工程項(xiàng)目管理報(bào)告[5篇范文]-預(yù)覽頁
【正文】 程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目施工管理的經(jīng)濟(jì) 效益。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程施工管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要成本省、質(zhì)量好。在這個(gè)過程中，人是影響權(quán)重最大的因素。項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往， 難以獲得外部的幫助等等原因，都有可能造成質(zhì)量、安全問題，從而無法在進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)有效的達(dá)到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查，都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。材料供應(yīng)商不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返工誤期等，都會(huì)導(dǎo)致工期延誤。二是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不熟悉，施工中應(yīng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào) 。 二、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理 1）按施工單位總進(jìn)度計(jì)劃控制，對(duì)施工過程，堅(jiān)持每周核對(duì)施工單位的工程施工計(jì)劃和工作安排。 2）督促監(jiān)理每周定期召開進(jìn)度例會(huì)，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持，項(xiàng)目部各專業(yè)工程師參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) —— 包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。營造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ② 分項(xiàng)項(xiàng)目是否存在遺漏現(xiàn)象。 ⑥ 業(yè)主資金供應(yīng)情況等。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進(jìn)行調(diào)整。 3）注重技術(shù)方案施工技術(shù)方案的正確采用是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一重要手段。保證進(jìn)度控制又一不可忽視的措施是施工技術(shù)方案的正確采用。
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