《某通訊公司員工轉(zhuǎn)正管理辦法》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ZD/ZX 120xx 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 《轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)意見(jiàn)匯總》 《轉(zhuǎn)正評(píng)估自我評(píng)價(jià)意見(jiàn)表》 《轉(zhuǎn)正評(píng)估同事意見(jiàn)表》 《轉(zhuǎn)正評(píng)估關(guān)聯(lián)部門評(píng)價(jià)意見(jiàn)表》 《轉(zhuǎn)正評(píng)估直接主管評(píng)價(jià)意見(jiàn)表》 附件 1： 員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 員工基本信息 一級(jí) 單位 二級(jí) 單位 三級(jí)單位 IC 卡號(hào) 姓名 性別 報(bào)到時(shí)間 崗位 職 責(zé) 職務(wù) 學(xué)歷 畢業(yè)院校 及時(shí)間 專業(yè) 企業(yè)制度 ZD/ZX 120xx 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 身份證號(hào) 戶口 社會(huì)保險(xiǎn)號(hào) (社招 ) 個(gè)人簡(jiǎn)歷 試用期工作小結(jié) （本頁(yè)不夠可附頁(yè)填寫） 員工簽名： 部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)： 附件 2： 轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)意見(jiàn)匯總 轉(zhuǎn)正評(píng)估方式 □ 360176。 360176。 答辯全過(guò)程不得少于 60 分鐘。直接主管評(píng)價(jià)意見(jiàn)（兩人以上的要加權(quán)平 均）所占比例為 50%。 360176。評(píng)估小組由被評(píng)估者所在部門的直接主管（指導(dǎo)教師、五級(jí)、四級(jí)）、同事（不少于 3名）及有相關(guān)工作關(guān)系的部門負(fù)責(zé)人（員工） 組成。評(píng)估或轉(zhuǎn)正答辯方式，由被評(píng)估者所在部門的負(fù)責(zé)人或指企業(yè)制度 ZD/ZX 120xx 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 定專人組織“ 360176。 對(duì)于超過(guò)六個(gè)月仍未給員工轉(zhuǎn)正或未與不符合轉(zhuǎn)正條件的員工及時(shí)解除勞動(dòng)合同的部門負(fù)責(zé)人，一經(jīng)查實(shí)，將視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)批評(píng)，直至撤消職務(wù)。 在試用期內(nèi)實(shí)行“以師代徒”崗位培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)人指定專人擔(dān)任試用員工的指導(dǎo)教師。 3. 內(nèi)容 試用期管理 試用期：?jiǎn)T工試用期一般為 1～ 3個(gè)月，屬公司特殊招聘人員，經(jīng)總裁特批后可免試用期。 2. 適用范圍 本辦法適用于中興通訊和康訊公司的所有試用人員。如在試用期間因本人不符合崗位、職務(wù)要求的，或試用期超過(guò)六個(gè)月，部門應(yīng)當(dāng)停止試用并與試用員工解除勞動(dòng)合同。 試用期內(nèi)員工不允許申請(qǐng)調(diào)動(dòng)，如因公司機(jī)構(gòu) 變更或工作需要，可調(diào)整其試用崗位，試用期累計(jì)最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。如果認(rèn)為員工已基本完成試用期工作任務(wù)，綜合素質(zhì)達(dá)到公司要求時(shí)，可通知員工填寫 《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，提交轉(zhuǎn)正評(píng)估流程，根據(jù)崗位不同，采用 360176。評(píng)估程序 360176。員工自我評(píng)價(jià)意見(jiàn)所占比例為 10%。最后由被評(píng)估者的直接主管領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)教師、五級(jí)、四級(jí)）對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫《轉(zhuǎn)正評(píng)估直接主管評(píng)價(jià)意見(jiàn)表》。自我評(píng)價(jià)意見(jiàn)所占比例為 10%。轉(zhuǎn)正答辯小組評(píng)價(jià)意見(jiàn)所占比例為 90%，其中，直接主管意見(jiàn)占 50%，同事意見(jiàn)占 20%，關(guān)聯(lián)部門意見(jiàn)占 20%。 4. 本管理辦法由人事中心招聘部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起實(shí)
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