【正文】 進行審議批準。同時各子公司（和事業(yè)單位）根據(jù)集團五年規(guī)劃和遠景目標制訂各自的五年發(fā) 展規(guī)劃，并于當年的 11 月 10 日前完成。 第三章 計劃管理及流程 中長期發(fā)展規(guī)劃 第 19 條 集團中長期發(fā)展規(guī)劃的責任部門為集團辦公室。月度經(jīng)營計劃的基本內(nèi)容為銷售計劃、生產(chǎn)計劃和供應(yīng)計劃。 第 12 條 集團部門年度工作計劃 部門年度工作計劃為年度工作綱要的分解，內(nèi)容為綱要中涉及到各部門的工作的細化和具體化，包 括：部門的功能定位、工作指導思想和方針、部門的職能設(shè)計、本年度部門的主要工作內(nèi)容及內(nèi)部各職能塊的分解、各項工作要達到的年度目標和時間進度等。 第 8 條 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂必 須建立在對內(nèi)外部環(huán)境的科學分析的基礎(chǔ)集團中長期發(fā)展規(guī)劃 成員企業(yè) \分公司 \或事業(yè)部中期發(fā)展規(guī)劃 集團年度工作綱要 集團部門年度工作計劃 成員企業(yè)或事業(yè)部年度經(jīng)營工作計劃 集團部門月度工作計劃 成員企業(yè)或事業(yè)部月度經(jīng)營工作計劃 上，不斷根據(jù)環(huán)境的變遷作出適時修正，遵循制訂、實施、檢查、修正的程序，進行不斷的完善和發(fā)展。 第二章 計劃內(nèi)容 集團中長期發(fā)展規(guī)劃 第 4 條 集團中長期發(fā)展規(guī)劃應(yīng)在集團的核心理念體系指導下制訂。 第四條 一般事項都需有超過５０％的有權(quán)人員同意才能獲得通過，重大事項都須有超過三分之二的董事會成員同意才能獲得董事會的通過。 第９款 對集團內(nèi)技術(shù)組織機構(gòu)進行指導。 第５款 追蹤國內(nèi)外相關(guān)科技信息動態(tài)。把握集團技術(shù)發(fā)展方向。 第３款 指導構(gòu)建集團的激勵機制。 第６款 挖掘宣傳題材，對重要的宣傳報導文章進行把關(guān)。 第２款 審議、評估和完善集團的理念和精神體系，指導構(gòu)建集團的ＭＩ體系。 第４款 評估不同階段集團的組織結(jié)構(gòu)和管理模式。 第四條：各專委會負責人和成員由集團公司董事會聘任。專家委員會對重大的事項具有 否決權(quán)，但沒有決定權(quán)。集團以總裁辦公會議的形式對集團的日常重大事項進行討論和表決。 第７款 確定集團所有下屬單位股權(quán)的設(shè)置和調(diào)整以及股票上市安排。 第３款 確定集團的管理模式和組織機構(gòu)方案。本報告僅關(guān)注戰(zhàn)略流程及相應(yīng)的管理體系。戰(zhàn)略流程主要指集團的管理流程，他們往往延伸于母子公司之間。 第２款 批準集團的長期戰(zhàn)略目標及中長期發(fā)展規(guī)劃。 第６款 批準投資集團公司及下屬事業(yè)單位的年度財務(wù)預算。 第三條：集團設(shè)總裁一人。 第二條 專委會的宗旨是為集團的發(fā)展提供確切和有價值的信息和思路，為重大決策提供明確而科學的決策依據(jù)和意見。 各專委會設(shè)主任一人，一般由公司內(nèi)正式員工擔任。 第３款 根據(jù)集團發(fā)展需要不斷提供國內(nèi)外最新管理觀念和動態(tài)。 第二條 企業(yè)文化專委會職責（待設(shè)立，供設(shè)立時參考） 第１款 從企業(yè)文化角度，營造良好的氛圍，以達到完善激 勵機制的目的。 第５款 對各時期媒體宣傳的熱點和基調(diào)進行把關(guān)和指導。 第２款 根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段，對人才的需求和結(jié)構(gòu)提出指導意見。 第６款 審議集團的薪酬和考評方案 第四條 技術(shù)專委會職責 第１款 審議集團科技發(fā)展規(guī)劃。 第４款 對科研經(jīng)費的使用進行把關(guān)。 第８款 對集團內(nèi)科技成果進行評估。 １、 集團相關(guān)部門或事業(yè)單位（子公司等）提出方案，報集團辦公室 ２、 集團辦公室提出初審意見 ３、 提交專委會審議 ４、 總裁辦公會議討論 ５、 報請集團公司董事會決策 ６、 若經(jīng)董事會決策通過，即提交總裁班子組織實施 第三條 每一道環(huán)節(jié)都需有相應(yīng)負責人簽字，并承擔相應(yīng)責任。 第 3 條 中長期規(guī)劃的時 間跨度一般為 5 年。 第 7 條 戰(zhàn)略措施包括產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品規(guī)劃、經(jīng)營范圍的界定、區(qū)域的開發(fā)規(guī)劃、人才的儲備和開發(fā)、資金的營運和籌措、市場營銷體系的構(gòu)建、品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化等。