xx創(chuàng)想通信技術(shù)公司員工甄選及任用管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 之所有部門(mén)。 第四條 員工選聘與任用程序 一、人員的定額編制 公司本著精兵簡(jiǎn)政的原則對(duì)人員進(jìn)行預(yù)算控制 ,對(duì)各部門(mén)可設(shè)崗 位及可用人員數(shù)額予以規(guī)定 ,以訂立各部門(mén) “員額編制表 ”； 各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司及部門(mén)發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到員工離職、退職，人員異動(dòng)等因素，每季度將部門(mén)崗位設(shè)置、人員需求計(jì)劃整理上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，然后報(bào)公司綜合部；人力資源核定并整理匯總，報(bào)綜合部經(jīng)理及總經(jīng)理審批；審批通過(guò)后的 “員額編制表 ” 將作為招聘、人員異動(dòng)、培訓(xùn)計(jì)劃等工作的參考依據(jù)； 人力資源根據(jù) “員額編制表 ”每季度進(jìn)行一次人力資源盤(pán)點(diǎn)； 根據(jù)人力資源盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，就現(xiàn)有人員適職與否、流動(dòng)率、缺勤情況、應(yīng)儲(chǔ)備人力及需求數(shù)量上報(bào)公司總經(jīng)理，并依據(jù)審批情況對(duì) “員額編制表 ”進(jìn)行檢查修訂。 錄用條件： 身體健康，為人正直，責(zé)任心強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)合作精神，具有一定的文化素養(yǎng)及相應(yīng)業(yè)務(wù)特長(zhǎng)和學(xué)歷。 (2)復(fù)試： 第一輪復(fù)試 （口試或筆試）：由人力資源主持。 C、 各個(gè)部門(mén)的面試主持人須在面試前認(rèn)真閱讀上一輪面試的意見(jiàn)，以便綜合考查面試者。 員工報(bào)到時(shí)提供的材料必須真實(shí)。 （ 3） 綜合部、財(cái)務(wù)部以 《薪資調(diào)整通知單》 為憑據(jù)為新員工計(jì)發(fā)試用期工資。 第五條 試用 試用期人員須參加公司舉辦的新員工培訓(xùn)并通過(guò)培訓(xùn)考核后方具備上崗資格。 在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)關(guān)系者，依公司相關(guān)規(guī)定處理，但應(yīng)將公司交給無(wú)償使用或保管的物品、工具、技術(shù)資料等如數(shù)交還公司，如有遺失損壞者應(yīng)給予賠償。 根據(jù)整個(gè)轉(zhuǎn)正審批過(guò)程，由人力資源、綜合部經(jīng)理及各上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)做進(jìn)一步審批、確定。 第七條 異動(dòng) 員工在公司工作期間，由員工直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其工作各種變動(dòng)情況填寫(xiě) 《人員異動(dòng)表》 ，注明異動(dòng)類(lèi)別、原因，并報(bào)人力資源，人力資源根據(jù)崗位異動(dòng)做人員薪資建議。 (3) 若有員工嚴(yán)重違反本公司規(guī)章制度給公司造成重大損失，由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理書(shū)寫(xiě)材料，簽注原因申報(bào)人力資源及總經(jīng)理核準(zhǔn)，然后發(fā)給 《辭退通知單》 ，辦理解聘手續(xù)。 主管以上員工的晉升 （ 1）員工所在部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依據(jù)員工的優(yōu)秀工作能力與具體表現(xiàn)，將合 宜人選工作情況的文字材料連同晉升申請(qǐng)，遞交人力資源； （ 2）人力資源審核后，將材料上報(bào)綜合部經(jīng)理 和總經(jīng)理審批； （ 3）晉升申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由人力資源發(fā)布通知。 （ 1）聯(lián)系地址、電話號(hào)碼、婚姻狀況等 （ 2）遇緊急事故聯(lián)系人 關(guān)于臨時(shí)人員的招聘 a) 用人部門(mén)可以依據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě) 《需求人員申請(qǐng)表》 ， 報(bào)人力資源； b) 被雇傭人員須與公司簽訂 《短期勞務(wù)協(xié)議書(shū)》 ，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)； c) 人力資源將臨時(shí)人員的材料匯總存檔，并通知財(cái)務(wù)部該員工的工資
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