8轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)人財(cái)思考-預(yù)覽頁
【正文】 ，然而更主要的原因是許多廠家的產(chǎn)品在眾多競爭對(duì)手中沒有什么優(yōu)勢(shì)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)說到底就是自己的產(chǎn)品，與競爭對(duì)手的產(chǎn)品相比較，找不到 “ 基于消費(fèi)者的差異化 ” 。 在當(dāng)代企業(yè)盈利模式中， “ 產(chǎn)品創(chuàng)新 ” 占據(jù)重要地位。 在產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域，這樣的做法，通常叫做提高了產(chǎn)品的科技含量，增加了產(chǎn)品的附加值。如果投資人愿意投資，那一定是對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行了某種意義上的評(píng)估。在好項(xiàng)目的持有人的調(diào)查和分析中，筆者發(fā)現(xiàn)，這類群體以科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)和少部分企業(yè)階層人士為主，而且這些人一般都具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)。例如對(duì)競業(yè)限制的遵守、對(duì)原來雇主的尊重、對(duì)下屬的責(zé)任等等。以上這三個(gè)原因，導(dǎo)致目前職業(yè)經(jīng)理人在發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng)率極高。能決定一個(gè)企業(yè)生存的是企業(yè)的現(xiàn)金流（ cashflow）。因?yàn)樯a(chǎn)普通工業(yè)品和日用品的技術(shù)日益多樣化、高科技化和綜合化，要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品并非難事，難的是市場(chǎng)是否有客戶足夠的批量需要。文化教育背景更是參差不齊。第一種是 “ 人尋找錢 ” ，這個(gè)層次基本上為了滿足生存需要；第二種是 “ 錢尋找人 ” ，為的是創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；第三種是 “ 錢尋找錢 ” ，寄希望于用一部分資本，通過整合的手段，獲得更多的資本（ capital）。在企業(yè)里面能夠很好統(tǒng)計(jì)和報(bào)告三大財(cái)務(wù)報(bào)表的人員（資產(chǎn) 負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表）已經(jīng)被高層管理者視為難得人才。 “ 人財(cái) ” 之五：公共關(guān)系 “ 人財(cái) ” 一般認(rèn)為，公共關(guān)系的主體是組織，公共關(guān)系的對(duì)象是特定的潛在公眾，應(yīng)當(dāng)說，組織采用技術(shù)手段，為博得 特定的潛在公眾好感的一切行為，理所當(dāng)然的可以歸結(jié)為公共關(guān)系工作。企業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人員不但是同事關(guān)系還是客戶關(guān)系，為的是把企業(yè)的一切問題，能夠解決在事情的萌芽狀態(tài)，以適應(yīng)快速變化的 市場(chǎng)和不斷改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部流程，最大可能的降低可變成本。企業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系 “ 人財(cái) ” ，往往是企業(yè)的關(guān)鍵中層。相反，在長江三角洲和珠江三角洲的跨國公司這方面做了很多努力。也就是說，要在薪酬設(shè)計(jì)中有足夠的 “ 現(xiàn)金 ” 成分。經(jīng)?？梢钥吹娇鐕驹谖覈鴥?nèi)地招聘廣告中一句重要的話，即 “ 提供國際企業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) ” ，這實(shí)際上就是給 “ 人財(cái) ” 以 “ 出口 ” ，這個(gè)出口就是其本人可以預(yù)見和基本把握的 “ 前途
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