內(nèi)容包括中長期發(fā)展規(guī)劃中的目標和措施在年度要達到的程度，包含的項目基本上與中長期規(guī)劃的項目一致。 第 15 條 子公司月度經(jīng)營計劃： 為年度經(jīng)營計劃時間上 的分解及根據(jù)實際情況所作的臨時調(diào)整。 第 18 條 子公司供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)制造部門的月度生產(chǎn)計劃結(jié)合市場供需情況制定各種原輔材料和包裝材料的采購計劃和預訂計劃，并與集團供應(yīng)部門取得聯(lián)系，做好采購安排。 第 22 條 集團“五年規(guī)劃和十年遠景目標”經(jīng)批準后，由集團辦公室負責分解。 第 25 條 各成員企業(yè)根據(jù)專家委員會的意見，酌情進行修改，并把修改稿于12 月 15 日前返回集團辦公室，并由集團辦公室分發(fā)到各集團公司各董事會成員手中。集團辦公室根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化情況于每年 11 月底前提出調(diào)整方案，經(jīng)集團公司董事會討論通過批準后，以修正案的方式對五年規(guī)劃和子公司五年發(fā)展規(guī)劃進行調(diào)整。 第 28 條 集團年度工作綱要通過后，各成員企業(yè)（事業(yè)單位）作好傳達工作，并根據(jù)綱要精神和集團辦公室的初步分 解意見修正各自的年度經(jīng)營計劃，并于 12 月 15 日前匯總到集團辦公室。 月度計劃 第 32 條 成員企業(yè)（事業(yè)單位）在每月的 1 日前將本月 度的經(jīng)營計劃匯總到集團辦。 第四章 考 核 第 36 條 成員企業(yè)月度（年度）經(jīng)營計劃和集團部門月度（年度）工作計劃的完成情況列入各自的月度（年度）考核。 第 39 條 成員企業(yè)（事業(yè)單位）的 5 年計劃完成情況由集團總部檢查，并列入經(jīng)營者的任期考核。 （ 2） 依據(jù)崗位職責分工的需要。 （ 2） 要有三張展板： ○ 1 招聘內(nèi)容： ○ 2 企業(yè)簡介 ○ 3 招聘須知（要求、程序、時間安排等）。低限往上走，高線往下選。 （ 6） 選擇發(fā)行量大的報刊登廣告，時間要錯開。 人事招聘過程的六個注意要點 （ 1） 報名 ○ 1 《招聘表》填寫清楚、齊全、真實、接待人員要詳細檢查、敦促填齊全。 ○ 2 面拭主持人應(yīng)立即簽署意見、時間、簽名。 ○ 3 準備好每個人的應(yīng)聘檔案、打印復試測評表，分發(fā)給 復試主持人，填寫復試意見。信函和電話通知備選、不錄用人員。 （ 5） 培訓 ○ 1 將參加培訓人員資料轉(zhuǎn)給培訓部，由培訓部通知培訓人員。證件不齊者不予開具報到證。 ○ 3 真實填寫基本情況表。用人部門在報到證上簽字后，需將其中三聯(lián)報到證返回人力資源部。 Ｃ .人力資源部專人送往用人單位（總部員工）或人力資源部與用人單位電話通知 Ｄ .用人單位領(lǐng)導介紹部門工作、崗位職責 Ｅ .將新員工介紹用人單位其他員工認識 Ｆ .用人單位領(lǐng)導在報到證上簽字反饋到人力資源部 Ｇ .用人單位憑報到證向集團辦公室申請辦公條件，辦公室提前準備或三天內(nèi)到位 Ｉ .用人單位領(lǐng)導確定新員工傳幫帶責任人（三天內(nèi)到位） Ｊ .制定每周、每月、試用期傳幫帶提綱 Ｋ .用人單位內(nèi)進行或人力資源部組織（個人書面小結(jié)、座談會） Ｌ .三個月試用期滿考核轉(zhuǎn)正（個人總結(jié)、單位考核、人力資源部批準） Ｍ .優(yōu)秀新員工可提前轉(zhuǎn)正（單位推薦、人力資源部考核、主管總裁批準） Ｈ人力資源部核發(fā)工資及其他待 五、財務(wù)預算管理流程 財務(wù)預算管理包括集團公司預算、集團公司部門預算、子（分）公司預算、子（分）公司部門預算等。 第三條 集團公司董事會對集團重大問題做出決策。 當事人提出申請 ) 部門經(jīng)理簽字確認 財務(wù)總監(jiān)審核總裁批準 財務(wù)部辦理報銷 發(fā) 回 第六條 總裁辦公會議一般每月召開一次，主要議題為總結(jié)上月工作、通報下個月計劃、布置下一個階段重點工作、通報和溝通各部門和各 單位信息、對日常經(jīng)營管理中的問題進行討論并提出解決方案、形成各種決議。 第十條 總裁專題會議參加人員由總裁或副總裁指定，主要由所討論專題相關(guān)人員參加。 第十三條 子公司董事會為按照公司法要求召開的常規(guī)會議，形成各種決議。會議紀要必須在會議結(jié)束后的第 二天經(jīng)會議主持人審定、 簽發(fā)，并于會議結(jié)束后的第三天前發(fā)到各有關(guān)部門和相關(guān)人員。 八、集團文件管理制度 第一條 集團文件包括：創(chuàng)偉集團文件、創(chuàng)偉集團部門文件、創(chuàng)偉集團子公司文件、創(chuàng)偉集團子公司部門文件、各種會議紀要、外部來文等。 第五條 屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注明“秘密”字樣，并確定報送范圍。 外來的文件由專人負責簽收