6水務(wù)局某年度黨建工作責(zé)任制自檢自查報告-預(yù)覽頁
【正文】 論黨建工作，逐步統(tǒng)一了認(rèn)識：黨建工作是干出來的，不是編出來的，干好黨建工作，要害是落實黨建工作責(zé)任、隊伍、經(jīng)費、陣地保障，提升黨建工作保障水平，形成有人管事、有錢辦事、有場所議事的黨建工作格局。 研究制定《 XX縣區(qū)水務(wù)局 “ 基層黨建鞏固年 ” 實施方案》，指明水務(wù)局基礎(chǔ)黨建工作的方向。 （二）努力改變重業(yè)務(wù)輕黨建的氛圍。 推行黨建與脫貧 攻堅 “ 雙推進、雙促進 ” 。水務(wù)局下屬 5 個支部，支部書記有 3 人是全日制本科生， 1 人是高級工程師。中型灌區(qū)支部和萬泉供水公司支部也建立了黨員活動室。水務(wù)局在職干部職工 107 人，分散在祿豐各個山溝溝、水庫旁邊，平時在局機關(guān)上班的人不多，工地或管理點一般也頂多有 2— 4 名職工，集中學(xué)習(xí)比較困難。 不斷豐富學(xué)習(xí)形式和內(nèi)容。研究制定了 “ 萬名黨員進黨校 ” 工作方案和培訓(xùn)計劃，每一名領(lǐng)導(dǎo)每年至少在職工大會 第 5 頁 共 9 頁 上講一 次黨課，至少每年到掛點村委會或聯(lián)系包掛黨支部講一次黨課。每次學(xué)習(xí)，邀請各支部支委成員參加。對社會上的模范、先進不以為然，對身邊的先進模范要么不理會要么另有想法，對存 在的差距不太在乎的現(xiàn)象。 交心談心常態(tài)化。 督促指導(dǎo)支部基礎(chǔ)黨務(wù)工作。經(jīng)局黨委考核驗收工作組 11 月 22 日考核 第 7 頁 共 9 頁 驗收，我局中型灌區(qū)支部達標(biāo)，擬推薦成為縣級示范點，機關(guān)支部和企事業(yè)支部達標(biāo)，但仍需做好資料收集整理和查缺補漏工作。 （二）創(chuàng)新管理機制。壓實黨員承諾踐諾責(zé)任，促使黨員敢擔(dān)當(dāng)善作為，堅定自己的信仰，帶領(lǐng)群眾干事創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)群眾所思所想所盼，提升黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員共6 人， 5 人長期在水 利系統(tǒng)工作。水務(wù)局在職職工 107 人，除去萬泉供水公司和中管委外，可調(diào)配承接全縣水利改革和發(fā)展工作的職工只有 46 人（水勘隊 4 人屬自收自支），業(yè)務(wù)干部被分散到各個工程局值守工地。長期以來，水務(wù)局干部職工分散在祿豐各個山溝溝、水庫旁邊，平時在局機關(guān)上班的人不多，同一單位的職工一年也見不著幾次，即使是職工大會集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間也有約 20%的職工要在工地或水庫值守。在黨委（支部）配備專職黨務(wù)干部，減少兼職黨務(wù)干部承擔(dān)其他業(yè)務(wù)工作量，增加從事黨務(wù)工作的時間和精力；把黨務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的安排布置、考核結(jié)合起來，把黨員積分結(jié)果和職稱、職務(wù)（職級）晉升或聘用、績效兌現(xiàn)掛鉤，努力減少 “ 燈下黑 ” 和 “ 兩張皮 ” 現(xiàn)
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