工程項目管理報告[5篇范文]-預(yù)覽頁
【正文】 程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目施工管理的經(jīng)濟 效益。進度、質(zhì)量與成本三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程施工管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要成本省、質(zhì)量好。在這個過程中，人是影響權(quán)重最大的因素。項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往， 難以獲得外部的幫助等等原因，都有可能造成質(zhì)量、安全問題，從而無法在進度計劃控制范圍內(nèi)有效的達(dá)到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查，都將直接嚴(yán)重影響項目的進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。材料供應(yīng)商不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返工誤期等，都會導(dǎo)致工期延誤。二是對設(shè)計圖紙不熟悉，施工中應(yīng)設(shè)計協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào) 。 二、強化進度計劃管理 1）按施工單位總進度計劃控制，對施工過程，堅持每周核對施工單位的工程施工計劃和工作安排。 2）督促監(jiān)理每周定期召開進度例會，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持，項目部各專業(yè)工程師參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊 —— 包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。 ② 分項項目是否存在遺漏現(xiàn)象。 ⑥ 業(yè)主資金供應(yīng)情況等。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進行調(diào)整。 3）注重技術(shù)方案施工技術(shù)方案的正確采用是保證進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的又一重要手段。保證進度控制又一不可忽視的措施是施工技術(shù)方案的正確采用。
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