7學(xué)習(xí)會(huì)議之心得體會(huì)李-在線瀏覽
2024-09-26 17:16本頁面
【正文】 略業(yè)務(wù)、抓基礎(chǔ)管理、抓轉(zhuǎn)型等六項(xiàng)重點(diǎn)工作。本次會(huì)議精神的形成，既有總行領(lǐng)導(dǎo)，也有省政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、省分行各條線領(lǐng)導(dǎo)的參與和討論研究，他們深入淺出、形象生動(dòng)的討論，從方方面面幫助我們增長了見識，開拓了視野，指明了方向。要求嚴(yán)格抓好客戶準(zhǔn)入，加強(qiáng)事中監(jiān)控，事后科學(xué)處置。要突出圍繞市場占比、市場位次做工作。第三，抓戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。要時(shí)時(shí)掌握指標(biāo)完成的情況，多關(guān)心基層困難，要多研究問題到底在哪兒，需要什么措施，多溝通、多協(xié)調(diào)。要持之以恒的抓三綜合轉(zhuǎn)型建設(shè)，抓內(nèi)控合規(guī)攻堅(jiān)戰(zhàn)，同時(shí)還要嚴(yán)格防控風(fēng)險(xiǎn)和案件。要重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即一是經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，要由“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變；二是要由粗放式的管理向集約化經(jīng)營和精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；三是由散兵游勇向大規(guī)模集團(tuán)軍作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。 其次，提升了工作信心，鼓舞了員工士氣。此次參加培訓(xùn)的都是各市分行、各重要條線部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，分別來自全省各個(gè)崗位，雖然說都在基層支行工作，但畢竟，各地實(shí)際情況千差萬別，在工作認(rèn)識上每個(gè)人會(huì)有自己獨(dú)特的見解、在工作開展上不同單位也會(huì)有自己獨(dú)
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