【正文】 標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確認(rèn)定交流干部主觀努力與客觀條件的關(guān)系，現(xiàn)實(shí)政績與工作基礎(chǔ)的關(guān)系，把工作起點(diǎn)的高低、工作條件的優(yōu)劣納入干部考核的范疇。通過公開選拔、雙向兼職、掛職鍛煉、配備助理、調(diào)任等形式，逐步建立組織調(diào)配與市場配置相結(jié)合的干部交流工作新機(jī)制。要在保持領(lǐng)導(dǎo)班子和社會穩(wěn)定、保持工作連續(xù)性 的前提下，掌握恰當(dāng)?shù)臅r間和適當(dāng)?shù)谋壤?，逐步?shí)施。到困難部位、復(fù)雜環(huán)境工作，有的同志心理不夠平衡，甚至有抵觸情緒和臨時觀念，尋找借口，請求組織照顧，心理承 第 4 頁 共 6 頁 受能力較差，務(wù)方面阻力較大。在市委形成決定后，及時開展談心、談話活動，細(xì)致做好思想政治工作，引導(dǎo)交流干部樹立良好的精神狀態(tài)，正確對待交流，增強(qiáng)他們開展工作的信心。 一、實(shí)踐與探索 突出交流重點(diǎn)。選派 6 名同志到經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)專職駐外招商， 2 名同志到信訪局見習(xí)工作；四是抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的干部工作交流。當(dāng)然在擬定交流方案時，市委會盡量照顧和考慮干部的實(shí)際困難。機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)之間流動比較困難。要盡量考慮到地域靠近、部門相近、專業(yè)接近。政績明確的要及時鼓勵、優(yōu)先使用。要有計(jì)劃地從黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位選調(diào)政治素質(zhì)好、會管 理的干部到企業(yè)掛職或任職，企事業(yè)單位特別優(yōu)秀的可直接調(diào)任到領(lǐng)導(dǎo)崗位。在對干部隊(duì)伍調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析并制定干部交流的規(guī)劃和計(jì)劃?？陀^上，不同單位的工作性質(zhì)、內(nèi)容，收入分配、福利待遇、人際環(huán)境等各不相同。一是加強(qiáng)教育引導(dǎo)。通過推進(jìn)干部交流，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，班子成員綜合素質(zhì)得到提高，干部隊(duì)伍活力得到增強(qiáng)，既促進(jìn)了干部的