供電核心競(jìng)爭(zhēng)力思考-預(yù)覽頁
【正文】 ，營造 “ 人人學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí) ” 的氛圍，提升學(xué)習(xí)力。 ３、利用網(wǎng)絡(luò)媒體等先進(jìn)手段，擴(kuò)大宣傳教育的覆蓋面和影響力。 經(jīng)過一段時(shí)間的普及宣傳教育，我們進(jìn)行了一次全系統(tǒng)范圍內(nèi)的問卷調(diào)查，了解理念宣傳的效果。2024年，我公司已通過 ” 學(xué)習(xí)論壇 ”這種形式，舉辦了學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)講座、 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想 第 4 頁 共 11 頁 學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 “ 三標(biāo)一體 ” 講座、創(chuàng)新管理講座等，聘請(qǐng)專家、教授進(jìn)行專題講授，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部了解形勢(shì)政策、學(xué)習(xí)新知識(shí)新信息，關(guān)注熱點(diǎn)問題，進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，在工作中不斷創(chuàng)新。 構(gòu)建公司愿景規(guī)劃至關(guān)重要，它起著統(tǒng)領(lǐng)全局、把握方向的作用。 ２、鼓勵(lì)員工建立個(gè)人愿景，以個(gè)人愿景自我激勵(lì)、自我超越。因此，我們建立了一種持續(xù)學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，努力為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。而現(xiàn)在是信息社會(huì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要成功就要靠知識(shí)，靠全體員工的創(chuàng)造力。因此，提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)集體的智商顯得尤為重要和迫切。各基層單位熱情高漲，共組建團(tuán)隊(duì)６８支，每支團(tuán)隊(duì)均申報(bào)了相關(guān)課題，提交了建設(shè)方案。我們對(duì)重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作進(jìn)行跟蹤檢查指導(dǎo)，組織他們深度會(huì)談、學(xué)習(xí)交流，塑造學(xué)習(xí)的環(huán)境，打破部門界限，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的溝通，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整體績(jī)效。參加本次培訓(xùn)的人員通過游戲宣傳理念、案例傳授經(jīng)驗(yàn)、互動(dòng)交流感受的培訓(xùn)模式，更深刻地領(lǐng)悟到了學(xué)習(xí)型組織理論的真諦，他們?cè)诠窘ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)工作中發(fā)揮了積極作用。圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，公司精心設(shè)計(jì)并組織實(shí)施了全年培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)中心建設(shè)，在培訓(xùn)設(shè)備、師資力量、課程設(shè)置上進(jìn)行了積極的探索，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性和有效性。 第 8 頁 共 11 頁 通過系統(tǒng)、持續(xù)的教育培訓(xùn)，公司上下形成了共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)的良好氛圍，員工學(xué)習(xí)熱情高漲，學(xué)習(xí)力增強(qiáng)。通過各種行之有效的措施和活動(dòng)，激發(fā)大家 的積極性和熱情，全方位推動(dòng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)工作深入開展。除了省公司制定的１９個(gè)練兵競(jìng)賽項(xiàng)目以外，又結(jié)合公司實(shí)際，增加了電能 計(jì)量、抄核收、負(fù)荷管理、通信、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、物管運(yùn)行維護(hù)、消防、保潔、汽車修理、賓館英語口語、變電檢修等練兵競(jìng)賽項(xiàng)目。需要學(xué)什么。員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間如何溝通和交流。為提高會(huì)議學(xué)習(xí)效果，我們要求各單位利用每月兩次的集中政治學(xué)習(xí)時(shí)間，幫助員工消化理解會(huì)議精神，同時(shí)引導(dǎo)員工積極發(fā)言，闡述自己的見解和觀點(diǎn)，表明自己的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，形成開放互動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍，達(dá)到學(xué)習(xí)、交流、溝通、共事的目的。為此公司建立了反思學(xué)習(xí)系統(tǒng)，引導(dǎo)員工在實(shí)際工作中注意挖掘典型案例，尤其是失敗的案例，認(rèn)真反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)的管理過程，需要循序漸進(jìn)。使大家更清醒地感悟到學(xué)習(xí)型組織對(duì)推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1