【正文】 四月 全部關(guān)鍵詞 45000 15000 全部關(guān)鍵詞 9000 3000 全部關(guān)鍵詞 9000 3000 21000 2100元 五月 全部關(guān)鍵詞 45000 15000 全部關(guān)鍵詞 9000 3000 全部關(guān)鍵詞 9000 3000 21000 2100元 六月 全部關(guān)鍵詞 45000 15000 全部關(guān)鍵詞 9000 3000 全部關(guān)鍵詞 9000 3000 21000 2100元 第三季度 七月 全部關(guān)鍵45000 15000 全部關(guān)鍵9000 3000 全部關(guān)鍵9000 3000 21000 2100元 詞 詞 詞 八月 全部關(guān)鍵詞 45000 15000 全部關(guān)鍵詞 9000 3000 全部關(guān)鍵詞 9000 3000 21000 2100元 九月 全部關(guān)鍵詞 45000 15000 全部關(guān)鍵詞 9000 3000 全部關(guān)鍵詞 9000 3000 21000 2100元 第四季度 十月 全部關(guān)鍵詞 45000 15000 全部關(guān)鍵詞 9000 3000 全部關(guān)鍵詞 9000 3000 21000 2100元 十一月 全部關(guān)鍵詞 45000 15000 全部關(guān)鍵詞 9000 3000 全部關(guān)鍵詞 9000 3000 21000 2100元 十二 全 45000 15000 全 9000 3000 全 9000 3000 21000 2100 月 部關(guān)鍵詞 部關(guān)鍵詞 部關(guān)鍵詞 元 共計(jì) 540000元 180000次 108000元 36000次 108000元 36000次 252020次 756000元 【廣告聯(lián)盟類媒體 —— CPC 投放詳細(xì)計(jì)劃一覽表】 媒體名稱 時(shí)間 Baidu CPC 其他 CPC 點(diǎn)擊量（次）及花費(fèi)（元） 年費(fèi)用共計(jì)（元） 季度 月份 金額（元） 單價(jià)（元） 點(diǎn)擊量 金額（元） 單價(jià)（元） 點(diǎn)擊量 年 月點(diǎn) 擊量 每天花費(fèi) 第一季度 一 月 30000 2 15000 30000 20200 35000 2020 二月 30000 2 15000 30000 20200 35000 2020 三月 30000 2 15000 30000 20200 35000 2020 第二季度 四月 30000 2 15000 30000 20200 35000 2020 五月 30000 2 15000 30000 20200 35000 2020 六月 30000 2 15000 30000 20200 35000 2020 第三 七月 30000 2 15000 30000 20200 35000 2020 季度 八月 30000 2 15000 30000 20200 35000 2020 九月 30000 2 15000 30000 20200 35000 2020 第四季度 十月 30000 2 15000 30000 20200 35000 2020 十一月 30000 2 15000 30000 20200 35000 2020 十二月 30000 2 15000 30000 20200 35000 2020 共計(jì) 360000元 180000次 360000元 240000次 420200次 720200 元 【 SP 類媒體投放詳細(xì)計(jì)劃一覽表】 時(shí)間 節(jié)日 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 發(fā)送 條數(shù) 單價(jià) （元） 共計(jì) （元） 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 元旦 1月1日 愿你：年年圓滿如意，月月事事順心，日日喜悅無(wú)憂，時(shí)時(shí)高興歡喜，刻刻充滿朝氣。保健通全體員工祝端午節(jié)快樂！ 七夕情人節(jié) 七月七日長(zhǎng)生殿，夜半無(wú)人私語(yǔ)時(shí)。 10月1日 感恩節(jié) 千言萬(wàn)語(yǔ)，表達(dá)不了我們的感激之情，我們只能說，我們已銘記在心。 2. 股權(quán)讓購(gòu) 由于世界各國(guó)正在逐漸將生產(chǎn)中心轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，因此國(guó)外大型集團(tuán)對(duì)同類的產(chǎn)品本地化有著迫切要求，而我方在現(xiàn)階段已經(jīng)是國(guó)內(nèi)技術(shù)最先進(jìn)、產(chǎn)品最全面、市場(chǎng)份額最大的生產(chǎn)者，加之資金的注入，我方規(guī)模的擴(kuò)大，最終我方必將成為國(guó)外同行進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)的最佳合作者。 九 、 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避 風(fēng)險(xiǎn)分析 : 一、政策風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)信息港通過前期的基礎(chǔ)運(yùn)作，在信息采集和技師人員收錄達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，項(xiàng)目本身的價(jià)值就會(huì)體現(xiàn)，因?yàn)榫奂舜罅康恼鎸?shí)企業(yè)會(huì)員，收錄了大量真實(shí)有效的企業(yè)信息，并與各區(qū)域的地方政府和相關(guān)的職能管理部門建立了良好的合作關(guān)系，同時(shí)也與各類媒體的相互合作和依存，項(xiàng) 目的贏利模式就可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)定，同時(shí)也因項(xiàng)目自身發(fā)展的需要，員工人數(shù)和利稅規(guī)模將迅速增長(zhǎng)。 