單位外出考察報(bào)告范文-預(yù)覽頁
【正文】 深省。（例子） 二是加快發(fā)展的勢(shì)頭猛、氣魄大。無論是發(fā)展速度還是發(fā)展質(zhì)量，都堪稱一流。市幾個(gè)縣（市、區(qū)），都把招商引資作為 加快發(fā)展的根本舉措，不斷創(chuàng)新招商思路，完善招商措施，激活招商主體，千方百計(jì)招大商、引巨資，借助外力加快了自身發(fā)展。times。 times。有的在工作中瞻前顧后，顧慮重重，放不開手腳，邁不開步子 。 times。 完備的發(fā)展載體，奠定了他們騰飛的基礎(chǔ)。times。各縣（市、 區(qū)）相比，還有相當(dāng)大的差距。times。 優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了他們跨越發(fā)展的夢(mèng)想。市各縣（市、區(qū)）通過軟硬環(huán)境的不斷提升和整合，使單一效應(yīng)的環(huán)境因素產(chǎn)生疊加效應(yīng)、磁場效應(yīng)和連鎖效應(yīng)，吸引了大量的人流、物流、資金流，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。 第 5 頁 共 13 頁 三、學(xué)習(xí) times。times。times。 二是在以工強(qiáng)縣上實(shí)現(xiàn)新突破。實(shí)現(xiàn)以業(yè)興企、以企興業(yè)的良性循環(huán)。市各縣（市、區(qū)）的發(fā)展實(shí)踐表明，招商引資是基礎(chǔ)薄弱地區(qū)加快發(fā)展的希望所在、出路所在。市的經(jīng)驗(yàn)，抓好對(duì)招商引資優(yōu)惠政策的調(diào)整充實(shí)，重點(diǎn)是要抓好對(duì)涉企收費(fèi)項(xiàng)目的 清理，該砍掉的堅(jiān)決砍掉，對(duì)違規(guī)收費(fèi)、違法施政的嚴(yán)肅處理。times。times。 六是在狠抓落實(shí)上實(shí)現(xiàn)新突破。要以實(shí)干的作風(fēng)抓落實(shí)，深入基層，深入群眾，深入經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一線，搞好調(diào)查研究，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題，切實(shí)把廣大黨員干部的精力引導(dǎo)到加快發(fā)展上來，引導(dǎo)到苦干實(shí)干上來，推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)不斷躍上新臺(tái)階。我校于上世紀(jì) 90 年代初實(shí)行?？贫?jí)管理模式，經(jīng)過長期運(yùn)行和不斷改進(jìn)后，我校在?？贫?jí)管理上已積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，各處室、專業(yè)科的崗位職責(zé)明確，各項(xiàng)管理制度、考核制度齊全，各部門在黨總支、校長室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作開展部門工作，確保了整個(gè)學(xué)校教育教學(xué)工作高速高效運(yùn)行，促 進(jìn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展不斷再上新臺(tái)階。這是一項(xiàng)政策性、原則性較強(qiáng)，工作量較大，工作過程繁雜的系統(tǒng)工程。實(shí)行系部二級(jí)管理，學(xué)校要給予各系部一定程度上的權(quán)利，包括人、財(cái)、物 。各職能部門負(fù)責(zé)人的服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用要進(jìn)一步發(fā)揮。此外，還可借鑒其他高職校的模式，即從校外聘用大學(xué)生擔(dān)任輔導(dǎo)員，每人負(fù)責(zé) 2～ 3 個(gè)班級(jí)學(xué)生的管理工作。人力資源部主要與金華焦化有 限公司經(jīng)營部（企管）進(jìn)行接頭，通過深入了解考核模式，受益匪淺，現(xiàn)將考察學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下： （一）經(jīng)營（企管）部情況 經(jīng)營部下設(shè)財(cái)務(wù)、勞資、企管三個(gè)版塊?？己朔譃閷?duì)單位的考核和各單位正職的考核。 產(chǎn)量完成計(jì)劃，方可得獎(jiǎng)。根據(jù)其工作性質(zhì)，實(shí)行崗位工資，并進(jìn)行切塊掛鉤考核，掛鉤任務(wù)（焦炭產(chǎn)量）、經(jīng)營（利潤、成本費(fèi)用、支出）、質(zhì)量（焦炭質(zhì)量、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保、節(jié)能減排、企業(yè)文化、政工、公司安排臨時(shí)性任務(wù)）、安全（事故）等指標(biāo)。正職對(duì)副職的考核表于次月 3 日前交經(jīng)營部（企管），正職不對(duì)副職考核的 第 12 頁 共 13 頁 扣正職考核后工資的 10%。 a 卡由本人填寫簽字，班組考核打分（班組長由車間考核打分） 。 各單位按照公司規(guī)定的分配方法及單位月度考核結(jié)果分配績效工資，并將分配方法及分配結(jié)果進(jìn) 行公示，杜絕考核后人為加分或扣分現(xiàn)象。鑒于此 員工生產(chǎn)積極性不高，得過且過，關(guān)注流失員工后公司的態(tài)度。 我們企業(yè)管理拘泥于表面工作，就單基層管理方面公司先后引進(jìn) 6s、 oec 管理、規(guī)范化操作、 iso9000 體系、績效管理、十項(xiàng)強(qiáng)化管理、定置管理、軍事化管理等，但管理的起色不是很大，這值得我們
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1