7行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)探討-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 制的積極作用，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面做起：首先，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，打造先進(jìn)的內(nèi)控文化氛圍，樹立起全員參與意識(shí)。單位內(nèi)部控制建設(shè)必須經(jīng)歷一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷完善修訂的過(guò)程，針對(duì)單位內(nèi)部控制建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：一方面要從優(yōu)化業(yè)務(wù)流程著手，形成縱向有監(jiān)督、橫向有制約的全面聯(lián)控約束監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行授權(quán)審批管理制度及不相容崗位分離制度，明確各部門、各崗位職責(zé)，將任務(wù)落實(shí)到崗、責(zé)任具體到人，做到工作崗位、工作范圍、職責(zé)權(quán)限清晰，防止推諉扯皮，以便各司其職，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性；另一方面要加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)照檢查清理制度盲點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)，查漏補(bǔ)缺，加以完善，以彌補(bǔ)制度缺陷及空白，力爭(zhēng)將管理和控制工作涵蓋到單位每個(gè)崗位、每個(gè)工作環(huán)節(jié)，針對(duì)一項(xiàng)權(quán)利、規(guī)范一項(xiàng)流程、建立一項(xiàng)制度，做到制度先行，有章可循，從而將各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)置于制度約束監(jiān)督之下，涵蓋決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過(guò)程，做到重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)隨時(shí)處于可控狀態(tài)，以相互制約、相互制衡；同時(shí)加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，維護(hù)制度權(quán)威。 參考文獻(xiàn)： [1]財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見（財(cái)會(huì)[2015]24號(hào)）. [2][j].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2015（15）. [3][j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009（7）. 第6頁(yè) 共6頁(yè)
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