及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的應(yīng)變策略風(fēng)險(xiǎn) ,目前根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查技師和店面的合作綁定的牢靠密度較低 ,便于我司的平臺(tái)推廣 ,在我司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推廣上線后勢(shì)必會(huì)對(duì)現(xiàn)有的線下店面產(chǎn)生沖擊 ,他們的應(yīng)變策略如何使值得重視的風(fēng)險(xiǎn)。 客戶對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)需要有一個(gè)過程，傳統(tǒng)觀念的改變和新的健康觀念的形成需要時(shí)間，又存在一定的困 難，這將給產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣造成一定的困難。 二、風(fēng)險(xiǎn)防范和降低對(duì)策 1. 技師服務(wù)價(jià)格和供應(yīng)量的浮動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) :預(yù)先制定技師的價(jià)格增長(zhǎng)模式和固定增長(zhǎng)比例 ,如單日服務(wù)次數(shù)達(dá)到多少次且單周服務(wù)次數(shù)達(dá)到多少次且單月服務(wù)次數(shù)達(dá)到多少次后 ,滿足日、周、月三個(gè)條件的技師我們將以系統(tǒng)模板的固定提升模式給予技師提升單次服務(wù)價(jià)格 /服務(wù)信譽(yù) /服務(wù)質(zhì)量評(píng)星等 ,從而在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上提高本技師的排名 ,其中關(guān)于提高的具體項(xiàng)目如 :價(jià)格 /服務(wù)水平 /態(tài)度 /技能等可由技師依個(gè)人喜好進(jìn)行系統(tǒng)選項(xiàng)模板的升級(jí) ,如某技師更希望以每日服務(wù)次數(shù)更多來(lái)提高個(gè)人收入 ,走薄利多銷發(fā)展路線 ,某技師以服務(wù)質(zhì)量高價(jià)高但次數(shù)少的高精品發(fā)展路線。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手改變應(yīng)變策略我們的應(yīng)對(duì)方案是首先我司擁有技術(shù)過硬的執(zhí)行團(tuán)隊(duì) ,當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造新競(jìng)爭(zhēng)策略之時(shí)我們將用現(xiàn)有的強(qiáng)有實(shí)力的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì) 及線下專業(yè)人員進(jìn)行解決和平臺(tái)模塊調(diào)試 ,并且無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否存在 ,我們本著創(chuàng)業(yè)型公司的創(chuàng)業(yè)理念 ,在不改變大的經(jīng)營(yíng)模式的前提下運(yùn)營(yíng)后依據(jù)實(shí)施出現(xiàn)的問題予以優(yōu)化提升和調(diào)整 ,從而使我們的項(xiàng)目更好更快發(fā)展。此外，經(jīng)營(yíng)達(dá)到穩(wěn)定時(shí)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓是投資者推出的主要方式，退出的定價(jià)可以用簡(jiǎn)單的市盈率法進(jìn)行計(jì)算，即以退出時(shí)的年度凈利潤(rùn)乘以市盈率（私募市場(chǎng)一般為 78 倍）計(jì)算出企業(yè)價(jià)值并作為轉(zhuǎn)讓基礎(chǔ)。 四、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 五、內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn) 可能是運(yùn)營(yíng)模塊鏈條的閉合性問題，所以在平臺(tái)設(shè)立之初應(yīng)做好鏈 條中每一個(gè)步驟的定位和銜接職能來(lái)確保運(yùn)行的完整順暢進(jìn)行 六、成本控制風(fēng)險(xiǎn) 成本在某些情況下有沒有大幅度增加的可能，比如說用戶暴增，你們?cè)诜?wù)器上面的花銷一下子也增加了很多，可能會(huì)影響財(cái)務(wù) 七、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可能推出了一個(gè)類似的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品或者替代產(chǎn)品，比如某知大公司推出一個(gè)跟我們相似的產(chǎn)品，會(huì)擠壓市場(chǎng)占有率 八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) (應(yīng)收賬款 /壞賬 /虧損 ) 八、 管理風(fēng)險(xiǎn) (含人事 /人員流動(dòng) /關(guān)鍵雇員依賴 ) 十、財(cái)務(wù)分析