7在管道公司＂三基＂工作會(huì)議上的工作報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 司三基工作已召開了三次年會(huì)。公司各級黨組織以此為動(dòng)力，圍繞科學(xué)發(fā)展上水平這個(gè)核心，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)。深 入貫徹落實(shí)基層黨支部六個(gè)一工作，積極開展四創(chuàng)活動(dòng)。 二、以兩個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥剖?，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ) 公司上下圍繞精細(xì)化、信息化管理目標(biāo)，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化信息化工作的整體布局、資源整合與統(tǒng)一協(xié)調(diào)，完成了信息化實(shí)施規(guī)劃的專家審查，明確了核心應(yīng)用系統(tǒng)的定位及信息安全、數(shù)據(jù)倉庫、應(yīng)用集成等的實(shí)施路線和方法。成立了管道儲(chǔ)運(yùn)職業(yè)技能鑒定中心，組織完成了蘭鄭長管道運(yùn)行操作和公司外派勞務(wù)人員培訓(xùn)與上崗取證考核工作。針對事故暴露出的問題，舉一反三，梳理需要整改的事項(xiàng)，編制了事故分析問題及解決措施工作任務(wù)安排大表，明確了整改內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人。積極開展汛前風(fēng)險(xiǎn)和隱患排查，切實(shí)安排和開展整治工作。 在下一步基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作及確保輸油氣管道安全運(yùn)行上，還需要做大量工作： 一是基層黨建工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 二是基礎(chǔ)管理工作存在差距和不足。規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格、落實(shí)不徹底，安全管理尤其是對分包商和第三方施工的管理還不到位。絕大部分富 余人員分布在東部老管線區(qū)域，知識結(jié)構(gòu)偏低，年齡結(jié)構(gòu)偏大，缺乏真正適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才，可調(diào)劑挖潛的資源有限。安全是管道的生命，是發(fā)展的根基。要想完成好上級交給我們的任務(wù)，保證油氣管道安全平穩(wěn)運(yùn)行，必須靠全體干部員工的共同努力，抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，提升三基工作的整體水平。 （二）切實(shí)為基層排憂解難。 （三）著力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作。 （四）努力構(gòu)建加強(qiáng)基層工作的長效機(jī)制。要樹立開拓創(chuàng)新的風(fēng)尚，進(jìn)一步完善管理和技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效成果，各單位要積極投入創(chuàng)新實(shí)踐，總結(jié)、宣傳好創(chuàng)新創(chuàng)效的典型，營造崇尚創(chuàng)新、尊重創(chuàng)造的環(huán)境和氛圍。 二、緊緊圍繞安全生產(chǎn)，不斷提升基層工作執(zhí)行力 （一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。公司黨委將堅(jiān)定不移地倡導(dǎo)和落實(shí)基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才的用人導(dǎo)向。管道技術(shù)和管理日新月異，客觀情況千變?nèi)f化， 第 9 頁 共 10 頁 需要我們學(xué)習(xí)的東西很多。三基工作一個(gè)很重要的內(nèi)容就是基本功訓(xùn)練，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭加強(qiáng)自身基本功訓(xùn)練，提高能力和素質(zhì)，做本專業(yè)的行家里手。下一步，我們要繼續(xù) 加強(qiáng) qhse 管理體系建設(shè)和推行工作，重點(diǎn)是根據(jù)時(shí)間、環(huán)境、設(shè)備、工藝的變化以及執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)對體系進(jìn)行修訂和完善，真正實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)與實(shí)際工作的完全融合。一個(gè)企業(yè)，干部員工的責(zé)任心是決定其執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。
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