工段長個人述職報告-預覽頁
【正文】 二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學學習資料 。例如在七月份，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學上并無任何操作，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積 極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。 加強微機自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡資源，讓其物盡其用，使化學水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效 。 繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。以下，在 第 6 頁 共 16 頁 此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向： 一、加強班組建設和管理 塑造班組文化 建設，提升班組成員的凝聚力。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。 五、對設備進行技術(shù)改造。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從 2 米高的地方跳下，造成足跟 撕裂。 二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了： 交接班不協(xié)調(diào)。 設備帶病工作。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：（ 1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控（ 2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通（ 3）崗前培訓不到位。 五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。 六、技術(shù)改造方面： 技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。 八、環(huán)境方面： 由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關(guān)。（ 1）重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。（ 3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。 認真落實公司下 達的生產(chǎn)任務。 積極做好現(xiàn)場管理（ 1）對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰（ 2）強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結(jié)。對于在技術(shù)革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。將車間粉塵工作列入 05 年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公
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