7學習會議之心得體會李-預覽頁
【正文】 部門領(lǐng)導、省分行各條線領(lǐng)導的參與和討論研究，他們深入淺出、形象生動的討論，從方方面面幫助我們增長了見識，開拓了視野，指明了方向。要突出圍繞市場占比、市場位次做工作。要時時掌握指標完成的情況，多關(guān)心基層困難，要多研究問題到底在哪兒，需要什么措施，多溝通、多協(xié)調(diào)。要重點實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，即一是經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，要由“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變；二是要由粗放式的管理向集約化經(jīng)營和精細化管理轉(zhuǎn)變；三是由散兵游勇向大規(guī)模集團軍作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。此次參加培訓的都是各市分行、各重要條線部門的主管領(lǐng)導，分別來自全省各個崗位，雖然說都在基層支行工作，但畢竟，各地實際情況千差萬別，在工作認識上每個人會有自己獨特的見解、在工作開展上不同單位也會有自己獨到的經(jīng)驗。作為一名網(wǎng)點經(jīng)理，抓好存款，抓好管理是最基本的職責?？蛻糈A，我們才能贏。為盡快完成任務，我將采取以下措施： ，鉆研業(yè)務書籍，鉆透網(wǎng)點轉(zhuǎn)型要求與精神，做到型轉(zhuǎn)神也轉(zhuǎn)。為提高員工的各方面素質(zhì)，能更好的為客戶服務，我將每周四晨會定為業(yè)務學習固定時間。 第5頁 共
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