7學(xué)習(xí)會(huì)議之心得體會(huì)李-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 部門領(lǐng)導(dǎo)、省分行各條線領(lǐng)導(dǎo)的參與和討論研究，他們深入淺出、形象生動(dòng)的討論，從方方面面幫助我們?cè)鲩L(zhǎng)了見識(shí)，開拓了視野，指明了方向。要突出圍繞市場(chǎng)占比、市場(chǎng)位次做工作。要時(shí)時(shí)掌握指標(biāo)完成的情況，多關(guān)心基層困難，要多研究問題到底在哪兒，需要什么措施，多溝通、多協(xié)調(diào)。要重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即一是經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，要由“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變；二是要由粗放式的管理向集約化經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；三是由散兵游勇向大規(guī)模集團(tuán)軍作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。此次參加培訓(xùn)的都是各市分行、各重要條線部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，分別來(lái)自全省各個(gè)崗位，雖然說都在基層支行工作，但畢竟，各地實(shí)際情況千差萬(wàn)別，在工作認(rèn)識(shí)上每個(gè)人會(huì)有自己獨(dú)特的見解、在工作開展上不同單位也會(huì)有自己獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。作為一名網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理，抓好存款，抓好管理是最基本的職責(zé)?？蛻糈A，我們才能贏。為盡快完成任務(wù)，我將采取以下措施： ，鉆研業(yè)務(wù)書籍，鉆透網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型要求與精神，做到型轉(zhuǎn)神也轉(zhuǎn)。為提高員工的各方面素質(zhì)，能更好的為客戶服務(wù)，我將每周四晨會(huì)定為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)固定時(shí)間。 第5頁(yè) 共
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