【正文】 擇優(yōu)錄用。 人力資源通知人選，確定面試時(shí)間與次序，填寫 《人員面試時(shí)間安排表》 。 （ 5） 部門經(jīng)理為員工安排具體的工作內(nèi)容。 公司與員工間的解聘分為停職、辭職和辭退三種情況： (1) 本公司員工自請(qǐng)辭職者應(yīng)提前三十天提出并填寫 《離職申請(qǐng)書》 ，經(jīng)批準(zhǔn)方可 辦理離職手續(xù)；在 未批準(zhǔn)離職前擅自離職者按合同條款處理。 本辦法補(bǔ)充權(quán)、修改權(quán)、解釋權(quán)屬于公司綜合部。 試用期員工應(yīng)在正式轉(zhuǎn)正之前 10 天向人力資源提交申請(qǐng)轉(zhuǎn)正材料，如不按時(shí)提交， 公司將按照提交之日起進(jìn)行轉(zhuǎn)正核定或認(rèn)為其員工本人不愿與公司簽定正式勞動(dòng)合同。 七、人員錄用 （ 1） 被錄用員工與公司簽訂 《勞動(dòng)合同》 ；新員工填寫 《員工登記表》 。 三、招聘作業(yè) 公司根據(jù)人員數(shù)額編制計(jì)劃，內(nèi)部若有空缺或有新職需求時(shí)，可以由 內(nèi)部晉 升或調(diào)配，使之達(dá)到人盡其才，出現(xiàn)下列情形則對(duì)外招募： (1) 公司內(nèi)部無(wú)合適人選； (2) 需求量大，內(nèi)部人力資源不足； (3) 需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)須對(duì)外招聘人才。 各人員需求部門可根據(jù)具體的招聘要求，與人力資源共同制定招聘計(jì)劃； 招聘工作實(shí)施時(shí)，除個(gè)別專案經(jīng)審核批準(zhǔn)后，可特殊處理外，一律按綜合部下發(fā)的人員編制季度規(guī)劃和招聘計(jì)劃執(zhí)行； 招聘的主要渠道有： （ 1） 人才招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)招聘； （ 2） 媒體刊登招聘廣告招聘； （ 3） 公司主頁(yè)及商業(yè)人才信息網(wǎng)站招聘； （ 4） 人才庫(kù)查詢； （ 5） 求職者自薦； （ 6） 公司內(nèi)部員工推 薦。 （ 2） 人力資源審核上述所有資料，確認(rèn)無(wú)誤后存檔，然后為 新錄用人員開具 《錄用通知書》 。 員工被 批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后，公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同將自動(dòng)轉(zhuǎn)為正式的勞動(dòng)合同。 。 涉及調(diào)整薪金者，必須經(jīng)人力資源建議，相關(guān)部門經(jīng)理確認(rèn)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核薪資調(diào)整說(shuō)明，并以 《 薪資調(diào)整通知單 》 通知財(cái)務(wù)部為其調(diào)整工資。 （ 4） 綜合部負(fù)責(zé)為新員工安排辦公桌、椅、工具、名片及發(fā)放各種備品（辦公用品、胸卡、勞保用品等），為新員工設(shè)立公司統(tǒng)一對(duì)外的個(gè)人 EMAIL 地址。 四、甄選 人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料收集整理，分類匯總，所需崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步的篩選，確認(rèn)初試人選。 第四條 員工選聘與任用程序 一、人員的定額編制 公司本著精兵簡(jiǎn)政的原則對(duì)人員進(jìn)行預(yù)算控制 ,對(duì)各部門可設(shè)崗 位及可用人員數(shù)額予以規(guī)定 ,以訂立各部門 “員額編制表 ”； 各部門應(yīng)根據(jù)公司及部門發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到員工離職、退職，人員異動(dòng)等因素，每季度將部門崗位設(shè)置、人員需求計(jì)劃整理上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，然后報(bào)公司綜合部；人力資源核定并整理匯總，報(bào)