【正文】 單位：元 項目名稱 季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 銷售收入 2309000 3025630 3321900 3108000 庫存合計 580150 905870 847420 731290 庫存周轉(zhuǎn)率 數(shù)據(jù)來源： 筆者統(tǒng)計整理 3．呆廢物資處理 通泰公司的庫存中主要包括成品、半成品和原材料，通常 三個月沒有得到使用或者 4 沒有被賣出的庫存被通泰公司作為呆滯庫存，同時半年沒有得到使用或者賣出的庫存作為死庫存 。邊角余料不斷的累計起來就是一個巨大的數(shù)字，如果預(yù)防措施不到位或者處理不妥當(dāng)，即使原材料、半成品、產(chǎn)成品的庫存控制得當(dāng)，也會因為這些邊角余料形成的呆滯庫存導(dǎo)致庫存水平居高不下，企業(yè)的一大部分利潤就要從這些呆廢物資上抵扣出去。 原材料或產(chǎn)成品進(jìn)庫時只需要簡單核對一下數(shù)量和型號即可，出庫則更加簡單，生產(chǎn)部門或者其他部門通過電話給倉儲部門電話告知所需的型號以及數(shù)量，工人直接搬運出庫，不進(jìn)行任何的記錄，但是這樣連基本的“賬、卡、物”都沒法統(tǒng)一， 僅在數(shù)量方面 而言就經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。通泰公司目前在庫存控制信息方面主要存在著信息化水平低、部門之間信息傳遞不及時這兩大問題。 5 2．部門之間信息傳遞不及時 作為公司的戰(zhàn)略指揮層沒有設(shè)置有效的考核機(jī)制，使得各部門之間各行其政。此外，各部門所取得的數(shù)據(jù)采用手工的方式進(jìn)行統(tǒng)計，不僅容易產(chǎn)生錯誤，也不能夠及時的實現(xiàn)信息的共享。 圖 1 通泰公司 20xx 年幾種主要產(chǎn)品缺貨比例 2．庫存成本過高 在 通泰公司，許多生產(chǎn)性原材料以及產(chǎn)成品的價值比較高，而通泰公司最通常的做法是根據(jù)幾個月的訂單量進(jìn)行大批量的采購， 采購?fù)瓿珊笤侔凑沼唵吻闆r以及客戶的要求進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就使得大量的資金在庫存被占用，影響了公司庫存資金的周轉(zhuǎn)。此外，通泰公司的需求是根據(jù)歷史經(jīng)驗和現(xiàn)存 的客戶訂單狀況制定的，同時各個部門是相對獨立的實體，他們從自身的利益出發(fā)，通常不顧整體的利益，因此在原材料的供應(yīng)以及產(chǎn)品生產(chǎn)中存在著牛鞭效應(yīng)。此外，由于生產(chǎn)線上的工人對于機(jī)器的操作使用不夠?qū)I(yè)，使得一些機(jī)器經(jīng)常出現(xiàn)故障，為了減少因 為機(jī)器損壞造成的停產(chǎn)，公司囤積了許多機(jī)器零備件，但是這些零備件價值通常較高，有一些在庫中長久達(dá)不到利用而成為了呆廢物資。此外，沒有按照不同規(guī)格、型號、重要性、價格等參數(shù)對各類型原材料進(jìn)行庫存 A、 B、 C 級別分類，沒有進(jìn)行分類管理，庫存管理沒有重點。 （四）缺乏預(yù)防和處理呆滯庫存和死庫存的機(jī)制 呆滯庫存和死庫存這些使用機(jī)會非常小甚至失去使用價值的物資不及時處理，不僅使得倉庫雜亂，占用倉庫，還影響庫存周轉(zhuǎn)率，使得資金得不到合理的利用。 [10] 此外，通泰公司對于呆廢物資的監(jiān)管力度十分欠缺，一些廢舊鋼材、模具等經(jīng)常被 8 挪用、盜用或者員工私自變賣，造成很惡劣的影響。 [11] 公司庫存信息的傳遞不順暢，倉儲管理人員使用傳統(tǒng)的書面記錄來進(jìn)行領(lǐng)料和發(fā)料，使得原材料的庫存情況反饋不及時，經(jīng)常出現(xiàn)“賬、卡、物”不一致的情況。 三、通泰公司庫存控制優(yōu)化對策 （一） 加強(qiáng)庫存信息的控制 市場瞬息萬變，企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展就要有先進(jìn)的經(jīng)營意識以在競爭激烈的市場中謀求一席之地。銷售部門需要安排專門的人員負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計、整理、分析、處理從每個銷售人員處得到的信息， 及時根據(jù)銷售量、 實際銷售量、下期銷售量和長期的市場需求變動趨勢等信息對市場變化做出快速響應(yīng)。反之，公司生存壓力會變得越大，越被動，很容易在激烈的市場競爭中被淘汰。 