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【正文】 對貴司員工帶薪年休假管理建議如下： (一 )每年初制定本年度員工年休假計劃，年休假可統(tǒng)一集中安排，也可參考附件 1《帶薪年休假計劃表》 。 (四 )對職工應休未休的年休假天數(shù)，貴司應當按照該職工日工資收入的 300%支付年休假工資報酬，具體數(shù)額應根據相關法律規(guī)定計算。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。我們真的可以不叫你張總，也可以大家笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就 KTV 蹦迪，大家可以更自 然。像你說的人真的是需要表揚的， 哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。 所以希望公司把每周的大概的公司粘貼在公司的提示版上。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當程 度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗。 集權式管理模式容易導致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)僅憑投資人的經驗和常識，靠簡 單的信任和親情去約束人，以人情代替制度，使制度扭曲，難以構成制度化管理。企業(yè)只注重人力資源的 “ 可用性 ” 和 “ 配置性 ” ，忽略人力資源的 “ 發(fā)展性 ” 和 “ 資本性 ” 。這種狀況必然導致企業(yè)的奮斗目標、經營理念難以達成全員共識，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。同時，即使有必須文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng)新的認識也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設列為企業(yè)經營者的主要工作。企業(yè)在制定考評制度時管理者更關注 “ 事后控制 ，考評的目的限于事后的評價，導致考評人員和考評對象為考核而考核，考核工作得不到重視。企業(yè)只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系，員工才能看得到期望，對企業(yè)充滿信心，最終獲得企業(yè)所需要的人才。 人治大 于 “ 法 ” 治。其次， “ 人治 ” 大于 “ 法治 ” ，使員工產生越來越多的不滿情緒，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨一旦加深，人，也就離走不遠了。 在崗試用期間，我在市場部學習工作。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請 教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。 經過這三個月，我現(xiàn)在已經能夠獨立處理公司的業(yè)務，整理部門內部各種資料，當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來 ! 公司改善建議書最新相關：
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