工段長個人述職報告(存儲版)
【正文】 ，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗 第 10 頁 共 16 頁 的，大家 共同吸取。（ 4）由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：（ 1）加強管理，設(shè)專人負責投料，并做好記錄（ 2）加強新員工的崗前培訓(xùn)（ 3）定期不定期的抽查（ 4）調(diào)整配方是及時清理 產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：（ 1）板結(jié)劑加量不準（ 2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量（ 3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：（ 1）制定添加標準（ 2）設(shè)專人負責按產(chǎn)量，標準添加（ 3）加大冷卻引風效果（ 3）由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：（ 1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴（ 2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通 ，調(diào)整配方（ 3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠（ 4）篩子篩分不 第 11 頁 共 16 頁 好方案：（ 1）制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查（ 2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通（ 3）根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方（ 4）對成品篩進行技術(shù)改造 四、現(xiàn)場管理方面： 定置管理仍沒有完全到位。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。 一般崗位的培訓(xùn)太少。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整 工作計劃。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。 做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（ 1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護、 保養(yǎng)與維 第 16 頁 共 16 頁 修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。 。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術(shù)，提高自身技能。（ 3）積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。（ 4）對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。 雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會 充分利用下屬。這一點我準備這樣來解決。 七、培訓(xùn)方面 ： 在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。為此，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。（ 1）找最佳標準，定量添加（ 2）設(shè)專人負責添加（ 2）隨時抽查。另處還有： 技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，準備限期解決。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象 ，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。 將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在 09 年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。 xxx 年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有 新的突破。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再
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