要進(jìn)行合理的需求預(yù)測，就需要采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、倉儲部門的協(xié)調(diào)配合。 表 5 幾種主要原材料的安全庫存、訂購量以及訂貨周期表 序號 名稱 單價（元 /T） 一次訂購量（ T） 最低庫存量（ T） 最低庫存量（ T） 1 高碳素鋼絲 4200 20 10 10 2 螺紋鋼筋 1 3800 600 50 50 3 螺紋鋼筋 2 3800 600 50 50 4 光圓、線材 1 4300 10 5 5 5 光圓、線材 2 4300 10 5 5 6 水泥 400 100 30 30 7 水砂 50 80 80 8 石子 40 60 60 數(shù)據(jù)來源： 筆者 統(tǒng)計整理 （三）采取有效的庫存控制方法 1．采用關(guān)鍵因素分析法有針對性的進(jìn)行庫存控制 對于常用的原材料，像水砂、沙子，價值較低，且對于儲存條件要求較低，庫存高也不會占用太多的資金，采購比較簡單，庫存低時也不會耽誤生產(chǎn)，在庫存控制方面也就簡單很多。 [14]根據(jù)通泰公司目前狀況和所得的數(shù)據(jù)，在運用 ABC 庫存管理方法，對在庫各種物資的價值進(jìn)行計算，根據(jù)價值劃分為不同的范圍，確定每種物資所占的優(yōu)先級進(jìn)行計算合理的分類之后，再運用 CVA 庫存管理方法有針對性的進(jìn)行分類得 11 出下表： 表 6 通泰公司應(yīng)用 CVA 管 理庫存種類及管理策略 庫存類型 最高優(yōu)先級 較高優(yōu)先級 中等優(yōu)先級 較低優(yōu)先級 種類 主要設(shè)備類 模具類、產(chǎn)成品 鋼材類 水砂、水泥 特點 經(jīng)營管理中的關(guān)鍵物品 生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)性物品 生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的物品 生產(chǎn)經(jīng)營中可替代的物品 控制程度 嚴(yán)密控制，謹(jǐn)慎維護(hù)、記錄等 一般性記錄 簡單記錄 簡單記錄或者不用記錄 安全庫存 盡可能低，不允許缺貨 較大，允許偶爾缺貨 允許合理范圍內(nèi)缺貨 可適當(dāng)偏高，允許缺貨 盤點原則 每周一次 每月一次 每季度一次 通常無需盤點 名稱 鍋爐、行吊、張拉機(jī)、電焊機(jī) 、調(diào)直機(jī)、自動纏圈機(jī)、630 機(jī)床、創(chuàng)床、車床、大型攪拌機(jī)、混凝土試模、拉力試驗臺、塌落筒、沙浴電爐、水泥安定性控制器、抗拆機(jī)、萬能材料試驗機(jī) Φ 130Φ 283 環(huán)型預(yù)應(yīng)力電桿，Φ 190Φ310 普通鋼筋混凝土電桿，Φ 300Φ 400等徑電桿及高強(qiáng)度無拉線混凝土電桿、電桿基礎(chǔ)附件、速公路預(yù)制件、各式拉盤模、卡盤模、標(biāo)志樁模、底盤模 Φ 5． 0mm 高碳螺旋碳素鋼絲、416Ⅱ級鋼螺紋鋼筋、 Q235A光圓、線材 普通硅 酸鹽水泥、水砂、中粗砂、石子。第一，區(qū)分和確認(rèn)呆料和廢料； 第二，把確認(rèn)為呆廢料的物資進(jìn)行轉(zhuǎn)用、修正再用、拆零利用、轉(zhuǎn)換、低價出售、給其他可以利用的部門去使用； 第三，對于無法進(jìn)行處理利用的呆廢物資及時進(jìn)行銷毀，以免占用倉庫空間。 根據(jù)馬斯洛的需求層次論，員工在滿足被尊重的需求之后要尋求自我價值的實現(xiàn)，通泰公司通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)， 避免員工產(chǎn)生停滯感，使員工在實現(xiàn)自身價值的同時，提高工作效率為企業(yè)創(chuàng)造財富。 因此，可以讓銷售人員及時了解公司庫存情況，比如有些成品庫存積壓時間過長，讓銷售人員尋找機(jī)會出售。Operations Research， 20xx， 3： 183～ 184． [13] 閻美紅 ． H 天津公司庫存控制及優(yōu)化措施 [D]．天津： 天津工業(yè)大學(xué) ， 20xx． [14] 田源，張文杰．倉儲規(guī)劃與管理 [M]．北京：清華大學(xué)出版社，第一版 20xx：193～ 197． 16 致 謝 四年的學(xué)習(xí)生涯，經(jīng)歷過苦痛，經(jīng)歷過歡笑，在這里我不僅學(xué)到了知識，還學(xué)到了勤勉、友愛、豁達(dá)。