，并在全線推廣，從而使其成為我們長邯高速收費(fèi)工作的特色和品牌。 二、員工必須對公司盡職 公司作為社會的、特定的一種組織形式，它是一個(gè)整體，同時(shí)也是全體員工組成的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。員工必須盡職，這是建設(shè)和諧公司對全體員工提出的最為基本的要求。要稱職，就要具備任職的條件和水平，不能是搞管理的不懂管理或不會管理，搞作業(yè)的不懂程序或不知該如何作業(yè)。有的員工不盡職，不是因?yàn)闆]能力、沒水平，不稱職，而是因?yàn)楣ぷ鞔中拇笠?、馬馬虎虎、不負(fù)責(zé)任。所以，員工盡職，必須不斷增強(qiáng)盡職的責(zé)任心，牢固樹立“在一分鐘崗，盡職六十秒”的責(zé)任意識。1970年名列《財(cái)富》雜志“500家大企業(yè)排行榜”的公司，到了80年代，已有1/3銷聲匿跡。比如，在美國排名前25位的企業(yè)中，有80%的企業(yè)都采用了學(xué)習(xí)型組織的管理理論。在這方面東陽關(guān)收費(fèi)站做得比較好。管理層要根據(jù)工作性質(zhì)和職能權(quán)限選擇學(xué)習(xí)重點(diǎn)，以學(xué)習(xí)黨務(wù)管理、行政管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、收費(fèi)管理、機(jī)電管理、養(yǎng)護(hù)管理、路政管理、經(jīng)營管理、服務(wù)管理等知識為主，致力提高自己的綜合素質(zhì)、管理水平和管理質(zhì)量。公司要通過崗位培訓(xùn)加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和技能的提高；各職能部門要以對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，根據(jù)工作需要，做好員工的培訓(xùn)工作；各基層單位要通過崗位練兵、技術(shù)比武、知識競賽等實(shí)踐活動強(qiáng)化學(xué)習(xí)，使員工在競賽中熟練業(yè)務(wù)，提高技能。學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)
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