6推進(jìn)干部交流工作調(diào)查研究報告-預(yù)覽頁
【正文】 工作的同 志到經(jīng)濟薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)當(dāng)重任，對 36 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整了崗位或工作分工。去年以來，交流提拔干部占提拔干部總數(shù)的 32%，有意識地把年輕干部放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和招商引資第一線加強實踐鍛煉；二是結(jié)合班子換屆和機構(gòu)改革交流干部。市委針對干部交流工作存在的實際情況，采取了相應(yīng)的配套措施。市委八屆四次全委會議專門形成《決議》，重申交流任職干部，應(yīng)在市委決定見面談話后三天內(nèi)做好工作交接，并到新的崗位報到。但一經(jīng)決定，任何單位和個人不得拒不執(zhí)行干部交流的決定，必須無條件服從；三是制定激勵措施。主要表現(xiàn)在： 思想觀念的局限性，淡化了交流的目的。 經(jīng)濟發(fā)展水平的差異性，限制了交流的渠道。干部交流只能在情況相近的單位來回轉(zhuǎn)。機關(guān)中層干部也為部門所有，推進(jìn)中層干部的換崗交流，缺乏有力、有效的調(diào)控手段。 三、建議與對策 干部交流 是干部人事制度改革的一項重要內(nèi)容。 正確把握干部交流的原則： 一是適度交流的原則。組織交流時，應(yīng)采取集中交流的形式，增強社會效果和交流干部的接受程度。 三是依法辦事的原則。注意根據(jù)班子運轉(zhuǎn)狀況、隊伍結(jié)構(gòu)、干部個人性格、特點、家庭情況、部門工作性質(zhì)等研究確定交流的對象和形式。對在一個地方或班子中已形成偏見、成見，而又確有能力、 第 6 頁 共 6 頁 有爭議的干部，要及時組織異地交流，讓他們輕裝上陣、放手工作。對個人來說，交流是人生的一個轉(zhuǎn)折，不能一派了之，讓交流干部感到失落。 健全交流保障機制
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1