20xx年貝斯特印業(yè)公司工作計劃書doc-工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 情感管理，沒有制度管理，仍未達(dá)到程序化操作 8）至今是單一的盈利模式，利潤微薄 以優(yōu)為鑒，以據(jù)為實，才能對癥下藥，充實自己，超越自我。為抓住國家“文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”的戰(zhàn)略契機(jī)，在文化 產(chǎn)業(yè)新格局中搶占一席之地。人、事、物、資程序化操作合理、高效、節(jié)約、安全。滿意客戶，才是品質(zhì)。 一、人才儲備 （ 5 人） ● 宏觀調(diào)控 1 人 要求： 精通策劃與計劃，并有號召組織實施的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力。 為人忠誠、正派，辦事果斷睿智。 分管行政負(fù)責(zé)公司總體經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 以上人員具體工作責(zé)權(quán)視企業(yè)實際情況為準(zhǔn)，仍有許多細(xì)節(jié)還需詳細(xì)起草，力求職位，職責(zé)，權(quán)利，考核，獎勵，激勵相結(jié)合 （ 38 人） 折頁機(jī)長 46 人 鎖線機(jī)長 46 人 裁切機(jī)長 2 人 配頁 46 人 精裝 10 人 行政 4 人 銷售 4 人 （最低保證 32 人） 定工人 71 人（含班底人員、技術(shù)人員。 工資資金（ 萬元） 以兩個月工資為周轉(zhuǎn)期，每月工資 138800 元。（原設(shè)備可滿足生產(chǎn)需求） 另配置 10 人辦公桌椅及電腦 四、后勤儲備 住房：最少解決 40 人住宿。共計 15 間住房。 注冊與生產(chǎn)業(yè)務(wù)相協(xié)調(diào)的公司名稱、性質(zhì)、經(jīng)營生產(chǎn)范圍等，使經(jīng)營合法化。做到國內(nèi)卡書制作先進(jìn)水平有保證。做到隨時可以排除故障的能力與水平。 經(jīng)營委員會：一般由企業(yè)高管組成。主要是維護(hù)員工及企業(yè)雙方利益。是企業(yè)智慧的結(jié)晶。實現(xiàn)企業(yè)各項戰(zhàn)略目標(biāo)。 累計建立銷售網(wǎng)點不少于 50 家，掌握客戶資源 500 家 實施辦法：采用戰(zhàn)略同盟營銷戰(zhàn)術(shù) 采用裙帶營銷戰(zhàn)術(shù) 采用政府營銷戰(zhàn)術(shù) 采用捆綁營銷戰(zhàn)術(shù) 采用事件營銷戰(zhàn)術(shù) 采用專家名人營銷戰(zhàn)術(shù) 要求 ：制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略同盟合作模式 制訂銷售政策及客戶激勵政策 編制實施計劃與 策略 嚴(yán)格根據(jù)銷售工作財務(wù)預(yù)算辦事 完善銷售部管理規(guī)章制度 擬定相關(guān)合同文本及業(yè)務(wù)資質(zhì)材料 建立德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)團(tuán)隊 確定業(yè)務(wù)流程及結(jié)算政策與制度 目標(biāo)分解： 人員責(zé)任目標(biāo)：分解計劃 4 人。 企業(yè)資金流，物資流，固定資產(chǎn)管控的相關(guān)制度與票據(jù)的制訂與規(guī)范。及時提供理財分析依據(jù) 及資金籌備與安排。 目標(biāo)分解：第一個月 完成部門及職位描述 第二個月 完成內(nèi)管制度建設(shè) 第三個月 完成人才建設(shè)一切工作 第四個月 要開展組織二次活動 第五個月 全面指導(dǎo)、貫徹、落實、考核各部工作及各項工作 第六個月 管理模式基本定型 生產(chǎn)部： 工作目標(biāo)：年完成生產(chǎn)總額 3000 萬元 保證員工生產(chǎn)率 萬元 萬元 /人 .月 物資浪費控制在 3%以內(nèi) 合同履行 100% 成品合格率 % 場地及機(jī)器可使用率 95% 員工穩(wěn)定率 85%以上 實施辦法：績效與薪資掛鉤 及時開展“員工技能競賽”“安全質(zhì)量月競賽”等活動 不斷進(jìn)行員工技能培訓(xùn)及道德培訓(xùn) 設(shè)計員工發(fā)展的合理道理。 要求 ： 有專業(yè)人才指引與參與 資金投入少、收益快、投入精力少 風(fēng)險低，可操作性強 有成功經(jīng)驗及成功可能 對項目買賣雙方了解 對操作程序及風(fēng)險了解透徹 具體操作人可靠、忠誠、有才能、有經(jīng)驗 有可行性分析書。 目標(biāo)分解：通過網(wǎng)絡(luò)完成一單生意 通過業(yè)務(wù)信完成一單生意 上半年做投資生意（展會） 年中做寫書生意（宣傳書編寫） 下半年做季節(jié)時令生意（貿(mào)易生意） 以上六大部工作計劃只是一個大概，仍有很多不足，需憑借各部門經(jīng)理及實際操作者的智慧和經(jīng)驗，才能發(fā)揮精彩。 3 操作風(fēng)險：各司其職，各盡其能，同心同德最為重要。適時有力指揮、調(diào)度、安排一切人事物工作。沒有班底人才一切就是紙上談兵。業(yè)主自己操作勢必顧此失彼、患得患失，不利于企業(yè)大刀闊斧實行改革和發(fā)展。積極支持、指導(dǎo)銷售工作，銷售責(zé)任人每星期需有工作計劃與工作記錄。 解決上述問題，貝斯特將大步向前，一日千里、
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