“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)心得體會(huì)_-預(yù)覽頁
【正文】 從下手。充分發(fā)揮輿論的宣傳和導(dǎo)向作用，大力宣傳高技能人才在 XX 縣區(qū)發(fā)展中的地位和作用，展現(xiàn)他們的技術(shù)價(jià)值，要拋棄重學(xué)歷輕技能、重管理輕一線、重干部輕工人的傳統(tǒng)觀念， 第 4 頁 共 6 頁 從而在全礦營(yíng)造崇尚技能的學(xué)習(xí)環(huán)境。鼓勵(lì)基層各單位在內(nèi)部分配制度上，要向技術(shù)工人特別是一線高技能人才傾斜，把高技能人才的工作業(yè)績(jī)作為分配要素，推行體現(xiàn)技能水平的收入分配制度，進(jìn)一步拉大不同技術(shù)等級(jí)間的收入差距。為了強(qiáng)化技能人才培養(yǎng)工作，根據(jù)已定制度的執(zhí)行情況，要進(jìn)一步修訂完善教師的進(jìn)修培訓(xùn)制度、聽課備課制度、教師考評(píng)辦法、教學(xué)管理辦法、監(jiān)考人員守則、培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估制度等相關(guān)的規(guī)章制度，逐步形成對(duì)培訓(xùn)行為和教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)制及評(píng)估體系。培訓(xùn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工 程，要真正提高技能人才的技能水平，依靠單一的培訓(xùn)模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。隨著我礦快速發(fā)展，大量新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，已有的高技能人才以不能應(yīng)對(duì)實(shí)際操作需求，為滿足技能人才特別是高技能人才的需求目標(biāo)，強(qiáng)化高技能人才培養(yǎng)，我們應(yīng) 找準(zhǔn)培訓(xùn)切入點(diǎn)，確立培訓(xùn)思路，拓寬培訓(xùn)渠道，積極抓好對(duì)既有的高技能人才的再培訓(xùn)工作。礦應(yīng)為技能人才搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，通過建立相關(guān)工種的專業(yè)興趣小組，投入部分資金，讓更多的技能人才參與一些技術(shù)小改小革、疑難技術(shù)課題和技術(shù)攻關(guān)等，推動(dòng)他們向知識(shí)性、研究型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。因此要通過建立高技能人才庫，加強(qiáng)對(duì)高技能人才的管理，讓高技能人才時(shí)時(shí)感到有壓力，也讓非高技能人才有動(dòng)力，有奔
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