【正文】 出 2147萬元。 第二章、指導(dǎo)思想和發(fā)展思路 指導(dǎo)思想 堅持以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村，構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，堅持 “ 產(chǎn)業(yè)支撐、強化基礎(chǔ)、綜合配套、整鄉(xiāng)推進 ” 的扶貧工作思路，以全面建設(shè)小 康社會為目標(biāo)，以改善生態(tài)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展為中心，以提高農(nóng)民素質(zhì)、培養(yǎng)新型農(nóng)民為根本，以加強基層組織和基層民主政治建設(shè)為保障，突出農(nóng)民增收，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境、公共事業(yè)建設(shè)為重點，走產(chǎn)業(yè)富鄉(xiāng)、科技興鄉(xiāng)、群眾建鄉(xiāng)、民主管鄉(xiāng)、和諧穩(wěn)鄉(xiāng)的路子， 第 3 頁 共 24 頁 全力加快阿都鄉(xiāng)經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展。大多數(shù)群眾從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，造成了群眾經(jīng)濟來源單一，收入微薄，產(chǎn)業(yè)層次低科技水平不高，沒有形成較長的產(chǎn)業(yè)鏈，第 二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，缺乏市場競爭力。 干部創(chuàng)新，高效推進工作的能力還有差距。 自然環(huán)境惡劣，臟、亂、差等現(xiàn)象十分突出，群眾沒有養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，治理難度大，需要的資金多。 干部、群眾積極性較高 鄉(xiāng)黨委、政府及各村 “ 兩委 ” 班子和村民小組長團結(jié)務(wù)實， 4 有事業(yè)心，有責(zé)任感，工作扎實，能吃苦耐勞。實現(xiàn)戶 “ 八有 ” 、自然村“ 六有 ” 、行政村 “ 六有 ” 、鄉(xiāng) “ 六有 ” 目（以下簡稱 “8666”目標(biāo)）。 行政村 “ 六有 ” 。 基本原則 堅持政府主導(dǎo)、社會參與、群眾主體的原則。 堅持項目到村、扶持到戶、整鄉(xiāng)推進的原則。 堅持因地制宜、分類指導(dǎo)，重點扶持的原則。 該項目估算總投資 萬元，其中。 第 9 頁 共 24 頁 種植業(yè) 種植核桃 59885 畝，其中梨樹村種植 5200 畝，榮勝村種植5800 畝，增坪村種植 4900 畝，谷興村種植 5900 畝，施都村種植 4300 畝，阿都村種植 5785 畝，同興村種植 3500 畝， 8姜棚村種植 3600畝，合慶村種植 5500畝，大佐村種植 5400畝，銀廠村種植 7000 畝，發(fā)吉村種植 3000 畝。 種植生姜 300 畝，其中同興村 100 畝，姜棚村 200 畝，總投資 40 萬元，其中省級財政種子補助 15 萬元，群眾自籌 25 萬元。總投資 6 萬元，其中省級財政補助資金 4 萬元，群眾自籌 2 萬元。 第 11 頁 共 24 頁 標(biāo)準(zhǔn)化廄舍由市畜牧局直接補助資金指導(dǎo)建設(shè)，農(nóng)戶養(yǎng)殖方式采取 “ 公司 +農(nóng)戶 +基地 ” 的運作模式進行。勞動力轉(zhuǎn)移輸出 8950 人。省級財政補助資金 555萬元， XX 市級財政補助資金 1378 萬元， XX 縣區(qū)級財政補助資金1379 萬元，部門整合資金 萬元，群眾其他扶貧資金 275萬元，自籌資金 萬元。配合部門：市扶貧辦、市財政局。市電力公司。配合部門：市扶貧辦、市財政局。 