地方稅務局“六好”創(chuàng)建活動自評考核報告-預覽頁
【正文】 》和《xx州地方稅務局關于推行稅收執(zhí)法責任制和稅務行政管理責任制考評辦法》三個辦法，堅持日常工作抓對口考核，依法治稅抓推制工作，把“推制”工作和日常對口考核工作作為“六好”創(chuàng)建工作的配套措施，用“推制”工作和對口考核辦法兩個輪子驅動“六好”創(chuàng)建工作龍頭向前邁進。根據創(chuàng)建內容不同，分別將“六好”創(chuàng)建職責分解量化到州局機關各科室、局，從而將“六好”創(chuàng)建責任分解落實到了具體的科室、崗位和個人，形成了人人都是“六好”創(chuàng)建活動主體，個個都是“六好”創(chuàng)建活動的實施者和落實者的良好工作格局。將“六好”創(chuàng)建考核內容全部分解到機關科室（局），責任落實到個人；科室不同，考核內容不同，考核分值不同，但評優(yōu)標準完全相同（采取倒扣分制進行考核，綜合得分占考核分值95%（含95%）以上的，評為一級科室，以此類推），有效解決了科室之間由于考核內容的多少不同帶來的不同意見。七是以“推制”工作為契機，將推行稅收執(zhí)法責任制和稅務行政管理責任制工作納入“六好”創(chuàng)建活動日?？己梭w系，提高了全州地稅系統(tǒng)的科學化、精細化管理水平。二是對年度考核不合格的單位（科室），扣發(fā)年終獎金，并對單位（科室）負責人實行誡勉談話制度，增強了縣局領導班子成員和機關中層干部的危機意識。六是州局機關各科室（局）可根據日常工作開展需要，加強對對口股（室）工作的日常管理，確保了政令暢通。各縣局考核臺帳設置與州局相同。培訓的內容包括2002006年度“六好”創(chuàng)建活動考核時間段的確定問題、對州局機關各科室、局和各縣局“六好”考核分的計算問題、對各縣局和州局機關各科室局的考評程序問題、考核的標準和口徑問題、考核臺賬的規(guī)范填制等。從檢查情況看，全州地稅系統(tǒng)各級領導班子和地稅干部職工對“六好”創(chuàng)建活動工作的重要性和必要性思想認識高度統(tǒng)一，切實加強了組織領導，工作措施有力，“六好”創(chuàng)建活動開展規(guī)范有序。2005年，我州地稅系統(tǒng)以“六好”創(chuàng)建工作為統(tǒng)領，全面實施科學化、精細化管理，累計組織稅收收入xx萬元，完成省局下達年度收入任務的xx%，比上年同期增長xx%，增收xx萬元；組織社會保險費收入xx萬元，比上年同期增長xx%，增收xx萬元，平均征收率達xx%；組織地方教育費附加xx萬元；組織水資源費收入xx萬元。三是以保持共產黨員先進教育活動為契機，全州地稅系統(tǒng)干部職工責任感、緊迫感、使命感、危機感進一步增強，思想有了新的解放，觀念有了更新，大局意識和服務意識明顯增強，一個有利于xx地稅事業(yè)發(fā)展的良好氛圍初步形成。 制度建設不斷完善。通過推行兩制，有效解決了地稅干部在工作中執(zhí)法不嚴、力度不夠、程序不規(guī)范、管理粗放等問題，不斷提高了廣大地稅干部的執(zhí)法水平和行政管理能力，全州地稅系統(tǒng)各項管理工作向科學化、精細化方向邁出了堅實的一步。全州地稅系統(tǒng)信息化建設工作將實現質的飛躍。三是機關會議室、辦公桌椅、空調設備、職工食堂、州局直屬征收分局辦稅服務大廳等全面投入使用，機關辦公環(huán)境、辦公條件和辦稅環(huán)境煥然一新，受到了廣大干部職工和納稅戶的一致好評。在“六好”創(chuàng)建活動中，州局黨組始終將“六好”創(chuàng)建活動作為推進全省地稅“二次創(chuàng)業(yè)”的關鍵工程，作為提升全州地稅干部隊伍綜合素質和展示地稅社會形象的重要載體，作為統(tǒng)領全州地稅各項工作的龍頭來抓，切實加強組織領導，定期研究“六好”創(chuàng)建考核工作中出現的各種問題，及時解決，確保了整個創(chuàng)建活動的順利進行。任何一項制度的制定，關鍵在于貫徹落實，關鍵在于措施是否到位，從2005年x月—2006年x月我州地稅系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建活動考核工作的開展情況看，由于領導到位、組織到位、宣傳到位、督促檢查到位，使“六好”創(chuàng)建工作落到了實處。認真回顧我州地稅系統(tǒng)開展“六好”創(chuàng)建活動工作，我們還存在一些不足和差距。四是“六好”創(chuàng)建活動專項檢查工作有待于進一步統(tǒng)一和規(guī)范
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