7怎樣當(dāng)好一個(gè)副職工作-預(yù)覽頁
【正文】 都有其分管的工作，副職要協(xié)助正職做好工作是最基本的，副職主動(dòng)地做好分管工作，勤勤懇懇，任勞任怨，在工作中出現(xiàn)了矛盾、難題可以找正職商量、溝通解決，但不可把矛盾上交，推給正職不管，給正職造成壓力。 二、副職要處理好幾種和諧關(guān)系 副職要明白自己是在 “ 一把手 ” 的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，而不是避開 “ 一把手 ” 獨(dú)立地開展工作，所以，要協(xié)調(diào)好與 “ 一把手 ”關(guān)系，遇事要多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多溝通，及時(shí)搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，積極爭(zhēng)取 “ 一把手 ” 的理解和支持，積極為 “ 一把手 ” 當(dāng)好參謀，深入扎實(shí)的開展工作。最重要的是要尊重他、服從他，切忌當(dāng)面頂撞他或者拒不執(zhí)行他所交代事情。四是主動(dòng)如實(shí)匯報(bào)工作。因此，正職與副職在領(lǐng)導(dǎo) 班子中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧退?fù)的職責(zé)也不同。為此，要協(xié)調(diào)好副職之間 的關(guān)系。二是見賢思齊，強(qiáng)者為師。副職之間在工作中，既要有密切合作的精神，又要有彼此補(bǔ)臺(tái)的意識(shí)，以達(dá)到 最佳整體效應(yīng)。特別不要在大庭廣眾之評(píng)論其他副職分管的工作不足之處，來提升自己分管工作的重要性，也不夸耀自己的工作成績和能力水平，否則，會(huì)造成相互傷害，影響工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。尊重干部職工是領(lǐng)導(dǎo)有效調(diào)動(dòng)其積極性的重要途徑之一。在日常工作中，凡是干部職工職權(quán)范圍內(nèi)的事情，要充分信任他們，放手讓他們大膽去工作。當(dāng)干部職工工作出現(xiàn)失誤時(shí)，要幫助干部職工分析失誤的原因，要給予一些體諒，要主動(dòng)承擔(dān)必要責(zé)任，更不能拿干部職工當(dāng) “ 替罪羊 ” 。 領(lǐng)導(dǎo)要 增強(qiáng)責(zé)任感，有良好的工作作風(fēng)，結(jié)合行政機(jī)關(guān)效能建設(shè)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。
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