安居房建設(shè) 新建安居房 1964戶 193134平方米；維修加固 1375戶 112750平方米，其中省級財政補助資金 萬元， XX 市級財政補助資金 萬元， XX 縣區(qū)級財政補助資金 548 萬元，市建設(shè)局整合資金 1095 萬元，扶貧安居工程資金 200 萬元，群眾自籌資金 萬元。估算總投資 萬元。 三、社會事業(yè) 估算總投資 98 萬元。 責(zé)任部門。配合部門：市財政局。市畜牧局。 責(zé)任部門。 責(zé)任部門：市林業(yè)局。 責(zé)任部門。 責(zé)任部門：市農(nóng)業(yè)局。配合部門：各村掛鉤幫扶單位。 八、其他 設(shè)立整鄉(xiāng)推進標(biāo)志牌 13 塊，反映整鄉(xiāng)情況的一塊，各村委會一塊。 阿都鄉(xiāng) “ 整鄉(xiāng)推進 ” 扶貧開發(fā)試點項目嚴(yán)格按照規(guī)劃編制要求將各項目落實到鄉(xiāng)、村、組、戶，分兩年度組織實施，具體分年度實施計劃和各村委會的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及資金來源詳見項目及資金規(guī)劃附表 32 至 315。對已批復(fù)的建設(shè)項目進行公示、公告，廣泛動員群眾參與 “ 整鄉(xiāng)推進 ” 扶貧開發(fā)試點項目建設(shè)的積極性和主動性。 第六章效益分析 第 17 頁 共 24 頁 經(jīng)濟效益 通過 “ 整鄉(xiāng)推進 ” 扶貧開發(fā)試點項目的實施，將增強全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展后勁，使項目區(qū) 10248 戶 39633 人受益，實現(xiàn)年人均年純收入比上年增長 15%以上， 2024 年達到 2024 元以上。 種植烤煙 萬畝，產(chǎn)值 1000 萬元，人均增收 250 元。 通過科技培訓(xùn)、糧種推廣、科學(xué)種植，實施農(nóng)田水利建設(shè)，可使項目區(qū)群眾傳統(tǒng)種植業(yè)（玉 米、馬鈴薯）產(chǎn)值達 3500 萬 17 元，增收 340 萬元，人均增收 元。農(nóng)村電網(wǎng)改造不僅可提高農(nóng)戶用電質(zhì)量，還可極大降低用電成本。糞堆、煤炭堆、柴草堆等得到全面規(guī)范，告別臟、 18 亂、差現(xiàn)象。 阿都鄉(xiāng)黨委，政府把 “ 整鄉(xiāng)推進 ” 扶貧開發(fā)工作擺在突出位臵，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任。各職能部門進一步加強 第 20 頁 共 24 頁 協(xié)調(diào)配合，切實履行職責(zé)、發(fā)揮部門優(yōu)勢，整合部門資源，各負(fù)其 責(zé)、密切配合，協(xié)同行動、確保各部門的建設(shè)任務(wù)落到實處。 第 21 頁 共 24 頁 獎懲措施 市、鄉(xiāng)、村各級層層簽訂責(zé)任狀，與農(nóng)戶簽訂實施協(xié)議書，制定嚴(yán)格的考核獎懲措施，根據(jù)考核結(jié)果，對建設(shè)項目實施進 20 度快、質(zhì)量好、成效顯著的先進集體和先進個人給予表彰獎勵；對工作拖沓、措施不力、工作不到位、工作效果差、未能按時完成任務(wù)、驗收不合格的進行通報批評；對責(zé)任單位和個人實行目標(biāo)責(zé)任制考核，并交納風(fēng)險抵押金。 資金管理 “ 整鄉(xiāng)推進 ” 扶貧開發(fā)試點項目資金實行報賬制，統(tǒng) 一管理，并設(shè)立專戶、專戶儲存，?？顚Ｓ?，封閉運行，按工程進度每季度報帳一次。 宣傳動員 各村廣大干部群眾既是 “ 整鄉(xiāng)推進 ” 扶貧開發(fā)試點項目受益和投入的主體，更是建設(shè)的主體，群眾的廣泛參與是 “ 整鄉(xiāng)推進 ” 項目實施成敗的關(guān)鍵。項目實施后，具有較好的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益，可推進農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的協(xié)調(diào)發(fā)展和全面進步，項目切