《創(chuàng)業(yè)之星》報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 季度無無賣價(jià) 租金7m/年 容量6條生產(chǎn)線4條生產(chǎn)線2條生產(chǎn)線 生產(chǎn)線購買/轉(zhuǎn)出/表5生產(chǎn)線購買/轉(zhuǎn)出/維修 生產(chǎn)線手工線自動線柔性線數(shù)量321 價(jià)格4*3m8*2m12m 出售費(fèi)用2m4m6m 工人數(shù)234 三、財(cái)務(wù)情況分析財(cái)務(wù)情況分析代號n：年，q：季度，m：百萬第一季度：第一季度我們15隊(duì)各企業(yè)的資金一樣，都是60萬元，廣告費(fèi)是企業(yè)間的第一次競爭。第二季度：廣告費(fèi)： ：3m廣州iso認(rèn)證：6miso9000產(chǎn)品研發(fā)：0設(shè)備維修費(fèi)：2m生產(chǎn)線情況：2條自動，2條手工貸款：長期貸款：15m購買原材料總計(jì)： ：*7m，： ： ： ：m銷售收入毛利成本凈利潤第二季度： ，自動線也能投入生產(chǎn)了，我們決定最大能力的生產(chǎn)，加大廣告投入和銷售人員，在價(jià)格上我們又采取合理的定價(jià)，滿足大家的需求，經(jīng)過我們一番的仔細(xì)分析，最后我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，排名第七名。第七季度：廣告費(fèi)： ：0m市場開拓：0miso認(rèn)證：0m工人：：6m長期貸款：：m銷售收入毛利成本凈利潤第七季度：，由于市場全開發(fā)完畢，導(dǎo)致生產(chǎn)能力不夠，只能為每個市場提供很少的產(chǎn)品。 四、總結(jié)在每一年的經(jīng)營中，我們小組采用的經(jīng)營規(guī)劃是：1 （一）.在每一年的經(jīng)營中，我們小組采用的經(jīng)營規(guī)劃是生產(chǎn)規(guī)模要符合訂單的需要；第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。開始在沒有購買生產(chǎn)線時資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒有借長貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情。由于資金周轉(zhuǎn)不靈，我們沒有能力開發(fā)新產(chǎn)品，沒能力對產(chǎn)品進(jìn)行及時的iso認(rèn)證，沒能力開發(fā)新市場。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。2無法準(zhǔn)確及時地進(jìn)行生產(chǎn)成本核算；成本管理永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的主題，特別是現(xiàn)在面臨多變的市場環(huán)境。企業(yè)采取手工財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，財(cái)務(wù)信息相互獨(dú)立，傳遞也只能通過層層統(tǒng)計(jì)報(bào)表，常常出現(xiàn)數(shù)字不符，報(bào)表不詳，事件滯后的情況。信息化管理對企業(yè)的意義：1優(yōu)化管理模式，規(guī)范管理，提高了企業(yè)的管理水平。5基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)，保證了資源。一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情。 ?？紤]周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒，勝不驕敗不餒。erp曾經(jīng)帶給我歡喜，也帶給我悲傷，但是erp的實(shí)訓(xùn)讓我認(rèn)識了自己的財(cái)務(wù)分析能力，讓我深刻體會到了財(cái)務(wù)分析對一個企業(yè)的重要性，而且也讓我學(xué)到了很多有關(guān)erp的知識。經(jīng)過此次的erp的模擬訓(xùn)練，我覺得我們組很團(tuán)結(jié)，合作得很
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